Сдано на 73 балла в 2022г.! Скриншот с отметкой прилагается к работе. Ответы выделены цветом.

После покупки Вы получите файл с ответами на вопросы которые указаны ниже:

1. Отсутствие адресных реакций на деятельность одних конкурентов при сосредоточении внимания на других – это конкурентное …
бездействие
уклонение
действие
воздействие
взаимодействие

2. Ключевые факторы успеха – это …
базовые предпринимательские практики в отрасли, характерные для всех конкурентоспособных участников рынка
определяющие, главные конкурентные преимущества, благодаря которым фирма добивается успеха, несмотря на наличие слабых сторон и конкурентных недостатков
факторы, способствующие успеху компании в области производства и продажи своих товаров (услуг, работ)

3. Цель конкурентной ... - в том, чтобы заставить свое окружение (партнеров, сотрудников, контрагентов, конечных потребителей, государство и общество) проникнуться интересами своей фирмы до такой степени чтобы действовать в соответствии с ними
конкурентной конвертации
конкурентной мобилизации
конкурентной мотивации
компетентности

4. Не проиграть ситуацию» означает …
занять доминирующую позицию
достичь стратегического компромисса
выдержать конкурентные действия соперника
подготовить противодействие конкурентам

5. … – это стремительное и внезапное для соперников применение конкурентных действий
Конкурентный наезд
Конкурентный прессинг
Конкурентный штурм
Конкурентная атака

6. Конкурентные стратегии разрабатываются ...
только коммерческими организациями
всеми прямыми отраслевыми конкурентами совместно
самими участниками рынка либо по их поручению специализированными консалтинговыми агентствами
органами власти и предпринимательскими структурами
исключительно индивидуальными предпринимателями

7. Конкретное положение, которое фирмы занимают в конкурентной среде по отношению к конкурентам и другому окружению в процессе их профессиональной деятельности по управлению собственным бизнесом, – это …
конкурентная стратегия
конкурентоспособность
конкурентная позиция
конкурентная сила
конкурентный потенциал

8. Конкурентную функцию выполняют...
только фирмы, осуществляющие массовое производство товаров
все фирмы - участники рынка
только фирмы - лидеры рынка
только фирмы в розничной торговле потребительскими товарами
только фирмы-инноваторы

9. Методы конкурентных действий по способу совершения бывают ...
ценовыми и неценовыми
объективными и субъективными
абсолютными и относительными
общими и частными
теоретическими и практическими

10. Управлением тактическими конкурентными операциями занимается ...
ситуационный менеджмент
операционный менеджмент
конкурентная разведка
конкурентное позиционирование

11. Принцип полистратегической дифференциации конкурентных действий состоит в том, что по отношению к ...
одному и тому же конкуренту фирма реализует разные стратегии конкурентных действий
разным конкурентам фирма реализует разные стратегии конкурентных действий
разным конкурентам фирма реализует единую стратегию конкурентных действий
одному и тому же конкуренту фирма реализует единую стратегию конкурентных действий

12. Лидеры компаний персонифицируют конкуренцию между субъектами предпринимательства, придавая ей неповторимое индивидуальное своеобразие, которое включает ...
конкурентные стратегии и тактики конкурентных действий фирмы
уровень их личной конкурентоспособности и профессиональной квалификации в сфере совершения ими лично конкурентных действий
личностные поведенческие стили конкурентного поведения и обусловленные ими стили выполнения участниками рынка конкурентных действий
совокупность личностных способностей и профессионально значимых качеств, используемых в конкуренции
личностную конкурентную мотивацию и самомотивацию

13. «Выиграть ситуацию» для участника рынка означает …
получить прибыль
занять доминирующую позицию
получить общественное признание
добиться ситуационного превосходства

14. Демонстрация правдоподобных образов участников рынка (вызывающих определенные и положительные ассоциации) взамен их правдивых образов, которые могут быть не очень привлекательными, характеризует применение …
тактических хитростей
тактических ловушек
тактических моделей
тактических финтов
тактических уловок
дозирования информации

