Готовый 1 вариант

1.    Структура и оформление практической работы

1.1.        Общая структура практической работы

Практическая работа должна иметь следующую структуру:

1. Титульный лист.
2. Содержание.
3. Постановка задачи оценки стратегического плана развития предприятия.
4. Построение зависимости Затраты – Эффект.
5. Обоснование стратегии достижения целевой установки.
6. Обоснование распределения ресурсов по подразделениям и выбора внутренней инвестиционной политики.
7. Выводы и предложения.

Практическая работа должна содержать расчеты в виде таблиц, выполненных в Microsoft Excel. Каждая таблица должна быть распечатана в двух режимах: режиме отображения чисел и режиме отображения формул. Все расчеты должны сопровождаться лаконичным пояснением. Практическая работа завершается выводами о стратегии развития предприятия и внутренней инвестиционной политике.

1.2.        Требования к оформлению практической работы

Особое внимание необходимо обратить на порядок оформления работы. Аккуратное и строгое оформление – обязательное требование, предъявляемое к практическим работам по информационным бухгалтерским системам. Работа может быть подготовлена в текстовом процессоре MS Word или аналогичной по возможностям программе.

Работа должна быть оформлена на страницах формата А4 (210*297 мм). Ориентация – книжная (некоторые таблицы и схемы могут быть расположены на страницах альбомной ориентации или формата А3). Текст на странице располагается в один столбец с отступами для полей: верхнее и нижнее поля – 2 см, левое поле – 3 см, правое – 1 см.

Каждый раздел начинается с новой страницы, подразделы начинать с новой страницы не следует.

Над таблицами необходимо располагать названия, которые должны иметь сквозную нумерацию.

Таблицы и рисунки должны быть размещены в нужном месте без отрыва от текста. Допускается в необходимых случаях их перенос на следующую страницу после упоминания по тексту с обязательной ссылкой.

Первой страницей является титульный лист, который заполняют по установленной в высшем учебном заведении форме. На второй странице под заголовком «Содержание» размещают оглавление работы с указанием страниц. При этом содержание должно соответствовать указанным по тексту заголовкам составных частей работы и номерам станиц, на которых они начинаются.

Все страницы должны иметь сквозную нумерацию внизу и справа страницы. Первой страницей является титульный лист, но номер на нем не должен ставиться.

В тексте допускаются только общепринятые сокращения слов.

2. Методические указания по выполнению практической работы на тему «Решение задачи стратегического планирования»

Проработайте приведенный ниже пример, а затем по аналогии выполните любой вариант самостоятельной работы (см.стр.15-19). На проверку надо присылать решенный вариант самостоятельной работы.

Решение управленческих задач по принятию решения является итеративным, цик­лическим (повторяющимся) процессом. При анализе данных для выбора стратегии дости­жения поставленной цели руководитель должен:

• выбрать цели работы предприятия и критерии их достижения
• определить пути достижения целей с минимальным объемом ресурсов
• определить политику основных направлений хозяйственной деятельности (кад­ровой, маркетинговой, финансово-экономической, производственной и др.)
• увязать все направления деятельности в единую стратегию, обеспечивающую достижение поставленных целей.

К финансово-экономическим критериям относятся: финансовая реализуемость планов, прибыль, рентабельность, конкурентная способность, прирост собственности и др.

После выбора критериев производится определение минимального объема ресур­сов и основные направления деятельности.

В решаемой задаче предлагается оценить следующие направления деятельности:

• взятие кредита под кредитный процент k;
• направление части собственных средств во внешние проекты с депозитным про­центом d;
• достижение поставленной цели собственными средствами (R_o);
• принципиальная невозможность достижения поставленной цели (в этом случае необходимо обосновать невозможность дальнейшего выполнения варианта задания).

