Сдано на 93балла в 2021г верно 28 из 30.Скриншот с отметкой прилагается к работе. Ответы выделены цветом.

После покупки Вы получите файл с ответами на вопросы которые указаны ниже:

1. Под организационной структурой управления процессом понимают...
финансовую систему предприятия
структуру распределения задач управления, функций принятия решений, прав и ответственности между звеньями органа управления
функции принятия решений

2. На основе сбытового плана, с учетом загрузки производственных мощностей производительности, формируется …
отчет
производственная мощность
производственный план

3. Массовое производство – это ...
характеризуется постоянным выпуском ограниченной номенклатуры
производство продукции большими партиями
производство продукции или услуги, при которой различные виды продукции изготавливаются в одном или нескольких экземплярах

4. План сбыта разрабатывает …
операционный менеджер
торгово-оперативное подразделение
директор

5. Основные услуги, приносящие ценность клиенту, должны обладать такими критериями, как …, гибкость, скорость, цена
качество
надежность
точность

6. К основным преимуществам поточного производства относится …
высокая степень механизации и автоматизации производственных процессов
повышение производительности труда, сокращение деятельности производственного цикла, повышение качества, снижение себестоимости продукции
повышение спроса на рынке

7. На операционную стратегию компании оказывает влияние …

корпоративная и рыночная стратегия

проектирование продукта и услуг

разработка рыночной стратегии

8. Оживление и развитие предприятия включает в себя …

рост связи предприятия с внешней средой

увольнение персонала

строительство нового завода

9. Моделирование и разработка положения о корпоративной модели деятельности компании предполагает различные способы их описания, либо использование специальных инструментов, таких как …

программный продукт ARIS

отчет

техническое задание

10. К основным принципам, характеризующим рациональную организацию поточного производства, можно отнести …

выбор удовлетворение спроса потребителей

специализацию, пропорциональность, параллельность и прямоточность

ритмичность

11. Новая продукция (услуга) предполагает...

обучение персонала

реконструкцию завода

запуск новых видов деятельности

12. Производственный менеджмент – это …

Тип ответа: Одиночный выбор

управление процессом создания материальных благ наиболее эффективным способом

проведение анализа деятельности организации

выявление затрат, которые ранее не выделялись

13. Сетевые модели являются основой разработки …

Тип ответа: Одиночный выбор

стратегического плана работ

календарных графиков работ и вех при единичном и мелкосерийном производстве

календарных планов работ при массовом производстве

14. Для расчета и анализа сетевой модели используют ...

календарный план

диаграмму Ганта

процедуры метода критическсго пути (МКП)

15. При проведении PEST-анализа внешней среды организации рассматриваются … факторы

социальные и финансовые

психологические

социальные, технологические, экономические и политические

16. Технологии, системы, персонал, НИОКР, CIM, JIT, TQM – это …

производственные возможности

возможности предприятия

вспомогательные платформы

17. АВС-инжиниринг (операционно-стоимостный анализ) применяется на этапах …

проектирования новых продуктов и услуг

развития производства

получения кредита

18. SWOT-анализ предприятий включает в себя …

нализ демографической ситуации

финансовый анализ

силы и слабости, возможности и опасности предприятия

19. Стратегическое видение, реструктуризация предприятия, оживление и развитие предприятия, обновление персонала – все это составляет процесс … компании

трансформации

банкротства

неустойчивости

20. Единичный тип производства – это..

производство продукции или услуги, при котором различные виды продукции изготавливаются в одном или нескольких экземплярах

производство продукции большими партиями

производство продукции характеризуется постоянным выпуском ограниченной номенклатуры

21. К основным типам относятся … ресурсы

финансовые

материально-технические

расходуемые (невосполнимые) и нерасходуемые (восполняемые)

22. Специализированная компьютерная программа MRP – это ...

система «Планирование материальных ресурсов»

график составления работы персонала

алгоритм решения задач участников процесса

23. Процесс назначения ресурсов заключается ...

в планировании времени

в указании для каждой работы требуемых ресурсов и в определение их необходимого количества

в указании для каждой работы требуемых ресурсов

24. BALANCED SCORECARD (BSC) – это сбалансированный план достижения стратегических результатов, который является …

планом выполнения работ

системой стратегического управления

системой стимулирования работников

25. На операционную стратегию оказывает влияние …

производительность труда

норма затрат

корпоративная и рыночная стратегия

26. Календарный план – это …

комплексный план

проектно-технологический документ, определяющий последовательность, интенсивность и продолжительность производства работ

производственный план

27. В зависимости от характера реализуемого процесса используются линейные, функциональные, … и проектные структуры управления

матричные

вертикальные

горизонтальные

28. … – это участок компании, который относится к «сервису» (обслуживанию)

Литейный цех

Стройплощадка

Отдел продаж

29. Производственный менеджмент – это …

мониторинг и регулирование процессов

подготовка рекомендаций по принятию решений

разработка и принципы управленческих решений в области конкретной операции и процессов компании

30. В функциональной структуре управление процессами осуществляется ...

линейными руководителями через группу подчиненных им функциональных руководителей

функциональными руководителями

непосредственно топ-менеджерами