Сдано на 83-87баллов в 2020-2021г. Скриншоты с отметками прилагаются к работе. Ответы выделены цветом

После покупки Вы получите файл с ответами на вопросы которые указаны ниже:

1.Если в рамках данной организационной структуры руководитель проекта имеет наибольшие полномочия - это ...
матрица
Проектная
Сильная
Слабая

2.Использование сетевых принципов организации компаний обусловлено ...
расширением пространства компании и наличием межорганизационных систем информации и коммуникации
увеличением объемов производственной и коммерческой деятельности и стабилизацией рынков
необходимостью адаптации компаний к изменениям внешней среды и повышением значения фактора времени

4.3.При выполнении крупных проектов, требующих привлечения широкого круга специалистов различного профиля, используется … организационная структура
функциональная
проектная
матричная

5.Проектно-ориентированная компания – это компания, источником существования которой являются …
процессы как совокупность согласованных во времени непрерывных потоков, направленных на создание продуктов или услуг
услуги по управлению проектами как уникальной совокупностью ограниченных по времени действий по созданию новых продуктов
проекты как уникальная совокупность ограниченных по времени действий по созданию новых продуктов и услуг

6.Неверно, что к числу задач организации управления проектом относится …
определение формы предоставления информации
мотивация исполнителей
разделение ролей и ответственности

7.В случае если проект осуществляется по контракту, требования к его продукту определяет ...
тот, кто заключал контракт
руководитель проекта
спонсор проекта
покупатель

8.К основным задачам структуризации проекта следует отнести ...
создание единой базы для планирования., составления смет и контроля за затратами
снижение стоимости работ
распределение ответственности за различные элементы проекта и увязка работ со структурой организации, в рамках которой зарождается проект

9.Формирование, обладающее сформированной структурой и предусматривающее распределение ролей и функциональных взаимоотношений, – это …
организационная подсистема
производственная подсистема
административные помещения

10.Участник проекта, который выполняет отдельные работы или комплекс работ по реализации проекта в соответствии с контрактом, – это …
поставщик проекта
подрядчик
руководитель проекта

11.В модели ключевых элементов организации X. Минцберга среди прочих выделяют такой элемент, как ...
вспомогательный персонал
информационная система
техноструктура

12.Проблема межфункциональной координации при управлении проектом возникает в случае использования … организационной структуры
функциональной
проектной
матричной

13.Комплексный проект, включающий несколько монопроектов, называют...
мультипроектом
мегапроектом
экстримальныйм проектом

14.При организации управления проектом в форме «расширенного управления» реализуется следующая
последовательность:
1.заключение первого контракта
2.проектирование
3.заключение второго контракта
4.Производство работ

15.Фаза разработки проекта включает...
анализ накопленной информации
разработку концептуального плана
заключение контрактов с подрядчиками и поставщиками

16.Функция управления проектом, включающая процессы наблюдения за ходом реализации проекта с целью проверки соответствия фактического выполнения запланированным показателям, предусмотренным планами,контрактами, соглашениями и т.д., - это ...
Контроль
Мониторинг
Обеспечение эффективности процессов

17.Контроль проекта как процесс представляет собой ...
мониторинг проекта, выявление и анализ отклонений, прогнозирование последствий и обоснование корректирующих действий
систематическое наблюдение за соответствием ключевых результатов проекта требованиям технического задания проекта
встречи с исполнителями, проверку соблюдения технологических требований в ходе работ, разработка рекомендаций по улучшению процессов

18.При разделении жизненного цикла проекта на стадии по отношению к специфике инвестиционного процесса выделяют...
5 фаз
4 фазы
3 фазы

19.Участник проекта, который определяет основные требования к проекту и его масштабы, обеспечивает финансирование проекта за счет своих средств, – это …
руководитель проекта
инвестор
заказчик проекта

20.При использовании системы организации управления проектом «расширенное управление» используется схема
заключение первого контракта - проектирование - заключение второго контракта - производство работ
проектирование - заключение контракта - производство работ
заключение контракта - проектирование - производство работ

21.Контроль стратегических целей соответствует... уровню планирования проекта
тактическому
концептуальному
стратегическому

22.При организации управления проектом в форме «ускоренного производства работ» реализуется следующая последовательность:
1.заключение контракта    
2.проектирование    
3.производство работ    

23.К контролируемым параметрам внутренней среды проекта относят...
вкусы потребителя
доступность ресурсов
продвижение и распространение

24.К внутреннему окружению проекта относятся:...
связи с поставщиками и подрядчиками, контроль промежуточных результатов заказчиком, конкуренты
структура руководства, формирование команды., распределение обязанностей между участниками, организация
процессов, организация коммуникаций
концепция проекта, разработка проектной документации, реализация задач, приемка продукта проекта

