Стратегическая ориентация на обеспечение конфиденциальности информации о конкретных размерах заработка сотрудников не целесообразна для …
А) бюджетных организаций
1.    B) коммерческих организаций
2.    C) любых типов организаций
 
Стратегическая ориентация на обязательность наличия у кандидата на трудоустройство рекомендации от уже имеющегося сотрудника организации наиболее характерна для …
А) субъектов малого бизнеса
В) субъектов крупного бизнеса
С) бюджетных организаций
 
Стратегическая ориентация на отказ от дополнительного обучения основной части сотрудников во внешней среде целесообразна …
А) для субъектов крупного бизнеса
1.    B) для субъектов малого бизнеса
2.    C) только для высокорентабельных организаций
 
Стратегическая ориентация на отказ от использования формализованной процедуры организации первичного развития новых сотрудников …
А) целесообразна только для малых предприятий
1.    B) целесообразна только для недавно созданных организаций
2.    C) не целесообразна ни для одного из типов современных организаций
 
Стратегическая ориентация на постоянное сотрудничество специализированными образовательными учреждениями в процессе реализации политики развития персонала целесообразна …
1.    A) для любых типов организаций
2.    B) только для корпоративных структур
С) только для государственного аппарата
 
Стратегическая ориентация на привлечение профсоюза к участию в организации социальной поддержки персонала целесообразна для …
А) бюджетных организаций
В) коммерческих организаций
С) любых организаций
 
Стратегическая ориентация на привлечение профсоюза к участию в реализации политики мотивации сотрудников целесообразна …
А) только для бюджетных организаций
1.    B) только для коммерческих организаций
2.    C) для любых типов организаций
 
Стратегическая ориентация на привлечение службы безопасности к мониторингу состояния психологического климата целесообразна …
А) для любых организаций
В) только для корпоративных структур
С) только для оборонных предприятий
 
Стратегическая ориентация на приоритетное использование регулярных вознаграждений не целесообразна для …
А) организаций, использующих преимущественно интеллектуальный труд
В) организаций, использующих преимущественно физический труд
С) любых типов организаций
 
Стратегическая ориентация на социально-психологическую поддержку исключительно ведущих менеджеров и специалистов в современных условиях …
А) допустима
1.    B) допустима, но только на предприятиях малого бизнеса
2.    C) не допустима
 
Стратегическую ориентацию на обеспечение постоянной психологической поддержки всем работникам организации определяет …
А) доктрина развития человеческого капитала
В) доктрина сочетания мотивированности и ответственности персонала
С) как доктрина развития человеческого капитала, так и доктрина рационального сочетания мотивированности и ответственности персонала
 
У одной организации …
А) могут существовать две, отличные друг от друга, публичные кадровые стратегии
В) не могут существовать две, отличные друг от друга, публичные кадровые стратегии
С) могут существовать две, отличные друг от друга, кадровые стратегии, одна из которых будет иметь публичный, а другая – конфиденциальный характер
 
В кадровой стратегии современной организации политика мотивации персонала должна играть …
роль одной из равных по статусу политик
подчиненную роль
приоритетную роль
 
В отечественных условиях более эффективна стратегическая ориентация на использование методов моральной мотивации …
групповой и коллективной направленности
индивидуальной направленности
групповой направленности
 
В отечественных условиях социальные льготы индивидуального характера должны иметь преимущественно …
полностью конфиденциальный характер
ограниченно конфиденциальный характер;
публичный характер
 
В политике мотивации персонала современной организации приоритет отдается методам …
нематериальной мотивации
моральной мотивации
экономической мотивации
 
В современных отечественных условиях стратегическая ориентация на доктрину эффективного потребления трудовых ресурсов целесообразна …
только для организаций бюджетной сферы
для организаций с низкими требованиями к качественным характеристикам персонала
для организаций с высокими требованиями к качественным характеристикам персонала
 
В современных условиях большинство отечественных предприятий малого и среднего бизнеса …
не имеют публично декларированной кадровой стратегии
имеют только общие стратегические ориентиры по кадровому направлению деятельности, не декларируемые в трудовом коллективе
имеют публично декларированную кадровую стратегию
 
Для большинства современных организаций более целесообразна стратегическая ориентация на …
на сочетание централизованного и децентрализованного подходов к организации моральной мотивации персонала
использование централизованного подхода к организации моральной мотивации персонала
использование децентрализованного подхода к организации моральной мотивации персонала
 
