Сдано на 78баллов в 2018г.! Верно 14 из 18 Скриншот с отметкой прилагается к работе. Ответы выделены цветом в Worde.

Демократичный лидер …
использует власть принуждения, полагает, что подчиненные не любят трудиться и при любой возможности избегают работы
старается сделать обязанности подчиненных более привлекательными, поощряет творчество, привлекает к принятию решений
как можно больше централизует полномочия, структурирует работу подчиненных и почти не дает им свободы в принятии решений

Принадлежащие компании здания, станки, компьютеры и транспорт – все это относится к … ресурсам
материальным
человеческим
финансовым
информационным

К среднему уровню менеджмента на промышленном предприятии относится должность…
бригадира
генерального директора
инженера-конструктора
экономиста
начальника цеха
Установите соответствие между номерами уровней уровнями пирамиды потребностей А. Маслоу и указанными ниже названиями потребностей:
 
Власть, основанная на вознаграждении, реализуется посредством влияния …
через положительное подкрепление, в результате которого исполнитель верит, что влияющий может удовлетворить потребности
через страх, в результате чего исполнитель верит, что влияющий может наказать его
возникающего вследствие высоких профессиональных знаний руководителя
с помощью харизмы – такое влияние возникает вследствие личных качеств руководителя, благодаря которым его выделяют и уважают

Поведение одного человека, которое вносит изменение в поведение или мысли других людей, называется …
принуждением
мотивацией
влиянием
властью

Организационные коммуникации - это ...
процесс обмена информацией между людьми в организации
потеки материальных средств, необходимых для производства конечной продукции
процесс административного воздействия начальника на подчиненного
структура организации

С точки зрения теории и практики мотивации вознаграждение – это …
все то, что человек считает ценным для себя
заработная плата
ощущение человеком физиологического или психологического недостатка чего-либо
процесс побуждения себя и других к определенным действиям для достижения поставленных целей

Полномочия, возникающие вследствие высоких профессиональных знаний руководителя, его компетенции, называются …
властью, основанной на вознаграждении
властью, основанной на принуждении
экспертной властью
традиционной властью
властью примера

Установите соответствие между уровнями управления и примерами функций
A 2-средний уровень менеджмента
B 1-высший уровень менеджмента
C 3 первичный (низший) уровень менеджмента

D руководстве отделом финансового планирования
компании
E планирование., организация и контроль работы цеха
завода
F организация и контроль работы бригады сборщиков
G исполнение обязанностей старшего продавца-
консультанта торгового зала магазина
H разработка стратегических планов развития предприятия
I ведение переговоров с руководством коммерческого
банка о получении кредита
J руководстве работой научно-исследовательского отдела
производственной компании

Уровни управления - это ...
состав совета директоров компании
виды менеджмента по отраслям экономики
базовые функции менеджмента
вертикальное разделение труда менеджеров

Партнеры, потребители, конкуренты и акционеры относятся к …
внешней среде косвенного воздействия
внутренней среде организации
внешней среде прямого воздействия

Неверно, что рекомендация … относится к методам удовлетворения потребностей высших уровней
поощрять и развивать у подчиненных творческие способности
создавать на рабочих местах дух единой команды
делегировать подчиненным дополнительные права и полномочия
повышать заработную плату подчиненных
предлагать подчиненным более содержательную работу

Организационная структура, предполагающая разделение предприятия на части по территориальному, продуктовому признакам и по группам потребителей, называется матричной
дивизиональной
функциональной
линейной

Автором теории мотивации, основанной на изучении иерархии потребностей человека, является …
Абрахам Маслоу
Фредерик Герцберг
Фредерик Тейлор
Дуглас МакГрегор

Неверно, что … относится к принципам эффективного контроля
соответствие целям
экономичность
субъективность
гибкость
своевременность

Разделение труда в организации на компоненты по профессиональному (функциональному) признаку называется...
диагональным
горизонтальным
вертикальным

Стратегическое планирование …
ориентировано на фактическое достижение намеченных целей при имеющихся ресурсах на период до 1 года с детализацией по месяцам и отдельным функциональным областям организации
обеспечивает достижение общих целей организации на период 5 и более лет
определяет выбор средств для достижения целей на период от года до пяти лет