Работа состоит из 9 промежуточных тестов и итогового теста.

Итоговый тест:

Вопрос 1

 

Выберите верную характеристику понятия «карьера».
Выберите один ответ:
Индивидуально осознанная позиция и поведение, связанное с трудовым опытом и деятельностью на протяжении рабочей жизни человека
Обучение кадров с целью усовершенствования знаний, умений, навыков в связи с ростом требований к профессии или повышением в должности
Развитие человеческих качеств, заложенных природой
Привязанность работника к рабочему месту
Вопрос 2

 

В зависимости от места развития деловой карьеры различают следующие виды
Выберите один ответ:
бизнес-карьера, домашняя карьера
социальная, экономическая
внутриорганизационная, межорганизационная
вертикальная, горизонтальная, диагональная
Вопрос 3

 

Метод оценки персонала, который является одним из наиболее популярных методов за рубежом, а в последнее время и в России
Выберите один ответ:
метод оценки и управления по целям
балльная система оценки
метод оценок по критическим ситуациям
метод интервью
Вопрос 4

 

Какие выгоды приобретает обученный работник?
Выберите один или несколько ответов:
Распределяются ресурсы, затрачиваемые на обучение
Повышается удовлетворенность работника трудом
Возрастает самоуважение
Растет уровень компетентности работника
Расширяются карьерные перспективы
Эффективность обучения сохраняется непродолжительный отрезок времени
Вопрос 5

 

В чем заключается способ определения уровня абсентеизма?
Выберите один ответ:
В отношении общего количества пропущенных часов к общему количеству рабочих часов по графику
В определении уровня безработицы в стране
В обучении персонала
В расчете заработной платы
Вопрос 6

 

Кто должен оценивать учебную программу?
Выберите один или несколько ответов:
Обучаемые
Технологи
Руководители
Специалисты кадровой службы
Финансисты
Эксперты
Преподаватели
Вопрос 7

 

Называние документа, в котором обозначены должностные обязанности, основные требования и знания специалиста
Выберите один ответ:
Трудовой кодекс РФ
Конституция РФ
Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и других служащих
Правила внутреннего трудового распорядка
Вопрос 8

 

Подсистема найма и учета персонала включает в себя функции
Выберите один или несколько ответов:
организация собеседования, оценки, отбора и приема персонала
организация патентно-лицензионной деятельности
обеспечение персонала научно-технической информацией
профессиональная ориентация персонала
руководство занятостью персонала
Вопрос 9

 

Компетенция – это
Выберите один или несколько ответов:
основная характеристика сотрудника, обладая которой, он способен показывать правильное поведение и добиваться высоких результатов в работе
поведенческая характеристика, необходимая сотруднику для успешного выполнения рабочих функций, отражающая необходимые стандарты поведения
способность сотрудника действовать в соответствии со стандартами, принятыми в организации
способность, необходимая для решения рабочих задач получения собственной выгоды
Вопрос 10

 

Отличительной особенностью какого вида услуги является заключение в трехстороннем характере отношений, возникающих между компанией-клиентом, работником и рекрутинговым агентством?
Выберите один ответ:
Инсорсинг
Аутсорсинг
Ауттаскинг
Лизинг
Вопрос 11

 

Кто является сезонными работниками?
Выберите один ответ:
Бригада работников по покрытию крыши черепицей
Менеджер в фирме
Консультант в отделе косметики
Руководитель предприятия
Вопрос 12

 

Показателями деловой оценки являются
Выберите один или несколько ответов:
результативность труда
профессиональное поведение
личностные качества
поведение в обществе
Вопрос 13

 

Прерогативой какого уровня руководства являются организация и контроль над реализацией стратегического плана?
Выберите один ответ:
Высшего уровня
Среднего уровня
Низового уровня
Уровень руководителя не имеет значения
Вопрос 14

 

Система  управления персоналом формируется на основе методов
Выберите один или несколько ответов:
моментные наблюдения
опытный
системный подход
метод главных компонент
матричный подход
Вопрос 15

 

Выделяют следующие направления главной цели сотрудников кадровой службы
Выберите один или несколько ответов:
выявление и планирование потребности в персонале, организация привлечения, отбора, оценки кадров, расстановка персонала и его адаптация
создание условий для обучения, развития персонала, продвижение и подготовка резерва для выдвижения на руководящие должности
разработка инструментов стимулирования и мотивации с целью повышения заинтересованности и удовлетворенности трудом
организация труда и рабочего места
обеспечение увеличения объемов производства
Вопрос 16

