Итоговый тест (Оценка 30,0 из 30,0 (100%)) и 2 промежуточных.

После покупки Вы получите файл с ответами на вопросы которые указаны ниже:

Итоговый тест

Вопрос 1

Верно

Баллов: 1,0 из 1,0

Отметить вопрос

Текст вопроса

Что относится к процессам мониторинга и контроля в управлении стоимостью?

Выберите один ответ:

Оценка стоимости

Определение бюджета

Планирование управления стоимостью

Контроль сложности

Вопрос 2

Верно

Баллов: 1,0 из 1,0

Отметить вопрос

Текст вопроса

Каковы основные виды власти в проекте?

Выберите один или несколько ответов:

Формальная

Поощрительная

Взыскательная

Договорная

Экспертная

Принудительная

Вопрос 3

Верно

Баллов: 1,0 из 1,0

Отметить вопрос

Текст вопроса

Качественный анализ рисков включает:

1 – оценку вероятности достижения конкретной цели или результата проекта, нахождение реалистичных и достижимых стоимостей, сроков или результатов проекта;

2 – нахождение управленческого решения при некоторых условиях или результатах.

Выберите один ответ:

Верно только суждение 1

Верно только суждение 2

Оба ответа верны

Нет верного ответа

Вопрос 4

Верно

Баллов: 1,0 из 1,0

Отметить вопрос

Текст вопроса

Какая из диаграмм показывает как даты начала и окончания, так и продолжительность работ, их взаимосвязь?

Выберите один ответ:

Диаграмма контрольных точек

Сетевая диаграмма

Диаграмма Ганта

Вопрос 5

Верно

Баллов: 1,0 из 1,0

Отметить вопрос

Текст вопроса

Соотнесите варианты ответов.

Планирование

• Разработка плана-графика

Исполнение

• Координация ресурсов для достижения целей проекта

Закрытие

• Формализация достижения запланированных и достигнутых промежуточных и итоговых результатов

Инициация

• Принятие решения о начале выполнения проекта или его этапа

Мониторинг и контроль

• Определение соответствия запланированных показателей фактическим результатам для принятия решений о необходимости применения корректирующих воздействий
• Формализация достижения запланированных и достигнутых промежуточных и итоговых результатов
• Координация ресурсов для достижения целей проекта
• Разработка плана-графика
• Определение соответствия запланированных показателей фактическим результатам для принятия решений о необходимости применения корректирующих воздействий
• Принятие решения о начале выполнения проекта или его этапа

Вопрос 6

Верно

Баллов: 1,0 из 1,0

Отметить вопрос

Текст вопроса

Расположите по порядку стадии развития команды проекта.

Работа над проектом

Ответ 1

Стабилизация

Ответ 2

Создание команды

Ответ 3

Возмущение

Ответ 4

Роспуск команды

Ответ 5

Вопрос 7

Верно

Баллов: 1,0 из 1,0

Отметить вопрос

Текст вопроса

Что относится к функциям устава проекта?

Выберите один или несколько ответов:

Старт проекта

Назначение руководителя проекта

Упорядочение знаний

Классификация по определенным критериям существующих знаний

Вопрос 8

Верно

Баллов: 1,0 из 1,0

Отметить вопрос

Текст вопроса

План управления ... – документ, фиксирующий механизмы, методы, инструменты, которые будут применяться в ходе проекта при проведении различных закупочных процедур.

Ответ:

Вопрос 9

Верно

Баллов: 1,0 из 1,0

Отметить вопрос

Текст вопроса

При каком типе зависимостей между операциями (работами) по характеру взаимодействия последовательность операций не может быть изменена?

Выберите один ответ:

При нежесткой зависимости

При внешней зависимости

При жесткой зависимости

Вопрос 10

Верно

Баллов: 1,0 из 1,0

Отметить вопрос

Текст вопроса

... – это официальный документ, в котором описываются установленные нормы, методы, процессы и практики.

Ответ:

Вопрос 11

Верно

Баллов: 1,0 из 1,0

Отметить вопрос

Текст вопроса

Что обычно включает состав устава проекта? 