Постановка задачи:

Предприятие состоит из трёх крупных подразделений: «Курск», «Курчатов» и «Железногорск». Руководители каждого подразделения направили руководству перечни проектов для анализа и выработки единой согласованной стратегии развития предприятия.  Каждый проект связан с выпуском одного вида продукта. Для каждого вида про­дукта специалисты подразделений произвели расчёт максимально возможных объёмов выпуска, затрат и рыночной стоимости в расчёте на единицу продукта. Объём выпуска каждого продукта пропорционален уровню выделяемого на него ресурса.

Исходные данные по проектам (видам продуктов) для подразделения «Курск» представлены в табл. 1 для подразделения «Железногорск» — в табл. 2 и для подразделения «Курчатов» — в табл.3.

Таблица 1.
Исходные данные по подразделению «Курск»
Наименование проекта (вид выпускаемого продукта)	Максимальный объем выпуска продукта (шт.)	Затраты на ед выпускаемого продукта (тыс руб)	Рыночная цена за единицу продукта(тыс.руб)
НП	МО	ЗЕ	Ц
П11	100	2,5	3,5
П12	150	1,2	1,62
П13	200	1,1	1,65
П14	210	0,99	1,83
П15	180	0,78	1,4
П16	160	0,78	1,44
Таблица 2.
Исходные данные по подразделению «Курчатов»
Наименование проекта (вид выпускаемого продукта)	Максимальный объем выпуска продукта (шт.)	Затраты на ед выпускаемого продукта (тыс руб)	Рыночная цена за единицу продукта(тыс.руб)
НП	МО	ЗЕ	Ц
П21	200	1,2	1,8
П22	150	1,3	2,08
П23	160	1,14	2,05
П24	120	1,52	2,43
П25	140	1,45	2,54
П26	180	1,7	2,55
П27	170	1,4	2,42

 

Таблица 3.
Исходные данные по подразделению «Железногорск»
Наименование проекта (вид выпускаемого продукта)	Максимальный объем выпуска продукта (шт.)	Затраты на ед выпускаемого продукта (тыс руб)	Рыночная цена за единицу продукта(тыс.руб)
НП	МО	ЗЕ	Ц
П31	150	1,36	2,38
П32	210	1,65	3,04
П33	270	1,53	2,91
П34	120	1,54	2,9
П35	140	1,42	2,13

У предприятия имеются собственные средства в размере R_o=1 млн. руб.

Руководство предприятия может взять дополнительные (заёмные) средства с кре­дитным процентом k=40%. Для простоты предполагается, что кредитный процент не зависит от суммы кредита и заранее рассчитан на весь срок взятия кредита.

У руководства предприятия есть также возможность вложить (инвестировать) часть собственных средств в какие-либо внешние проекты (ценные бумаги, на депозит и т.п.) с депозитным процентом (эффективностью вложения) d=12%. Для простоты предполагается, что депозитный процент не зависит от вложенной суммы и заранее рассчитан на весь срок вло­жения средств.

Все проекты, связанные с выпуском продуктов, выполняются за плановый период. Основная финансово-экономическая цель предприятия на плановый период сформулирована следующим образом: обеспечить прибыль в размере не менее Р =1,9 млн. руб. при достижении максимально возможной рентабельности (Э).

Требуется на основе приведенных данных:

1. Оценить потенциал предприятия и с этой целью:

1.1. Определить, достаточен ли потенциал для достижения поставленной цели.

1.2. Если потенциал достаточен, то определить объём ресурсов R, требуемый для достижения поставленной цели (без учёта возможности внешних инвестиций и взятия кредита).

2. Выбрать стратегию достижения поставленной цели. С этой целью выбрать ми­нимальный объём ресурсов R, необходимый предприятию для достижения поставленной цели с учётом следующих вариантов:

• взятие кредита под кредитный процент k:
• направление части собственных средств (DР= Ro — R1) во внешние проекты с депозитным процентом d;
• достижение поставленной цели собственными средствами Ro;
• принципиальная невозможность достижения поставленной цели (в этом случае необходимо обосновать невозможность дальнейшего выполнения варианта задания).