 

Опыт работы, сведения об образовании, семейное положение, дополнительные сведения о своей личности кандидат сообщает
Выберите один ответ:
в заявлении
в резюме
в анкете
в автобиографии
Вопрос 17

 

Оценка персонала – это
Выберите один ответ:
взаимосвязанный комплекс действий, который нацелен на достижение или поддержание необходимого уровня жизнеспособности и конкурентоспособности предприятия
целенаправленный процесс установления соответствия качественных характеристик человека требованиям должности или рабочего места
процесс создания инновации
область знаний и практической деятельности, которая направлена на обеспечение организации качественным персоналом
Вопрос 18

 

Подсистема планирования и маркетинга персонала включает в себя функции
Выберите один или несколько ответов:
разработка кадровой политики
организация собеседования, оценки, отбора и приема персонала
разработка стратегии управления персоналом
организация профессиональной ориентации персонала
обеспечение персонала научно-технической информацией
Вопрос 19

 

Что понимается под высвобождением персонала?
Выберите один ответ:
Обучение персонала
Вид деятельности, который предусматривает комплекс мероприятий по соблюдению правовых норм и организационно-психологической поддержке со стороны администрации при увольнении сотрудников
Беседа о найме
Оценка работы сотрудников
Вопрос 20

 

Что Кибанов понимает под высвобождением персонала?
Выберите один ответ:
Потенциально активная и подготовленная часть персонала организации, которая способна замещать вышестоящие должности
Движение работников, обусловленное ликвидацией рабочих мест
Подъем на более высокую ступень структурной иерархии
Соотношение статуса работника и уровня его компетентности
Вопрос 21

 

Целями оценки персонала в организации являются
Выберите один или несколько ответов:
создание инноваций
оптимизация организационной структуры
реализация продукции
планирование карьеры сотрудников
Вопрос 22

 

Предварительным этапом проведения деловой оценки является
Выберите один ответ:
подготовка руководителя к оценочной беседе с сотрудником
анализ полученной информации
сбор предварительной информации по индивидуальной, необобщенной оценке сотрудника со стороны субъектов оценки
проведение оценочной беседы, подведение итогов
Вопрос 23

 

Укажите документ, в котором представлен вариант профессионального развития и должностного перемещения сотрудников в организации.
Выберите один ответ:
Личное дело
Карьерограмма
Схема служебных замещений
Должностная инструкция
Вопрос 24

 

Укажите е определение понятия «профессия».
Выберите один ответ:
Комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленных на формирование профессионального поведения
Совокупность специальных теоретических знаний и практических навыков, необходимых для выполнения определенного вида работ в какой-либо отрасли производства
Повышение внутренней производственной и внепроизводственной мобильности работника
Совокупность навыков и способностей
Вопрос 25

 

Чем являются появление панибратства при решении деловых вопросов, ограниченные возможности для выбора кадров?
Выберите один ответ:
Преимуществом внешних источников набора персонала
Преимуществом внутренних источников набора персонала
Недостатком внешних источников набора персонала
Недостатком внутренних источников набора персонала
Вопрос 26

 

Планирование мероприятий по найму и приему персонала с целью удовлетворения в перспективе потребности организации в кадрах за счет внутренних и внешних источников представляет собой
Выберите один ответ:
привлечение персонала
адаптацию
увольнение персонала
наем персонала
Вопрос 27

 

Метод оценки персонала, при котором проводятся беседы с работником в режиме «вопрос-ответ».
Ответ:
Вопрос 28

 

Что является преимуществом лекций?
Выберите один или несколько ответов:
Одновременный охват большого количества обучаемых
Низкая себестоимость обучения одного человека
Организация не достигает поставленных целей
Ускоряется процесс адаптации
Вопрос 29

 

Метод оценки персонала, при котором выявляются рейтинги сотрудников путем последовательного сравнения друг с другом.
Выберите один ответ:
Анкетный опрос
Попарные сравнения
Интервью
Альтернативного ранжирования
Вопрос 30

 

Что входит во внутренние источники подбора?
Выберите один или несколько ответов:
Работники организации
Друзья и знакомые работников организации
Бывшие работники организации
Кадры по объявлению
Вопрос 31

 

Показатель эффективности работы сотрудников
Выберите один ответ:
коэффициент использования планового фонда рабочего времени
затраты на обучение
количество уволенных сотрудников
рентабельность предприятия
Вопрос 32

 

Расположите в правильной последовательности этапы профессионального продвижения линейных руководителей.

