Коучинг, лидерство и построение команд.Итоговый тест Синергия/МТИ 2024г  

Рейтинг: 5.0/1

220.00руб.
  • Тип:
  • Год: 2024
  • Страниц:
  • Размер: 37.6Kb
В корзину
Описание

Сдано в 2024г. Верно 27 из 40 вопросов. Скриншот с отметкой прилагается к работе.

Промежуточные тесты смотрите здесь

После покупки Вы получите файл с ответами на вопросы которые указаны ниже:

1    Такой тип руководителя, как начальник, …
2    Если руководитель придерживается указывающего стиля лидерства, то он ориентируется на …
3    Лидер – это тип руководителя, который …
4    Лидер – это тип руководителя, который …
5    Процесс, при котором индивид оказывает влияние на других членов группы для достижения целей группы или организации, называется …
6    На нашу жизнь больше всего влияют …
7    Установите правильную последовательность этапов развития команды:
8    Если задача определена в соответствие с принципами SMART, то она …
9    Если задача определена в соответствие с принципами SMART, то она …
10    Для постановки целей и задач руководители используют …
11    Технология SMART используется для …
12    Однообразие выполняемых сотрудником задач … его мотивацию
13    Заработная плата … мотивацию сотрудников
14    Если руководитель делегирует принятие некоторых решений своим сотрудникам, то это … их мотивацию
15    Доверие руководителя к сотрудникам … их мотивацию
16    Факторы, являющиеся необходимыми условиями труда, включают в себя …
17    Неверно, что в числе факторов, увеличивающих мотивационный потенциал сотрудника, – …
18    Неверно, что в числе факторов, увеличивающих мотивационный потенциал сотрудника, – …
19    Факторы, увеличивающие мотивационный потенциал сотрудника, …
20    К факторам, которые являются необходимыми условиями труда, относят …
21    Перспектива профессионального развития будет больше мотивировать сотрудников, у которых преобладает … тип мотивации
22    Сотрудники, которым важно общественное признание и участие в успехе рабочей команды и коллектива, являются примером … типа мотивации
23    Сотрудники, которым не нравится контроль со стороны руководителя и которые готовы брать на себя ответственность за работу команды, являются примером … типа мотивации
24    Сотрудники, которые не стремятся повышать свою квалификацию и избегают работы, связанной с личной ответственностью, являются примером … типа мотивации
25    Сотрудники, которые ценят в работе ее содержание, возможность проявить себя и доказать, что они могут справиться с трудными заданиями, являются примером … типа мотивации
26    Знание типов мотивации позволит руководителю …
27    Неверно, что на стадии формирования руководитель должен ….
28    На стадии столкновения, бурления и позиционирования руководителю следует …
29    В конфликтной ситуации инцидент (прямое столкновение участников конфликта) …
30    Первый шаг алгоритма разрешения конфликтной ситуации – …
31    Алгоритм разрешения конфликта …
32    Техника Уолта Диснея – это методика для поиска и принятия нестандартных решений, проводимая в форме ролевой игры, в которой …
33    В технике Уолта Диснея роль мечтателя нужна для …
34    В технике Уолта Диснея роль реалиста нужна для …
35    В технике Уолта Диснея участники …
36    На стадии конструктивной совместной работы руководителю следует …
37    Неверно, что на стадии конструктивной совместной работы руководитель должен …
38    Неверно, что руководитель должен делегировать своим подчиненным решение …
39    Неверно, что на этапе завершения работы команды руководитель должен …
40    Члены команды эффективнее всего работают на стадии …

 

 

1