Тест

1.… – это технология, позволяющая использовать невосполнимое время жизни в соответствии со своими личными и бизнес-целями и ценностями
А. Менеджмент
Б. Научная организация труда
В. Менеджмент качества
Г. Тайм-менеджмент

2. «…» – это мелкие задачи, на решение которых не требуется много сил и времени, но которые очень неприятны и их хочется отложить
А. Мемуарнички
Б. Лягушки
В. Швейцарский сыр
Г. Подцели

3. «…» – это крупные задачи, которые невозможно решить за один раз
А. Пирамиды
Б. Слоны
В. Хронофаги
Г. Крокодилы

4. Выстройте в правильной последовательности стадии метода планирования времени и принятия решений «Альпы»:
В. Составление заданий дня
Г. Оценка длительности дел
А. Резервирование времени «про запас» (60:40)
Б. Принятие решений по приоритетным сокращениям и перепоручению

5. Методика планирования времени и принятия решений, при которой рабочие функции рассматривают с точки зрения их эффективности (80 % конечных результатов достигается за 20 % затраченного времени, тогда как остальные 20 % итога «поглощают» 80 % рабочего времени) это:
А. Анализ по принципу Эйзенхауэра
Б. Установление приоритетов с помощью анализа АБВ
В. Принцип Парето
Г. Метод «Альпы»

6. Помогает руководителю высвободить время, способствует использованию профессиональных знаний сотрудников, стимулирует раскрытие способностей и положительно воздействует на мотивацию сотрудников:
А.    Целеполагание
Б.    Планирование
В.    Делигирование
Г.    Контроль

7. Способ вознаграждения работников за участие в производстве, основанный на сопоставлении эффективности труда и требований технологии:
А.    Стимулирование труда
Б.    Мотивация
В.    Премия
Г.    Заработная плата

8. Чувство времени и его значение в работе менеджера связано с:
А.    Областью применения
Б.    Методами выработки
В.    Искажением чувства времени

9. Как успевать важное, или расстановка приоритетов:
А.    Области применения
Б.    Методы расстановки
В.    «ABC»-анализ
Г.    Матрица Эйзенхауэра

10. Планирование реализуемой деятельности:
А.    Временные масштабы планирования
Б.    Ориентация на текущий день
В.    Ориентация на ближайшую неделю
Г.    Отдаленный (месяц, год)

11. Персональный тайм-менеджмент используется для повышения …
А.    Контроля над использованием времени сотрудниками
Б.    Личной эффективности руководителей
В.    Корпоративной производительности
Г.    Степени рационального управления временем компании

12. Персональная эффективность – это личная …
А.    Эффективность сотрудников + совокупность их личных контекстов
Б.    Производительность подчиненных + жесткая регламентация со стороны руководства
В.    Эффективность сотрудника + контекст конкретной сферы деятельности организации
Г.    Система стандартизации работы сотрудников + выстроенная система делегирования задач со стороны управленческого аппарата

13. … регулирует взаимодействия между сотрудниками
А.    Корпоративный тайм-менеджмент
Б.    Личный тайм-менеджмент
В.    Командный тайм-менеджмент
Г.    Организационный тайм-менеджмент

14. Аудит потерь и резервов времени –
А.    Подсчет количества отвлечений
Б.    Оценка личных временных резервов
В.    Определение ключевых для обучения блоков тайм-тенеджмента

15. Чувство времени и его значение в работе менеджера связано с:
А.    Областью применения
Б.    Методами выработки
В.    Искажением чувства времени

16. Планирование реализуемой деятельности:
А.    Временные масштабы планирования
Б.    Ориентация на текущий день
В.    Ориентация на ближайшую неделю
Г.    Отдаленный (месяц, год)

17. Типичные ошибки в подготовке планов, их причины; методы коррекции и предупреждения:
А.    Технические ошибки
Б.    Психологические ошибки

18. Метод целеполагания, представляющий «экспериментальный» процесс, основанный на пробном достижении возможной цели в недалёком будущем и (или) в уменьшённом масштабе, называется:
А.    Интуитивный поиск
Б.    «Изобретение» целей
В.    Метод «вычисления» цели

19. Неверно, что … является одним из видов хронофагов
А.    Прерывание
Б.    Отвлечение
В.    Зависание
Г.    Откладывание на потом

20. Планирование, как функция менеджмента — это
А.    Выявление соответствия деятельности и ее результатов установлением ориентиром.
Б.    Обеспечение внутреннего побуждения исполнителя к действиям для достижения целей организации.
В.    Процесс подготовки к изменениям и овладения неопределенности путем формирования будущих вариантов действий.
Г.    Это процесс распределения и группировки работ и ресурсов, рациональное соединение и координация производственных факторов во времени и пространстве и создания некоторой структуры (формы деятельности).

21. Контроль, как функция менеджмента — это
А.    Выявление соответствия деятельности и ее результатов установлением ориентиром.
Б.    Обеспечение внутреннего побуждения исполнителя к действиям для достижения целей организации.
В.    Процесс подготовки к изменениям и овладения неопределенности путем формирования будущих вариантов действий.
Г.    Это процесс распределения и группировки работ и ресурсов, рациональное соединение и координация производственных факторов во времени и пространстве и создания некоторой структуры (формы деятельности).

22. Выберите нужный вариант ответа: Тайм-менеджмент -
А.    Способность менеджера организовать свою собственную работу - не менее важен для успешной работы предприятия, как и другие факторы внешней и внутренней среды.
Б.    Организация руководителем организации своей собственной деятельности.
В.    Данный процесс предполагает чуткое планирование своего рабочего и свободного времени.
Г.    Представляет собой последовательное и целенаправленное использование методов работы в повседневной практике, для того чтобы оптимально и со смыслом использовать свое время.

23. Перечислите способы самонастройки:
А.    Техника «Якорения»
Б.    Техника «Заточка карандашей»
В.    Техника «Отсекания ненужного»
Г.    Метод «Швейцарского сыра»