Сдано на 97баллов в 2022г, верно 29 из 30.Скриншот с отметкой прилагается к работе. Ответы выделены цветом.

После покупки Вы получите файл с ответами на вопросы которые указаны ниже:

1. Исследование состояния системы управления персоналом включает в себя ...
установление взаимосвязи стратегии мотивации со стратегией компании и стратегией управления персоналом
определение структуры мотивации и оплаты труда
выявление удовлетворенности персонала
определение готовности компании к изменения
определение мотивационной структуры персонала
определение положения компании на рынке

2. Стимулировать сотрудника - означает ...
актуализировать его внутренние мотивы
создать новые приоритеты в потребностях
структурировать его внутренние потребности

3. В алгоритм разработки системы базовых окладов (грейдинга) входит...
формулирование показателей эффективности
определение диапазона для каждого уровня должностей
оценка должностей
механизм контроля системы базовых окладов
принцип наложения диапазона (вилки) окладов
установление средних уровней оплаты

4. Потеря готовности к сотрудничеству, как стадия потери интереса к труду характеризуется ...
подчеркиванием работником границ своих обязанностей и сужение их до минимума
раздражением работника., вызванным разноречивыми указаниями руководителя и неопределенностью ситуации. Поведение работника приобретает
демонстративные черты
тем, что работник перестает понимать, что ему нужно делать и почему работа у него не ладится

5. Фрустрация в теории К. Альдерфера характеризуется, как ...
ожидание
разочарование
валентность
удовлетворения

6. Определение структуры мотивации персонала дает компании возможность ...
точного и эффективного обучения
подбора сотрудников., соответствующих стратегическим целям компании
формирования оптимальной организационной структуры
формирования эффективного кадрового резерва
7. Для определения мотивации достаточно ...
состояние сознания (и подсознания) человека, детерминирующие его поведение
побуждение человека к определенным действиям, поведение
материальное стимулирование
нематериальное стимулирование
стимулирование труда
8. Премиальную форму оплаты труда надо использовать ...
по юридическим требованиям
на всем протяжении работы сотрудника в организации
для того чтобы приобрести квалифицированных рабочих
периодически

9. По мнения Э. Локка к высоким результатам приводит ...
ясность и определенность целей
способности и уровень интеллекта работника
недостижимость целей
расплывчатость и неоднозначность целей

10. Вознаграждение - это ...
мотив, заставляющий человека действовать
все. что работник считает для себя ценным
средство удовлетворения потребности
цель, к достижению которой стремится человек
награда в виде повышения в должности

11. Работник перестает понимать, что ему нужно делать и почему работа у него не ладится. Он задает себе вопрос о том, связано ли это с ним самим, с начальником, с работой. Это характеризует стадию потери интереса к труду, которая называется стадией ...
разочарование
растерянности
раздражения
забастовки

12. В теории ... описаны типы и поведение руководителей организации
постановки целей Э. Локка
мотивации Л.Портера - Э. Лоулера
«X» и «У» Д. МакГрегора
справедливости С. Адамса

13. Создателем мотивационно - гигиенической теории является ...
Д. МакГрегор
А. Маслоу
О. Герцберг
В. Врума

14. Комплексная система применяемых инструментов способов воздействия на работающий персонал для обеспечения достижения целей мотивационной политики - это ...
система оплаты труда
система мотивации
мотивационный механизм

15. Система компенсации включает стимулы, связанные с ...
профессиональным развитием
принуждением
материальным вознаграждением
признанием
нематериальным вознаграждением

16. В теории В.И. Герчикова к высоко оплачиваемой работе, даже в ущерб ее содержанию стремиться ... тип
люмпенизированный
инструментальный
патриотический
профессиональный

17. Для проведения внешних исследований состояния рынка труда от службы управления персоналом и руководства компании требуется
позиционирование компании
выбор контрольных должностей
определение методов мотивации
выбор внешних провайдеров услуг
выбор источников информации
выбор референтной группы

18. Автором теории иерархии потребностей является ...
А. Маслоу
Д. МакГрегор
С. Адамс
В. Врум

19. Делегирование задач и полномочий характерно для ... метода
морально-психологического
организационного
экономического

20. Разработка систем мотивации сотрудников входит в круг обязанностей ...
специалиста по развитию
инспектора по учетно-денежному распределению
специалиста по поиску и подбору
специалиста по работе с социальными программами

21. По типологии В.И. Герчикова для хозяйского типа является свойственным ...
стремление к минимизации усилий
интерес к цене труда, а не его содержанию
интерес к содержанию работы
важность общественного признания участия в успехе
добровольное принятие на себя ответственности

22. К этапам диагностики системы мотивации относится ...
проведение внутренних и внешних исследований
анализ системы управлений персоналом
анализ состояния рынка труда
изучение существующих в организации методов, форм и элементов мотивации

23. Постоянная часть денежного вознаграждения сотрудника - это ...
базовый оклад, надбавки и доплаты
базовый оклад, премии
заработная плата по штатному расписанию

24. По мнению А. Маслоу относятся к группе «первичных» относятся ...
социальные потребности
потребности в признании и уважении
потребности в самовыражении
витальные (физиологические) потребности

25. Автором теории справедливости (равенства) является ...
В. Врум
С. Адамс
К. Альдерфер
О. Герцберг

26. При разработке целей и задач системы мотивации и оплаты труда учитываются ...
ценности компании
характеристики рабочего коллектива
цели и задачи организации
использование административного ресурса
стадии развития бизнеса
финансовое положение

27. Дифференциация персонала - это ...
выделение персонала с различной мотивацией
выделение уровней управления компанией
выделение персонала с различным позиционированием на рынке труда
определение разрядов должностей

28. Дифференциация заработков в первую очередь объясняется ...
соотношением спроса и предложений на данную профессию
сложностью работы
ценностью и квалификацией труда

29. В алгоритм формирования переменной части оплаты труда входит ...
установление диапазона премирования
установление средних значений вилки заработной платы
определение структуры переменных выплат
связь системы оценки и системы премирования
формирование шкалы премирования
определение фонда премирования

30. «Высокая результативность труда, является причиной, а не следствием полного удовлетворения» - вывод изложенный в ...
трехфакторной модели Д. МакКлелландом
теории мотивации Л Портера - Э. Лоулера
теории постановки целей Э. Локка
теории «X» и «Y» Д. МакГрегора