Тест 1
1    Лидеру необходимо уметь …
2    Такой тип руководителя, как лидер, …
3    Такой тип руководителя, как начальник, …
4    Лидерство является процессом, при котором индивид … для достижения целей группы или организации
5    При решении вопроса мотивации сотрудников лидер …
6    Для руководителя предпочтительно …
7    Лидеру необходимо уметь …
8    Стиль руководства, при котором руководитель ориентируется на отношения со своей командой, называется …

Тест 2
1    Нашу жизнь, прежде всего, определяют наши …
2    Круг зоны влияния находится внутри …
3    В любых обстоятельствах лидер …
4    В процессе жизни и развития человека автоматически растет его зона ...
5    События, на которые мы можем оказывать воздействие, находятся в нашей зоне …
6    События, на которые мы не можем оказывать воздействие, находятся в нашей зоне …
7    Нам хочется быть похожими на людей, чьи мысли сосредоточены в зоне …
8    Человек с лидерскими качествами концентрирует свое внимание на …

Тест 3
1    Первый этап развития команды называется этапом …
2    На первом этапе развития команды ее члены …
3    Задача, сформулированная в соответствие с техникой SMART (СМАРТ), должна быть …
4    Если цель согласована, то сотрудник может ответить на вопрос «…»
5    Оценивая руководителя, подчиненные больше всего обращают внимание на …
6    Эффективный руководитель должен …
7    Автономность поставленных задач … мотивацию сотрудника
8    Понять, что влияет на мотивацию сотрудников, можно с помощью …

Тест 4
1    Классы мотивации могут быть …
2    Люди, которые стремятся делать лишь то, за что не накажет начальник, является примером … типа мотивации
3    Человек, которого больше всего интересует цена его труда, является примером … типа мотивации
4    Человек, который стремится к росту и развитию на рабочем месте, является примером … типа мотивации
5    Сотрудники, которым важно прежде всего уважение со стороны коллектива и стремление всех участников коллектива к достижению общей цели, являются примером … типа мотивации
6    Количество сотрудников в организации, имеющих люмпенизированный тип мотивации, обычно не превышает …
7    Для определения мотивации сотрудника …
8    Знание типов мотивации поможет руководителю …

Тест 5
1    После этапа формирования команды наступает этап …
2    Распределить зоны ответственности руководитель должен на стадии …
3    Если после этапа формирования между членами команды начинают возникать конфликты, то руководителю следует …
4    Согласно шкале времени алгоритма анализа конфликтов, все шаги по разрешению конфликтной ситуации должны быть ориентироваться на …
5    Установите последовательность этапов анализа конфликтной ситуации:
6    Участники разрешения конфликта и участники конфликта – это …
7    При определении времени, которое необходимо для решения задачи, 20 % дополнительного времени нужно оставить на …
8    Стадия столкновения, бурления и позиционирования – это …

Тест 6
1    Вам удастся сохранить хорошие отношения с сотрудником после конфликта, если …
2    Применение алгоритма решения конфликта приводит к …, и тогда коллектив продолжает совместную работу
3    Установите последовательность шагов алгоритма разрешения конфликта:
4    Если двое подчиненных конфликтуют друг с другом и просят руководителя решить, кто из них прав, ему следует …
5    Если ваш собеседник возмущен настолько, что говорит, повысив голос, вам следует …
6    Техника «вообразите стекло» применяется для …
7    Частично соглашаясь с оппонентом, вы демонстрируете, что …
8    Правило «А, Б + ВП» предполагает, что вы …

Тест 7
1    Сопоставляя стадии формирования команды, можно утверждать, что стадия структурирования и экспериментирования … столкновения, бурления и позиционирования
2    Технику Уолта Диснея можно применить во время работы с …
3    В технике Уолта Диснея выделяют такие роли, как «…»
4    В технике Уолта Диснея роль наблюдателя нужна для того, чтобы …
5    Техника Уолта Диснея названа в честь …
6    Роберт Дилтс – автор, описавший технику Уолта Диснея, – был последователем …
7    Для различия ролей в технике Диснея можно …
8    Для поиска нестандартных решений можно использовать …

Тест 8
1    На стадии конструктивной совместной работы можно использовать …
2    На стадии конструктивной совместной работы члены команды …
3    На стадии конструктивной совместной работы у команды появляются …
4    Делегирование руководителем задач … сотрудников
5    Сотрудники организации могут делегировать задачи …
6    Руководитель может делегировать своим подчиненным решение …
7    Преимущества делегирования для руководителя заключаются, в частности, в том, что …
8    Установите правильную последовательность этапов развития команды:

Тест 9
1    Работая с сотрудниками в организации, коуч …
2    Работа в коучинговом подходе ориентирована на …
3    Пример коучингового вопроса: …
4    Когда цель клиента размыта, коучу следует …
5    Консультируя сотрудников, коуч …
6    Модель GROW можно использовать для …
7    Для достижения поставленных целей клиент коуча …
8    Последний шаг модели GROW состоит в том, чтобы …