Для коммерческих организаций стратегический приоритет имеют социально-экономические льготы …
индивидуального характера
коллективного характера
группового и индивидуального характера
 
Для современной организации наиболее затратным вариантом выступает стратегическая ориентация на дополнительное обучение большинства сотрудников …
в собственном учебном центре
во внешней среде
на рабочих местах без отрыва от производства
 
Доктрина развития человеческого капитала предполагает обеспечение постоянной психологической поддержки …
всем менеджерам и специалистам организации
только топ менеджерам организации
всему трудовому коллективу организации
 
Доктрина эффективного потребления трудовых ресурсов предполагает обеспечение постоянной психологической поддержки …
менеджерам и специалистам высшего и среднего звена
всем менеджерам и специалистам организации
всему трудовому коллективу организации
 
Кадровая стратегия корпорации должна носить …
публичный характер только для собственного персонала
конфиденциальный характер
публичный характер
 
Кадровая стратегия организации определяет совокупность …
наиболее значимых целей кадрового развития и подходов к их практической реализации
наиболее значимых целей кадрового развития
подходов к реализации указанных выше целей
 
Кадровая стратегия регионального филиала корпорации …
может отличаться от корпоративной кадровой стратегии по некоторым локальным направлениям
не может принципиально отличаться от корпоративной кадровой стратегии
может принципиально отличаться от корпоративной кадровой стратегии
 
Кадровая стратегия современной организации включает в себя …
четыре автономных направления
пять автономных направлений
три автономных направления
 
Минимизацию затрат по кадровому направлению деятельности организации обеспечивает доктрина …
эффективного потребления трудовых ресурсов
рационального сочетания мотивированности и ответственности персонала
развития человеческого капитала
 
Наиболее затратной для организации является приоритетная стратегическая ориентация на найм …
выпускников средних школ
уже состоявшихся специалистов
молодых специалистов
 
Наиболее эффективным стратегическим подходом к отбору кандидатов в состав резерва на выдвижение выступает …
высокий уровень личной лояльности вышестоящему руководителю
высокий уровень профессиональных компетенций
наличие личностных качеств, необходимых успешному лидеру
 
Необходимость использования наиболее сложных технологий управления персоналом организации предполагает доктрина …
рационального сочетания мотивированности и ответственности персонала
развития человеческого капитала
эффективного потребления трудовых ресурсов
 
Необходимость регулярной актуализации кадровой стратегии современной организации определяется действием факторов …
как макро, так и микросреды
микросреды
макросреды
 
Одним из основных принципов политики развития персонала организации выступает принцип – повышение квалификации является …
одной из прямых функциональных обязанностей сотрудника
гарантией сохранения обучаемым сотрудником рабочего места
условием должностного роста обучаемого сотрудника
 
Основной угрозой стратегической ориентации на минимизацию издержек при сокращении персонала для большинства коммерческих организаций является …
высокая вероятность разглашения конфиденциальной информации сокращенными в таком режиме сотрудниками
неизбежные конфликты администрации с профсоюзом
ухудшение психологического климата в трудовом коллективе
 
Особенностям трудовой ментальности россиян в наибольшей степени соответствует доктрина …
сочетания мотивированности и ответственности человеческих ресурсов организации
эффективного потребления трудовых ресурсов
развития человеческого капитала
 
Оценка эффективности кадровой стратегии современной организации может осуществляться силами специалистов …
как собственной службы персонала, так и привлеченного консалтингового центра
собственной службы персонала
привлеченного консалтингового центра
 
При реализации доктрины развития человеческого капитала политика в области социальной поддержки предполагает …
приоритета не выделяется
преимущественно мотивирующую ориентацию льгот
преимущественно психологическую ориентацию льгот
 
При стратегической ориентации на найм преимущественно молодых специалистов наибольшие рыночные возможности для работодателя обеспечивает привлечение их посредством …
использования отношений стратегического партнерства с профильными образовательными учреждениями
самостоятельной рекрутинговой работы с выпускниками вузов и колледжей
использования услуг частных рекрутинговых агентств
 
Приоритетная стратегическая ориентация на найм уже состоявшихся специалистов более целесообразна для …
организаций с большим стажем работы на рынке
любых негосударственных организаций
выходящих на рынок организаций
 
Приоритетным фактором, влияющим на выбор кадровой стратегии малого предприятия, выступают …
финансовые возможности предприятия
отраслевая принадлежность предприятия
социальные ориентиры его собственника
 