Выберите один или несколько ответов:

Высокоуровневое описание проекта и его границы

Высокоуровневые требования, допущения и ограничения, их приоритет

Известные риски проекта

Ключевые контрольные точки и оценку бюджета

Все ответы верны

Вопрос 12

Верно

Баллов: 1,0 из 1,0

Отметить вопрос

Текст вопроса

Основными целями оценки длительности операций являются:

А – получение оценок длительности плановых операций на основе анализа информации о содержании работ, типах требуемых ресурсов, расчетном количестве ресурсов и календарей ресурсов;

В – формирование временных резервов для рискованных работ проекта.

Выберите один ответ:

Нет верного ответа

Верны оба ответа

Верно только A

Верно только B

Вопрос 13

Верно

Баллов: 1,0 из 1,0

Отметить вопрос

Текст вопроса

Основные цели мониторинга вовлечения заинтересованных сторон проекта – это

Выберите один или несколько ответов:

увеличение поддержки и сведение к минимуму сопротивления со стороны заинтересованных сторон

разработка стратегии эффективного управления участниками проекта через коммуникации

повышение эффективности деятельности и участия заинтересованных сторон в ходе жизненного цикла проекта

мониторинг общих отношений заинтересованных сторон проекта и корректировка стратегий и планов для повышения их вовлеченности в проект

все ответы верны

Вопрос 14

Верно

Баллов: 1,0 из 1,0

Отметить вопрос

Текст вопроса

Выберите верное утверждение. Данная матрица – это следующая стадия развития проектного управления в классических функциональных структурах. В рамках такой структуры высшее руководство делегирует часть своих полномочий ответственному лицу в каком-либо из своих подразделений.

Выберите один ответ:

Слабая матрица

Сильная матрица

Смешанная матрица

Сбалансированная матрица

Вопрос 15

Верно

Баллов: 1,0 из 1,0

Отметить вопрос

Текст вопроса

Главные принципы методологии:

Выберите один или несколько ответов:

Элементарность принимаемых решений

Обратная связь с поставщиком

Командное программирование

Итеративность

Вопрос 16

Верно

Баллов: 1,0 из 1,0

Отметить вопрос

Текст вопроса

Соотнесите варианты ответов.

Оценка по трем точкам (PERT)

• Получение ожидаемой оценки по трем оценкам: оптимистической, наиболее вероятной, пессимистической

Параметрическая оценка

• По объемам работ и производительности

Метод Дельфи

• Базовым принципом метода является то, что некоторое количество независимых экспертов (часто не связанных и не знающих друг о друге) лучше оценивают и предсказывают результат, чем структурированная группа (коллектив) личностей

Оценка по аналогам

• По аналогии с предыдущими проектами
• Базовым принципом метода является то, что некоторое количество независимых экспертов (часто не связанных и не знающих друг о друге) лучше оценивают и предсказывают результат, чем структурированная группа (коллектив) личностей
• Получение ожидаемой оценки по трем оценкам: оптимистической, наиболее вероятной, пессимистической
• По аналогии с предыдущими проектами
• По объемам работ и производительности

Вопрос 17

Верно

Баллов: 1,0 из 1,0

Отметить вопрос

Текст вопроса

... матрица – это высшая степень развития проектного управления, при котором в компании есть отдельно выделенное подразделение, возглавляемое, к примеру, директором проектов, которому подчиняются руководители проектов. Дополните наименование матрицы.

Ответ:

Вопрос 18

Верно

Баллов: 1,0 из 1,0

Отметить вопрос

Текст вопроса

Выберите подходящий тип контракта, если в контракте нет оговоренной общей суммы, так как она растет с выполнением работ на основании утвержденных ставок/нормативов.

Выберите один ответ:

Контракты с фиксированной ценой

Контракты с возмещением затрат

Время и материалы

Вопрос 19

Верно

Баллов: 1,0 из 1,0

Отметить вопрос

Текст вопроса

... – привлечение дополнительных ресурсов для ускорения выполнения работ, находящихся на критическом пути.

Ответ:

Вопрос 20

Верно

Баллов: 1,0 из 1,0

Отметить вопрос

Текст вопроса

Scrum не включает в себя :

Выберите один ответ:

уважение

открытость

лидерство

фокус