25.Закрытие проекта в результате дополнения предполагает, что ...
повторяющийся проект преобразуется в процесс
проект завершается в результате неконтролируемого внесения изменений в его содержание, повлекшего за собой серьезное падение эффективности преобразующей системы
ресурсы проекта вливаются в другой проект
26.Основной причиной конфликтов в проекте как системе является ...
отсутствие взаимопонимания в трудовом коллективе
несовпадение целей участников процесса
противоречие потребностей сохранения существующей системы и реализации целевых установок

27.Резерв времени в методе критического пути представляет собой время,...
на которое можно отсрочить начало или увеличить продолжительность работы, не меняя продолжительности всего комплекса
оставшееся до окончания работы в момент рассмотрения ситуации
сокращенное в процессе выполнения работы по сравнению с планируемым показателем

28.Внесение изменений в проект с точки зрения менеджмента проекта рассматривается скорее как ...
часть маркетинговой стратегии компании, позволяющая повысить лояльность клиентов
дестабилизирующий фактор, т.к. постоянно усложняет процесс его реализации
процесс оптимизации, т.к. позволяет использовать новые возможности и улучшать качество результатов

29.При использовании системы организации управления проектом «ускоренное производство работ» используется схема «...»
проектирование - заключение контракта - производство работ
заключение контракта - проектирование - производство работ
заключение первого контракта - проектирование - заключение второго контракта - производство работ

30.Закрытие проекта по причине перераспределения организационных ресурсов - это ...
вымирание
интеграция
истощение

31.Жизненный цикл проекта стартует с момента ... проекта
утверждения идеи
появления идеи
начала реализации

32.Если работа «К» имеет свободный резерв в 2 дня, величина этого резерва у ее предшественника - работы «И»,составляет 1 день, и если известно, что продолжительность работы «И» увеличилась на 4 дня и она не имеет других последующих работ, кроме «К», то продолжительность проекта увеличится
на 3 дня
на 4 дня
на 1 день

33.При «основной» системе организации управления проектом используется схема «...»
заключение контракта - проектирование - производство работ
проектирование - заключение контракта - производство работ
заключение первого контракта - проектирование - заключение второго контракта - производство работ

34.Взаимодействие и взаимоотношения между всеми участниками инвестиционного проекта, определяемые типом контракта и распределением ответственности в нем, - это ... проекта
организационная форма
администрирование
управление контрактом

35.В процессе использования программного обеспечения управления проектом наиболее часто возникает проблема,связанная с тем, что ...
расчеты не всегда точны
его внедрение очень дорого, а использование сложно
руководитель проекта управляет программой, а не проектом

36.Торги на право выполнения подрядных работ проводятся на ... проекта
концептуальной фазе
фазе разработки
эксплуатационной фазе

37.К подсистемам внутренней среды проекта относятся ...
производственные помещения, технологическое оборудование, бытовые помещения, административные помещения
производственная, организационно-технологическая, финансовая подсистемы, а также подсистемы планирования труда и заработной платы, кадровой политики, охраны труда
социальная, техническая, экономическая, организационная подсистемы, а также подсистема маркетинга

38.Комплексный проект, включающий несколько монопроектов, называют...
мультипроектом
мегапроектом
экстримальныйм проектом

39.На этапе завершения проекта эффективность команды проекта ...
повышается, что обусловлено эффектом «последнего рывка»
снижается, поскольку начинается поиск других перспектив
снижается по причине возрастания числа межличностных конфликтов

40.Закрытие проекта по причине перераспределения организационных ресурсов - это ...
вымирание
интеграция
истощение

41.Инструмент, который связывает пакеты работ с исполнителями на основе структуры разбиения работ и организационной структуры исполнителей, носит название ...
«сетевая модель»
«матрица ответственности»
«дерево работ»

42.Понятие «проект» в контексте проектного менеджмента включает в себя ...
техническую документацию, состоящую из чертежей, схем, расчетных показателей и пояснительной записки
массив исходной информации, предназначенной для решения задач по достижению конечной цели
комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленных на достижение заранее определенных целей в пределах заданных: периода времени, бюджета и качества

43.Расформирование команды проекта осуществляется ...
только после передачи результатов проекта заказчику
постепенно, по мере выполнения отдельных этапов проекта
только после того, как будет сформировано дело проекта

44... структура дает возможность гибко маневрировать человеческими ресурсами благодаря перераспределению их между проектами, при условии сохранения их административно-функциональной принадлежности соответствующим функциональным отделам
Матричная
Функциональная
Проектная