Работа с линейными руководителями, находящимися на низовом звене управления
    
Ответ 1

Работа с линейными руководителями, которые занимают высшее звено управления
    
Ответ 2

Работа с молодыми специалистами, которые были приняты в организацию
    
Ответ 3

Работа со специалистами, которые находятся на среднем звене управления
    
Ответ 4

Работа со студентами колледжей и университетов старших курсов
    
Ответ 5

Вопрос 33

 

Функция, связанная с управлением организацией в целом, отдельными функциональными и производственными подразделениями, относится к подсистеме
Выберите один ответ:
планирования и маркетинга персонала
обеспечения нормальных условий труда
обеспечения линейного руководства
правового обеспечения системы управления персоналом
Вопрос 34

 

Что понимается под деловой оценкой?
Выберите один ответ:
Анализ затрат, которые связаны с наймом персонала
Целенаправленный процесс исследования трудовой мотивации персонала
Сравнение работников с показателями их деятельности
Установление функциональной роли работника
Вопрос 35

 

Характеристики, отличающие принципы построения системы управления персоналом от методов построения системы управления персоналом
Выберите один или несколько ответов:
принципы непостоянны и носят необязательный характер
методы воздействуют на принцип
принцип объективен
совокупность методов может меняться в зависимости от изменений условий, если принципы сохраняются
Вопрос 36

 

Способы решения проблемы с текучестью кадров
Выберите один или несколько ответов:
создание благоприятных условий труда
обеспечение соответствия содержания труда квалификации, профессиональным способностям сотрудника
совершенствование системы оплаты и стимулирования труда, в том числе предоставление корпоративного социального пакета
организация обучения, адаптации, системы продвижения персонала по кадровой лестнице и предоставление возможностей для развития
увольнение менее перспективных сотрудников
Вопрос 37

 

Условия эффективного управления персоналом
Выберите один или несколько ответов:
кадровая политика и деятельность службы управления персоналом должны соответствовать целям компании
работники должны быть совместимы со сложившейся организационной культурой
в компании должен быть штат высококвалифицированных и мотивированных сотрудников
в организации должен быть высокий уровень заработной платы
Вопрос 38

 

В чем состоит суть экономических методов?
Выберите один или несколько ответов:
Активизировать деятельность каждого работника в нужном направлении
Организовать расчеты с поставщиками и потребителями
Способствовать наращиванию экономического потенциала организации в целом, используя экономические стимулы
Изменить систему управления предприятием
Вопрос 39

 

Функция, направленная на разработку кадровой политики и стратегии управления персоналом, относится к подсистеме
Выберите один ответ:
планирования и маркетинга персонала
линейного руководства
обеспечения нормальных условий труда
обеспечения управления мотивацией персонала
Вопрос 40

 

Укажите, что входит в структуру экспертного листа.
Выберите один или несколько ответов:
Уровень профессиональной подготовки
Уровень знаний нормативных актов, регламентирующих деятельность подразделений
Перемещение в другую функциональную область
Знание способов решения профессиональных проблем
Умение работать с документами
Умение работать с людьми
Перемещение работника
Коммуникабельность, умение организовать эффективную работу группы, умение доводить начатое дело до конца
Вопрос 41

 

Кадровая политика, которая ориентирована на наем нового персонала только с низшего должностного уровня.
Ответ:
Вопрос 42

 

Какое название носит формулировка предназначения организации, которая раскрывает смысл ее существования?
Выберите один ответ:
Миссия организации
Стратегия управления персоналом
Организационные ценности
Стиль управления персоналом организации
Вопрос 43

 

Функция «организация найма персонала» относится к подсистеме управления
Выберите один ответ:
условиями труда
наймом и учетом персонала
организационной структурой
правовым обеспечением
Вопрос 44

 

Выберите методы обучения на рабочем месте.
Выберите один или несколько ответов:
Коучинг
Наставничество
Лекции
Переподготовка
Командировка
Вопрос 45

 

Эффективность используемых на предприятии средств производства и успешность работы предприятия в целом зависят
Выберите один ответ:
от кадров предприятия
от ситуации на рынке труда
от внешнеполитической ситуации
от экономики страны