Тест

1. Как осуществляется текущий контроль в организации?
А.    Путем заслушивания работников организации на производственных совещаниях;
Б.    Путем наблюдения за работой работников;
В.    С помощью системы обратной связи между руководящей и руководимой системами;
Г.    Путем докладов на сборах и совещаниях;
Д.    Вышестоящей структурой.

2. Кто должен осуществлять контроль за выполнением поставленных задач перед коллективом?
А.    Специалисты;
Б.    Работники;
В.    Руководители;
Г.    Отдельные руководители;
Д.    Министерства.

3. Контроль - это:
А.    Вид управленческой деятельности по обеспечению выполнения определенных задач и достижения целей организации;
Б.    Вид человеческой деятельности;
В.    Наблюдение за работой персонала организации;
Г.    Наблюдение за выполнением персоналом отдельных заданий;
Д.    Постоянная проверка того, как организация осуществляет свои цели и корректирует свои действия.

4. Для сокращения потребности в контроле целесообразно:
А.    Создавать организационные и социально-психологические условия для персонала;
Б.    Создавать соответствующие социальные условия для персонала;
В.    Создавать соответствующие организационные условия для персонала;
Г.    Постоянно совершенствовать систему стимулирования труда персонала;
Д.    Постоянно повышать квалификацию персонала.

5. Контроль должен быть:
А.    Объективным и гласным;
Б.    Гласным и действенным;
В.    Объективным, деловым, эффективным, систематическим и гласным.
Г.    Эффективным;
Д.    Текущим.

6. Что есть основой мотивации труда в японских корпорациях?
А.    Получение высоких материальных вознаграждений;
Б.    Гармонизация между трудом и капиталом;
В.    Признание заслуг;
Г.    Постоянное повышение квалификации персонала;
Д.    Достижение конкурентного преимущества.

7. Какие основные группы потребностей выделил украинский ученый Туган-Барановский?
А.    Физиологические и альтруистические;
Б.    Половые и физиологические;
В.    Физиологические, половые, симптоматические инстинкты и потребности, альтруистические;
Г.    Физиологические и симптоматические;
Д.    Физиологические, потребности в безопасности, в отношениях принадлежности, в самовыражении, в самоактуализации.

8. Когда исторически возник вопрос мотивации труда?
А.    Со времен появления денег;
Б.    Со времен возникновения организаций;
В.    Со времен появления руководителя организации;
Г.    Со времен зарождения организованного производства;
Д.    Во время буржуазных революций в Европе.

9. Как следует понимать мотивы престижа?
А.    Попытки работника занять высшую должность в организации;
Б.    Попытки работника реализовать свою социальную роль взять участие в общественно важной работе;
В.    Попытки работника получать высокую зарплату;
Г.    Попытки работника взять участие в общественной работе;
Д.    Попытки работника иметь влияние на других людей.

10. К средствам мотивации труда не относятся:
А.    Вознаграждения;
Б.    Проведение производственных совещаний;
В.    Повышение квалификации персонала;
Г.    Обеспечение условий для самовыражения;
Д.    Объявление благодарности.

11. Оперативные планы разрабатываются сроком на:
А.    Полгода, месяц, декаду, неделю;
Б.    По рабочим дням;
В.    3-5 лет;
Г.    1 год;
Д.    10 лет.

12. Под планированием понимают:
А.    Вид деятельности;
Б.    Отделённый вид управленческой деятельности, который определяет перспективу и будущее состояние организации;
В.    Перспективу развития;
Г.    Состояние организации;
Д.    Интеграцию видов деятельности.

13. Организационное планирование осуществляется:
А.    Только на высшем уровне управления;
Б.    На высшем и среднем уровнях управления;
В.    На среднем уровне управления;
Г.    На всех уровнях управления;
Д.    Определение потребностей подчиненных.

14. Если Вам придется объяснять, что представляет собой функция планирования, то Вы скажете что это:
А.    Установление целей и задач развития объектов управления, определение путей и средств их достижения;
Б.    Установление целей организации;
В.    Определение путей и средств выполнения заданий;
Г.    Определение способов достижения целей организации;
Д.    Моделирование действий организации.

15. Одна из форм монополии, объединение многих промышленных, финансовых и торговых предприятий, которые формально сохраняют самостоятельность, а фактически подчинены финансовому контролю и руководству главенствующей в объединении группе предприятий:
А.    Концерн;
Б.    Картель;
В.    Консорциум;
Г.    Корпорация;
Д.    Ассоциация.

16. Вид хозяйственной деятельности, при которой часть участников отвечает по долгам всем своим имуществом, а часть только в пределах своих взносов в уставной фонд
А.    Дочернее товарищество;
Б.    Товарищество с ограниченной ответственностью;
В.    Полное товарищество;
Г.    Коммандитное товарищество;
Д.    Акционерное общество.

17. Вид хозяйственной деятельности, при которой ее участники отвечают по долгам предприятия своими взносами в уставной фонд, а при недостаче этих сумм - дополнительное имущество, которое им принадлежит:
А.    Полное товарищество;
Б.    Товарищество с ограниченной ответственностью;
В.    Коммандитное товарищество;
Г.    Товарищество с дополнительной ответственностью;
Д.    Производственный кооператив.

18. Вид хозяйственной деятельности, когда все ее участники занимаются совместной предпринимательской деятельностью и несут солидарную ответственность по обязательствам общества всем своим имуществом это -:
А.    Товарищество с дополнительной ответственностью;
Б.    Товарищество с ограниченной ответственностью;
В.    Полное товарищество;
Г.    Коммандитное товарищество;
Д.    Акционерное общество.

19. Организация, которая имеет однозначные внутренние взаимосвязи жесткую регламентацию всех сторон деятельности это:
А.    Первичная организация;
Б.    Органическая организация;
В.    Вторичная организация;
Г.    На корпоративном уровне.

20. К средствам мотивации труда не относятся:
А.    Вознаграждения;
Б.    Проведение производственных совещаний;
В.    Повышение квалификации персонала;
Г.    Обеспечение условий для самовыражения;
Д.    Объявление благодарности.

21. На уверенности в том, что за определенную выполненную работу человек получит вознаграждение основывается следующая теория мотивации:
А.    Справедливости;
Б.    Потребностей;
В.    Вознаграждений;
Г.    Ожиданий;
Д.    Предположений.

22. В соответствии с концепцией Мескона основные (общие) функции управления реализуются в следующем порядке:
А.    Планирование, организация, мотивация, контроль;
Б.    Организация, планирование, контроль, мотивация;
В.    Планирование, организация, контроль, мотивация;
Г.    Мотивация, контроль, планирование, организация;
Д.    Стратегия, планирование, организация, контроль.

23. Когда осуществляется заключительный контроль в организации?
А.    До фактического начала выполнения работ;
Б.    После, выполнения запланированных работ;
В.    В ходе проведения определенных работ;
Г.    Тогда, когда удобно руководителю;
Д.    После достижения поставленных целей.

24. Когда осуществляется текущий контроль в организации?
А.    После выполнения определенных работ;
Б.    До фактического начала выполнения определенных работ;
В.    В ходе проведения определенных работ;
Г.    Тогда, когда удобно руководителю;
Д.    Тогда, когда удобно коллективу.

25. Что обеспечивает управленческая функция «мотивация»?
А.    Достижение личных целей;
Б.    Побуждение работников к эффективному выполнению поставленных задач;
В.    Исполнение принятых управленческих решений;
Г.    Обеспечение бесспорного влияния на подчиненного;
Д.    Побуждение работников к деятельности.