15. Тактическое воздействие на конкурентов «в лоб» характеризует модель … наступления
форсированного
флангового
фронтального
двойного

16. Комбинированные модели проведения тактических операций часто применяются в ...
двустороннем устойчивом соперничестве с одним и тем же конкурентом
двустороннем соперничестве с быстро сменяющимися конкурентами
многостороннем устойчивом соперничестве с одними и теми же соперниками
многостороннем устойчивом соперничестве с быстро сменяющимися конкурентами

17. … применяются участниками рынка без использования основных конкурентных ресурсов
Выжидательные маневры
Маневры лавирования
Тактические маневры
Тактические комбинации

18. Конкурентные преимущества и конкурентные недостатки фирм составляют...
методы конкуренции
конкурентные отличия
конкурентные стратегии
направления конкуренции

19. Ведение своего бизнеса под чужим именем определяется как …
паразитическая конкуренция
дезорганизация деятельности
картель
прямая дискредитация конкурентов

20. Неверно.. что тактическое планирование включает в себя ...
определение тактических конкурентов
планирование тактических конкурентных действий
формулирование тактических результатов конкуренции
организационное обеспечение выполнения тактических конкурентных действий
определение подлежащих использованию тактических конкурентных ресурсов

21. Информационную блокаду соперников, иные различные тактические маневры и хитрости, призванные затруднить конкурентам нанесение конкурентных ударов и оказание конкурентного давления называют ...
уклонением от контактирования с соперниками
заключением соглашений о взаимном признании или о совместных действиях
конкурентными помехами
конкурентными ударами
конкурентным давлением

22. Российский Федеральный закон «…» устанавливает понятие и виды недобросовестной конкуренции
О рекламе
Отоварных биржах и биржевой торговле
О защите конкуренции
Об акционерных обществах

23. В отличие от стратегии конкурентных действий, тактика конкурентных действий …
является объектом стратегического менеджмента
всегда осуществляется однократно и в связи с определенными обстоятельствами ведения бизнеса
распространяется на взаимодействие участников рынка одновременно с различными представителями конкурентной среды
имеет долгосрочный или бессрочный характер

24. Эшелонированный прессинг является тактической моделью … обороны
активной
допустимой
превентивной
смешанной

25. При подготовке участниками рынка конкурентных действий анализ ранее занятых конкурентных позиций приобретает важное значение при рассмотрении их в качестве …
конкурентного преимущества
фактических результатов
конкуренции в предыдущий период
ресурса будущей деятельности
ключевого фактора успеха

26. Конкретное положение, которое фирмы занимают в конкурентной среде по отношению к конкурентам и другому окружению в процессе их профессиональной деятельности по управлению собственным бизнесом, – это …
конкурентная стратегия
конкурентоспособность
конкурентная позиция
конкурентная сила
конкурентный потенциал

27. Неверно, что лидеры компаний являются ...
участниками внутрифирменной конкуренции с нанятыми сотрудниками и партнерами в общем бизнесе
участниками межфирменной конкуренции с лидерами других компаний
участниками межфирменной конкуренции с нанятыми сотрудниками и партнерами в общем бизнесе
(опосредованно, через бизнес-коммуникации фирм) участниками конкуренции со всем их окружением - с потребителями, поставщиками, партнерами и др.

28. Объектами операционного маневрирования являются ...
тактические модели
конкурентные операции
конкурентные позиции
стратегии конкуренции

29. Участники рынка соперничают...
со всеми представителями конкурентного окружения
только с конкурентами и партнерами в совместном бизнесе
только с прямыми конкурентами
только с конкурентами и органами государственной власти и управления

30. С точки зрения жизненного цикла фирмы конкурентные позиции делятся на …
относительные и абсолютные
совместные, нейтральные и боевые
стартовые, устойчивые и финишные
сильные, средние и слабые