Решение о проведении очередной актуализации кадровой стратегии корпорации принимается …
президентом
вице-президентом по персоналу
собранием акционеров
 
Решение о проведении очередной актуализации кадровой стратегии малого предприятия принимается …
руководителем местной профсоюзной организации
помощником собственника по персоналу
его собственником-менеджером
 
С фактом отсутствия у конкретной организации публичной кадровой стратегии чаще всего сталкиваются в сфере …
крупного бизнеса
среднего бизнеса
малого бизнеса
 
Стратегическая ориентация на использование услуг службы занятости населения более характерна для организаций, представляющих …
государственный сектор экономики
финансовый сектор экономики
реальный сектор экономики
 
Стратегическая ориентация на использование услуг частных рекрутинговых агентств более характерна для …
субъектов крупного бизнеса
любых высокорентабельных организаций при замещении наиболее важных для них рабочих мест
субъектов малого бизнеса
 
Стратегическая ориентация на использование формализованной процедуры организации первичного развития новых сотрудников целесообразна для …
недавно созданных организаций
корпоративных структур и государственного аппарата
любых типов организаций
 
Стратегическая ориентация на использования механизма участия трудового коллектива в прибыли предприятия целесообразна …
для любых коммерческих организаций
только для субъектов крупного бизнеса
только для субъектов малого бизнеса
 
Стратегическая ориентация на найм преимущественно выпускников средних школ в большей степени характерна для субъектов …
крупного бизнеса
среднего бизнеса
малого бизнеса
 
Стратегическая ориентация на обеспечение конфиденциальности информации о конкретных размерах заработка сотрудников рекомендуется …
только коммерческим организациям
любым типам организаций
только бюджетным организациям
 
Стратегическая ориентация на организацию дополнительного обучения сотрудников вне организации более характерна для …
государственных органов управления
субъектов крупного бизнеса
субъектов малого бизнеса
 
Стратегическая ориентация на повышение квалификации персонала непосредственно на рабочих местах, как приоритетную форму дополнительного обучения, целесообразна …
только для субъектов малого бизнеса
для любых типов организаций
только для корпоративных структур
 
Стратегическая ориентация на привлечение представителей профсоюза к участию в экономической мотивации сотрудников …
целесообразна только для бюджетных организаций
не целесообразна для любых типов организаций
целесообразна для любых типов организаций
 
Стратегическая ориентация на систематическое переманивание персонала у конкурентов создает для организации …
больше опасностей, чем возможностей
как опасности, так и возможности
больше возможностей, чем опасностей
 
Стратегический приоритет при организации основной оплаты труда персонала должны иметь формы, обеспечивающие зависимость заработка сотрудника от …
фактически обеспеченных трудовых результатов
стажа работы в конкретной организации
фактически отработанного времени
 
Стратегический приоритет при организации премирования персонала должны иметь формы, обеспечивающие зависимость премии сотрудника от …
дополнительного эффекта, обеспеченного работодателю
стажа работы в конкретной организации
отсутствия нарушений в расчетном периоде
 
Стратегическим приоритетом при организации психологической поддержки на малом предприятии выступает ориентация на …
использование приглашенных специалистов
оплату услуг психоаналитика только для собственника-менеджера предприятия
использование штатного психолога
 
Стратегическим приоритетом при организации психологической поддержки на предприятии среднего бизнеса выступает ориентация на …
оплату услуг психоаналитика только для топ менеджеров
использование штатного психолога
использование услуг сторонних специалистов
 
Стратегическим приоритетом при организации социально-экономическо…
удержание в штате наиболее ценных сотрудников
приоритетную поддержку низкооплачиваемых сотрудников
обеспечение принципа «социальной справедливости»
 
Стратегическое решение о создании собственного учебного центра целесообразно …
только для государственного аппарата
только для корпоративных структур
для любых типов организаций
 
Стратегической целью при организации социально-экономической поддержки персонала в современной организации в первую очередь выступает …
сокращение текучести кадров
поддержание корпоративного духа в трудовом коллективе
обеспечение дополнительной трудовой мотивации сотрудников
 
Требование о наличии у любой организации публичной кадровой стратегии определяется …
признанными предпринимательским сообществом нормами корпоративной культуры
национальным законодательством о деятельности профсоюзов
национальным трудовым законодательством
 
