Управление трудовыми ресурсами.Билеты МЭБИК(4 билет)  

Рейтинг: 5.0/1

450.00руб.
  • Тип:
  • Год: 2019
  • Страниц:
  • Размер: 33.0Kb
В корзину
Описание

БИЛЕТ 4

  1. Структура трудовых ресурсов: развитие трудовых ресурсов и профессиональная ориентация и адаптация в коллективе.
  2. Управление персоналом — одна из сфер менеджмента, где этика управления является основой предупреждения и разрешения как производственных, так и социальных конфликтов. Например, в ситуации, когда наниматель, заботясь об эффективном развитии организации, вынужден вкладывать средства в профессиональную подготовку своего персонала. Дело это дорогостоящее, и, предположим, наниматель А. может предпочесть, чтобы наниматель В. занимался профессиональным обучением работников, а потом он, наниматель А., мог переманить к себе готовых специалистов. Head hunting («охота за головами», или переманивание) — достаточно распространенный способ решения кадровых проблем. Однако и наниматель В. может рассуждать аналогичным образом. Но если каждый будет рассуждать подобным образом, то в итоге они попадут в ситуацию, которая не устроит никого. Рынок труда лишится профессионально подготовленных кадров.

Задание.

Поясните, чем, по вашему мнению, может быть продиктовано решение предпринимателей А. и В. вкладывать средства в обучение своего персонала: эгоистической заботой о собственной прибыли или альтруистическими целями поддержания высокого профессионального уровня рынка труда.

  1. Каждый студент должен разработать управленческий проект для виртуального учреждения (Фирмы), в котором должен отразить все этапы управления трудовыми ресурсами. Работа оформляется в папку-скоросшиватель.

План проекта:

  1. Обоснование проекта управления трудовыми ресурсами в собственной фирме (название, основные направления деятельности, конкуренты)
  2. Предварительная оценка качества и количества персонала.
  3. Примерный план помещения фирмы, предполагаемый адрес.
  4. Обоснование планирования персонала фирмы.
  5. Обоснование технологий набора персонала фирмы.
  6. Обоснование технологий отбора персонала.
  7. Обоснование заработной платы и льгот.
  8. План развития персонала виртуальной фирмы.
 

1