45.К направлениям модификации компаний и структур управления можно отнести
увеличение числа иерархических уровней, более предпочтительными будут крупные централизованные компании
децентрализацию ряда функций управления, прежде всего., производственных и сбытовых
дебюрократизацию и отказ от формализации, от обособления функциональных и штабных звеньев

46.Матрица ответственности - это ...
структура ответственности всех лиц, принимающих участие в реализации задач проекта
штатное расписание проекта
система поощрений и наказаний сотрудников компании, принимающих участие в реализации проекта

47.Цель процесса инициации проекта - это формальное определение ...
что существует проект или его отдельная фаза
что проект является результатом требований рынка, покупательского спроса, технического прогресса, экономических или юридических потребностей
спонсоров проекта и их целей

48.Неверно, что общим признаком проектов является ...
координированное выполнение взаимосвязанных действий
равномерность и рациональность загрузки ресурсов
уникальность

49.При выполнении крупных проектов, требующих привлечения широкого круга специалистов различного профиля, используется ... организационной структуры
функциональная
матричная
проектная

50.Неверно, что треугольник ограничений проекта включает в себя следующее ограничение ...
по объему
по времени
по бюджету

51.К функциям управления проектом относятся:...
формирование плановых заданий, обеспечение эффективности процессов, забота об условиях труда сотрудников
управление финансами, мониторинг, управление коммерческой деятельностью, управление закупками и поставками
планирование, организация процессов, мотивация исполнителей, контроль и учет, оперативное управление

52.Пакеты рабочих заданий проекта формируются исходя из принципа соответствия ...
со стремлением менеджера проекта обеспечить эффективную управляемость ими
со структурой основных подсистем проекта
с основными функциональными направлениями управления проектом

53.Традиционные проекты отличаются от нетрадиционных ...
спецификой по отношению к корпоративной культуре проекта и предприятия
масштабом
интенсивностью использования ресурсов

54.Итоговая документация проекта, прежде всего, позволяет ...
проанализировать ошибки и упущения в ходе осуществления проекта
сформировать претензии к отдельным участникам проекта по качеству их работы
заказчику осуществлять эксплуатацию объекта согласно техническим условиям

55.Контроль реализации проекта ...
направлен на регулярную перепроверку основных параметров стратегического плана относительно динамики и перспектив стратегических изменений, могущих повлиять на успех проекта
осуществляется относительно достижения заданных промежуточных целей
осуществляется относительно допущений, сделанных в процессе планирования

56.К среде активных действий (стратегическому пространству) во внешнем окружении проекта относят ...
ресурсные рынки, задействованные в обеспечении проекта необходимыми материалами, конструкциями,полуфабрикатами
санитарные требования к функционированию проекта
среду организации, в рамках которой может осуществляться проект

57.Структурное разбиение работ обычно имеет ... представление
табличное и сетевое
иерархическое и табличное
иерархическое и сетевое

58.Взаимодействие и взаимоотношения между всеми участниками проекта, определяемые типом контракта и распределением ответственности в нем, – это … проекта
организационная форма
администрирование
управление контрактом

 

59.Для оценки средневзвешенной продолжительности работы проекта обычно требуется ... ее продолжительности
3 оценки
4 оценки
5 оценок

60.К основным задачам проектного менеджмента можно отнести
проведение опросов общественного мнения, проведение переговоров с органами исполнительной власти,переговоров с инвесторами
планирование процессов, МОТИВАЦИЮ исполнителей, мониторинг процессов, связь с общественностью
рациональное распределение ресурсов, управление взаимодействием исполнителей, адаптацию к внешней среде управление взаимодействием с внешней средой

61.Наиболее важным для руководителя проекта является умение ...
решать проблемы
осуществлять коммуникации
вести переговоры

62.Метод структуризации проекта, при использовании которого сначала определяют общие задачи, а затем их детализируют, называется методом...
«сверху вниз»
«снизу вверх»
«работа - узел»

63.Проектирование - это процесс ...
управления проектом
подготовки проектных материалов
аккумуляции информации по проекту

64.Фиксированное упорядоченное множество объектов и отношений между ними, классификация чего-либо по заданному основанию - это ...
Декомпозиция
Разбиение
Структура

65.Формирование, обладающее развитой структурой и предусматривающее распределение ролей и функциональных взаимоотношений, - это...
административные помещения
производственная подсистема
организационная подсистема

66.Метод контроля, при котором контроль осуществляется в заранее определенных временных точках проекта,называется методом...
шагового контроля
«0-100»
контроля по вехам