В наибольшей степени требованиям доктрины рационального сочетания мотивированности и ответственности персонала соответствует такой принцип политики его развития, как …
А) дополнительное обучение сотрудника – проблема самого сотрудника
В) дополнительное обучение сотрудника – проблема его работодателя
С) дополнительное обучение сотрудника – совместная проблема самого сотрудника и его работодателя
 
В политике мотивации персонала современной организации должностной оклад должен позиционироваться как …
А) один из инструментов мотивации
В) инструмент, не имеющий мотивирующего характера и связанный лишь с исполнением работодателем принятых на себя обязательств
С) вознаграждение за труд
 
В политике мотивации персонала современной российской организации должен быть закреплен следующий принцип – …
А) премия – вознаграждение за отсутствие нарушений
В) премия – вознаграждение за дополнительные трудовые результаты
С) премия – вознаграждение, как за отсутствие нарушений, так и за дополнительные трудовые результаты
 
В политике социально-психологической поддержки персонала …
А) приоритет имеют методы социальной поддержки
В) приоритет имеют методы психологической поддержки
С) приоритет между методами психологической и социальной поддержки не выделяется
 
В процессе формирования политики социально-психологической поддержки персонала руководители структурных подразделений организации …
А) должны принимать активное участие
В) не должны принимать никакого участия
С) должны принимать очень ограниченное участие
 
В системе методов противодействия угрозе ухудшения состояния психологического климата стратегический приоритет имеют методы …
А) профилактического характера
1.    B) корректирующего характера
2.    C) пресекающего характера
 
В случае стратегической ориентации работодателя на минимизацию издержек при сокращении персонала реализация угроза нелояльного поведения вероятна со стороны сотрудников …
А) попавших под сокращение
1.    B) оставшихся в штате
2.    C) как попавших под сокращение, так и оставшихся в штате
 
В состав кадровой стратегии организации обычно входит …
1.    A) три автономные политики
2.    B) четыре автономные политики
3.    C) пять автономных политик
 
Для бюджетных организаций стратегический приоритет социально-экономические льготы …
А) коллективного характера
В) группового характера
С) индивидуального характера
 
Для современного работодателя наиболее значимо такое преимущество стратегической ориентации на активную профилактику сокращений персонала как …
А) возможность сохранения в трудовом коллективе корпоративного духа
В) возможность сокращения текучести кадров
С) отсутствие конфликтов с профсоюзом
 
Доктрина рационального сочетания мотивированности и ответственности персонала …
А) допускает использование нелегитимных методов контроля над деятельностью работников
В) допускает использование методов контроля над деятельностью работников, нелегитимных с позиции предпринимательской этики, но не противоречащих действующему законодательству
С) не допускает использование нелегитимных методов контроля над деятельностью работников
 
Доктрина эффективного потребления трудовых ресурсов в своей основе …
А) имеет в своей основе исторически сформировавшиеся научную школу и традиции HR-менеджмента
В) не имеет в своей основе исторически сформировавшейся научной школы, но опирается на исторически сложившиеся традиции HR-менеджмента
С) не имеет в своей основе ни исторически сформировавшейся научной школы, ни сложившихся традиций HR-менеджмента
 
Из существующих стратегических подходов к отбору кандидатов в состав резерва на выдвижение наименее эффективна приоритетная ориентация на такой главный критерий отбора как …
1.    A) высокий уровень профессионализма
2.    B) высокий уровень личной преданности вышестоящему руководителю
С) наличие личностных качеств, необходимых успешному лидеру
 
На кадровую стратегию современной отечественной организации оказывают влияние …
1.    A) преимущественно факторы микросреды
2.    B) преимущественно факторы макросреды
3.    C) факторы как макро-, так и микросреды, приоритета не выделяется
 
Наиболее затратной выступает приоритетная стратегическая ориентация организации на найм …
А) молодых специалистов
В) уже состоявшихся специалистов
С) выпускников средней школы
 
Наиболее эффективным методом поддержания оптимальной численности персонала для организаций, работающих в сфере научного обслуживания, в современных условиях является …
А) активное использование аутстаффинга
В) сокращение сроков заключаемых трудовых договоров
С) использование проектного подхода к выполнению полученных
 
Наиболее эффективным стратегическим подходом к подготовке менеджеров высшего звена выступает …
1.    A) назначение на должность руководителя создаваемого подразделения или директора нового бизнес-проекта
2.    B) обучение непосредственно на замещаемом рабочем месте
3.    C) обучение на специальных курсах повышения квалификации
 
