Управление человеческими ресурсами.Тест Синергия 2020  

Рейтинг: 5.0/1

350.00руб.
  • Тип:
  • Год: 2020
  • Страниц:
  • Размер: 45.8Kb
В корзину
Описание

Сдано на 100баллов в 2020г. Верно 30 из 30 вопросов.  Скриншот с отметкой прилагается к работе. Ответы выделены цветом в Worde.

После покупки Вы получите файл с ответами на вопросы которые указаны ниже:

Конкретный размер премии определяется фиксированным процентом, обычно ... от суммы фактически обеспеченного экономического эффекта
3-5%
2-4%
5-7%
8-10%


Кадровые риски качественного характера проявляются в имущественных и неимущественных потерях организации вследствие...
недостатка или переизбытка персонала
недостаточной ответственности или квалификации персонала
недостаточной лояльности персонала своему работодателю


Развитие сотрудника в организации путем периодического перевода его на новые должности примерного равного статуса в иерархии управления, но с иными, обычно более значимыми функциональными задачами предполагает... тип профессиональной карьеры
горизонтально-вертикальный
горизонтальный
вертикальный

Программы стажировки в процессе дополнительного обучения персонала используются ...
для всех категорий сотрудников от топ-менеджеров до технического персонала
только в отношении руководителей и специалистов
только в отношении специалистов

Закон перемены труда отражает …
потребность работников в повышении материального вознаграждения
потребность индивидуумов в регулярном изменении перечня выполняемых трудовых функций, характера и места трудовой деятельности
потребность работников в постоянном повышении качества трудовой жизни

Смешанный стиль управления предполагает ориентацию руководителя на реализацию различных стилей
управления в зависимости от конкретной ситуации - так, в кризисной ситуации руководитель может использовать ... стиль руководства
авторитарный
демократический
либеральный
демократический или либеральный

Имидж конкретной организации на рынке труда в качестве работодателя - это ...
ее финансовые возможности по содержанию персонала и обеспечению непрерывного развития системы
управления им
степень авторитета этой организации в глазах собственных служащих и потенциальных кандидатов на трудоустройство
наличие филиальной сети, дружественных организаций, прочие аналогичные факторы

Основная цель политики развития персонала -...
обеспечение соответствия квалификационного уровня сотрудников требованиям работодателя
поддержание заинтересованности сотрудников в обеспечении трудовых результатов, запланированных
работодателем
полное удовлетворение потребностей организации в трудовых ресурсах

При коррекции психологического климата методы психологического характера обычно применяются ...
на ранних стадиях развития выявленного конфликта или при относительно незначительном ухудшении психологического климата
как на ранней стадии развития конфликта, так и после выхода его в стадию кризисного развития.
только после выхода конфликта в стадию кризисного развития

Окончательное решение о целесообразности найма кандидата принимает …
руководитель структурного подразделения, в которое нанимается кандидат
штатный психолог
руководитель службы персонала

Для противодействия конфликту, уже вошедшему на фазу кризисного развития, более целесообразно использовать методы …характера
психологического
административного
социального

Совокупность стратегических целей организации по кадровому направлению деятельности и принципиальных подходов к их практической реализации - это...
кадровая стратегия
кадровое перемещение
кадровая политика

Выделяют такие формы мотивации, как принуждение, поощрение и ...
самоутверждение

Общая продолжительность испытательного срока для конкретного сотрудника определяется его профессиональной категорией и для квалифицированного исполнительского персонала обычно составляет ...
от 1 до 3 месяцев
от 6 до 9 месяцев
не менее года
от 3 до 6 месяцев


Кадровые риски качественного характера проявляются в форме ...
финансовых и рыночных потерь из-за злоупотреблений доверием работодателя со стороны его собственных нелояльных сотрудников
финансовых и рыночных потерь из-за недостаточной квалификации или ответственности сотрудников
угроз финансовых и рыночных потерь из-за отсутствия необходимых сотрудников (как белее опасная угроза) или временного переизбытка персонала

Общая продолжительность испытательного срока для конкретного сотрудника ...
не фиксируется е трудовом доге зоре
фиксируется в трудовом договоре и не может быть продлена
не фиксируется в трудовом договоре и может быть продлена по решению руководства, без согласия на это сотрудника
фиксируется в трудовом договоре и при необходимости может быть продлена по взаимному согласию сторон

Трудовой кодекс Российской Федерации введен в действие в ...
1994 г.
1998 г.
2002 г.
2035 г.

... - это форма сервисных услуг на рынке труда, предполагающая передачу рекрутинговым агентством
(лизингодателем) числящихся в его штате наемных работников (объектов лизинга) для временного использования конкретному работодателю (лизингополучателю) на условиях, установленных специальным договором
Аутстаффинг
Аутплейсмент
Внешний рекрутинг
Экзекьютив сеч

К специальным экономическим законам децентрализованного регулирования рынка труда следует отнести ...
Закон рыночной конкуренции
Закон перемены труда
Закон непрерывного улучшения условий труда
Закон соответствия спроса и предложения

В подсистеме мотивации персонала формирование предложений по актуализации подсистемы находится в
управлении ...
первого руководителя организации
руководителя кадрового направления деятельности
службы персонала организации
руководителей структурных подразделений организации

Контроль эффективности реализации целевой программы дополнительного обучения персонала в целом
обеспечивается ...
службой персонала
вице-президентом по персоналу
руководителями подразделений
финансовой службой


Создание собственного учебного центра целесообразно ...
только для крупных организаций, работающих на периферии
для небольшой организации
для любой крупной организации


Общая продолжительность испытательного срока для конкретного сотрудника определяется его профессиональной категорией и для менеджеров и специалистов младшего и среднего звена обычно составляет...
от 1 до 3 месяцев
от 3 до 6 месяцев
от 6 до 9 месяцев
не менее года

При сегментации рынка труда по отраслевому признаку выделяют ...
мировой рынок труда, национальные и региональные рынки труда
открытые и замкнутые отраслевые рынки
трудоизбыточные и трудодефицитные рынки

Планирование процесса функционирования и перспективного развития системы управления персоналом (включая конкретные плановые документы текущего характера и целевые программы) относится к такому направлению кадровой работы, как...
формирование кадровой стратегии
кадровое планирование
регулирование численности персонала
кадровый учет и отчетность

Должностная инструкция оформляется ...
службой персонала
руководителем подразделения
вице-президентом по персоналу

Под человеческим капиталом организации понимается ...
совокупность ее постоянных сотрудников
часть населения страны, способная к трудовой деятельности
совокупность сотрудников организации, отношения трудового найма с которыми действуют в расчетном периоде

Целью премирования является мотивация сотрудника к ...
отсутствию нарушений в его профессиональной деятельности
превышению его обязательств в форме инициативного выполнения трудовых функций, выходящих за рамки, установленные его должностной инструкцией
выполнению его обязательств по выполнению трудовых функций, установленных его должностной инструкцией

За результаты психологической адаптации вновь нанятого сотрудника в первую очередь отвечает...
руководитель структурного подразделения
руководитель службы персонала
психолог службы персонала

При выплате премии по результатам работы за квартал объектами премирования являются ...
все сотрудники организации
все сотрудники, за исключением топ-менеджеров и специалистов
только специалисты и топ-менеджеры
все сотрудники организации, отработавшие в ней полный календарный год
 

 

 

1