 

3. В случае принципиальной возможности достижения поставленной цели, выявлен­ной в п.2, распределить ресурсы в объёме R* = DR — R между подразделениями так, чтобы R * = R 1*+ R2* + R3 , где DR — часть собственных средств, направленная во внешние проекты под депозитный процент d, a R1*,R2*,R3*- ресурсы, выделяемые каждому из подразделений.
4. Имея в виду то условие, что объём выпуска каждого продукта пропорционален уровню выделяемого на него ресурса, принять решение о закреплении за подразделения­ми необходимого ассортимента и объёмов выпуска продуктов для обеспечения достиже­ния поставленной цели.
5. ПОСТРОЕНИЕ ЗАВИСИМОСТИ ЗАТРАТЫ – ЭФФЕКТ

 

В качестве основного критерия эффективности работы предприятия выберем при­быль Р, а для оценки конкурентной способности — рентабельность Э.

1.1 Объединим проекты всех подразделений (табл. 1-3) в единый список и для каждого проекта оценим его эффективность на единицу затрат Э (табл. 4). Идентификаторы в формулах табл.4 замените адресами соответствую­щих полей из табл. 1-3

 

Таблица 4.
Данные по объединению проектов трех подразделений
Наименование проекта	Затраты на проект (тыс. руб.)	Прибыль от реализации проекта (тыс. руб.)	ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРОЕКТА (РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ)
НП	ЗП	ПП	Э
П11	=МО*ЗЕ	=Ц*МО-ЗП	=ПП/ЗП

 

В результате получится следующая таблица

Таблица 5.
Данные по объединению проектов трех подразделений
Наименование проекта	затраты на проект	прибыль от проекта	эффективность проекта
НП	ЗП	ПП	Э
П11	250	100	0,4
П12	180	63	0,35
П13	220	110	0,5
П14	207,9	176,4	0,848484848
П15	140,4	111,6	0,794871795
П16	124,8	105,6	0,846153846
П21	240	120	0,5
П22	195	117	0,6
П23	182,4	145,6	0,798245614
П24	182,4	109,2	0,598684211
П25	203	152,6	0,751724138
П26	306	153	0,5
П27	238	173,4	0,728571429
П31	204	153	0,75
П32	346,5	291,9	0,842424242
П33	413,1	372,6	0,901960784
П34	184,8	163,2	0,883116883
П35	198,8	99,4	0,5

итд.

 

Вариант 1

Таблица 1
Исходные данные по подразделению «Курск»
Наименование проекта (вид выпускаемого продукта)	Максимальный объем выпуска продукта (шт.)	Затраты на ед выпускаемого продукта (тыс руб)	Рыночная цена за единицу продукта(тыс.руб)
НП	МО	ЗЕ	Ц
П11	110	2,5	3,38
П12	150	1,2	1,62
П13	200	1,1	1,65
П14	210	0,99	1,83
П15	200	0,78	1,48
П16	160	0,78	1,44

 

Таблица 2
Исходные данные по подразделению «Курчатов»
Наименование проекта (вид выпускаемого продукта)	Максимальный объем выпуска продукта (шт.)	Затраты на ед выпускаемого продукта (тыс руб)	Рыночная цена за единицу продукта(тыс.руб)
НП	МО	ЗЕ	Ц
П21	200	1,2	1,8
П22	150	1,3	2,08
П23	160	1,14	2,17
П24	120	1,52	2,43
П25	140	1,45	2,54
П26	180	1,7	2,55
П27	170	1,4	2,42

 

Таблица.3
Исходные данные по подразделению «Железногорск»
Наименование проекта (вид выпускаемого продукта)	Максимальный объем выпуска продукта (шт.)	Затраты на ед выпускаемого продукта (тыс руб)	Рыночная цена за единицу продукта(тыс.руб)
НП	МО	ЗЕ	Ц
П31	150	1,36	2,38
П32	210	1,65	3,04
П33	270	1,53	2,91
П34	120	1,54	2,9
П35	140	1,42	2,13

R₀=1,2 млн. руб.  K=40% d=15%  P=1900 тыс. руб