Общую направленность кадровой стратегии корпорации реально определяет …
А) ее собрание акционеров
В) ее первый руководитель
С) руководитель кадрового направления ее деятельности
 
Особенностям трудовой ментальности россиян в наименьшей степени соответствует доктрина …
А) эффективного потребления трудовых ресурсов
1.    B) развития человеческого капитала
2.    C) рационального сочетания мотивированности и ответственности персонала
 
Политика развития персонала современной организации должна основываться на принципе – отказ от повышения квалификации является …
А) законным правом сотрудника
В) основанием для немедленного увольнения сотрудника
С) нарушением одной прямых функциональных обязанностей сотрудника
 
Полностью игнорирует действие «человеческого фактора» доктрина …
А) эффективного потребления трудовых ресурсов
В) развития человеческого капитала
С) рационального сочетания мотивированности и ответственности персонала
 
Практическое применение доктрины эффективного потребления трудовых ресурсов в современных отечественных условиях …
А) возможно в большинстве организаций
В) возможно в ограниченном числе организаций
С) невозможно в принципе
 
При подготовке менеджеров среднего звена стратегический приоритет должен быть отдан такой форме как …
1.    A) обучение на специальных курсах повышения квалификации
2.    B) стажировка на профильных предприятиях
3.    C) назначение на должность официального заместителя соответствующего руководителя
 
Приоритетная стратегическая ориентация на найм молодых специалистов оправданна для …
1.    A) организаций с большим стажем работы на рынке
2.    B) выходящих на рынок организаций
3.    C) любых негосударственных организаций
 
Приоритетной целью политики социально-психологической поддержки персонала в современной организации выступает …
1.    A) снижение текучести кадров
2.    B) поддержание корпоративного духа в трудовом коллективе
3.    C) предотвращение конфликтов с профсоюзом
 
Пролонгация трудового договора с сотрудником после истечения действия старого договора …
1.    A) может рассматриваться в качестве одного из инструментов политики мотивации персонала
2.    B) может рассматриваться в качестве одного из инструментов политики мотивации персонала только в отношении сотрудников, достигших пенсионного возраста
С) не может рассматриваться в качестве одного из инструментов политики мотивации персонала
 
Реализацию задачи по формированию в трудовом коллективе организации отношений корпоративного духа наибольшей степени затрудняет приоритетная стратегическая ориентация на …
А) найм молодых специалистов
1.    B) найм уже состоявшихся специалистов
2.    C) переманивание сотрудников у конкурентов
 
Социальные политики, реализуемые государством и отдельными работодателями …
А) полностью совпадают по своей главной цели
В) частично совпадают по своей главной цели
С) не совпадают по своей главной цели
 
Стратегическая ориентация на активное использование услуг частных консалтинговых центров целесообразна для …
1.    A) субъектов малого бизнеса
2.    B) субъектов крупного бизнеса
С) любых высокорентабельных организаций
 
Стратегическая ориентация на децентрализованную организацию психологической адаптации новых сотрудников целесообразна …
А) для любых типов организаций
1.    B) только для корпоративных структур
2.    C) только для субъектов малого бизнеса
 
Стратегическая ориентация на использование премий, прямо зависящих от стажа работы в конкретной организации целесообразна для …
А) бюджетных организаций
1.    B) коммерческих организаций
2.    C) любых типов организаций
 
Стратегическая ориентация на использование услуг муниципальной службы занятости населения наименее характерна для организаций, представляющих …
А) реальный сектор экономики
В) государственный сектор экономики
С) финансовый сектор экономики
 
Стратегическая ориентация на использование формализованного подхода к организации моральной мотивации персонала целесообразна для …
1.    A) субъектов малого бизнеса
2.    B) субъектов крупного бизнеса
3.    C) любых типов организаций
 
Стратегическая ориентация на массовое использование аутстаффинга целесообразна …
А) для организаций с высокими требованиями к качеству человеческого капитала
В) для организаций с низкими требованиями к качеству человеческого капитала
С) только для предприятий малого бизнеса

Вам необходима помощь в сдаче данного онлайн-теста? Сдадим на отметки Хорошо и Отлично!
Напишите письмо на turbodistant@yandex.ru в письме укажите Ваш логин/пароль и предметы какие необходимо сдать.
Стоимость прохождения онлайн-теста 500руб.(оплата после сдачи теста).