Операционный менеджмент Синергия 2022г  

Рейтинг: 5.0/1

950.00руб.
  • Тип:
  • Год: 2022
  • Страниц:
  • Размер: 27.3Kb
В корзину
Описание

Экзамен сдан в 2022г. на 48 баллов из 51.

Необходимо отметить правильный (правильные) вариант ответа и объяснить свой выбор.
Критерии оценки:
    Знание основных процессов изучаемой предметной области, глубина и полнота ответа на вопрос.
    Владение терминологическим аппаратом и использование его при ответе.
    Умение объяснить сущность явлений, событий, процессов, делать выводы и обобщения, давать аргументированные ответы.
    Логичность и последовательность ответа, умение выражать свое мнение по проблеме.


Вопрос 1. Что такое бережливое производство?

а) Вид массового производства;
б) Подход, направленный на повышение удовлетворенности клиентов;
в) Сокращения потерь за счет вовлечения персонала;
г) Принцип построения производства, направленный на сокращение затрат;
д) Методика организации рабочих мест.

Пояснение ответа:

Вопрос 2. Что из перечисленного не относится к потерям:

 а) Транспортировка;
 б) Запасы;
 в) Излишние движения;
 г) Ожидания;
 д) Затраты;
 е) Перепроизводство;
 ж) Излишняя обработка;
 з) Переделывание.
 
Пояснение ответа:

Вопрос 3. «Кайдзен» в переводе означает:

 а) Минимальные затраты;
 б) Постоянные небольшие улучшения;
 в) Реинжиниринг рабочих процессов.
 
Пояснение ответа:

Вопрос 4. Что такое действия, добавляющие ценность?

 а) Действия, осуществляемые работниками предприятия;
 б) Трудоемкость работы;
 в) Возможность реагировать на требования потребителя с наименьшими затратами;
 г) Действия, которые преобразуют материал и информацию, за которые клиент готов платить.
 
Пояснение ответа:
Вопрос 5. Что такое матрица компетенций?
 
Пояснение ответа:

Вопрос 6. Что такое потери?

а) Не применяемый материал на рабочих местах;
б) Действия, создающие ценность, которые можно исключить;
в) Действия, потребляющие ресурсы, но не изменяющие свойств продукта или услуги;
г) Затраты на создание продукта.
 
Пояснение ответа:

Вопрос 7. На что направлена система TPS?

 а) На повышение эффективности работы оборудования путем снижения потерь и вовлечения персонала в обслуживание;
 б) На организацию работы складов;
 в) На описание последовательности действий при возникновении дефекта продукции;
 г) На описание потока изготовления деталей.
 
Пояснение ответа:

Вопрос 8. Построение карты ПСЦ (картирование) начинается:

а) С теории, как должен протекать процесс;
б) С изображения информационного и материального потоков так, как они протекают в настоящее время;
в) С изучения стандартов предприятия;
г) С обозначения участниками группы основных проблем потока и предприятия в целом.

Пояснение ответа:
 
Вопрос 9. Время, которое требуется оператору для выполнения своей операции, принято называть:

 а) Временем такта;
 б) Регламентированный перерыв;
 в) Временем цикла;
 г) Точно-во-время;
 д) Смена.

Пояснение ответа:
 
Вопрос 10. Как реализуется принцип «3 НЕ» на операции при изготовлении продукции?

а) Не делать брак, не проверять брак, не передавать брак;
б) Не делать брак, не принимать брак, не передавать брак;
в) Не проверять брак, не передавать брак, не дорабатывать брак;
г) Не делать брак, не дорабатывать брак, не передавать брак.
 
Пояснение ответа:

Вопрос 11. График позволяющий увидеть загрузку специалистов называется?

а) Yamazumi;
б) Jushiken;
в) Heijunka.
 
Пояснение ответа:

Вопрос 12. Схема организации производства, при которой объемы продукции и сроки ее изготовления на каждом производственном этапе определяются исключительно потребностями последующих этапов, это:

а) Система выталкивания
б) Система Точно-во-время
в) Система Канбан
г) Система вытягивания
д) Система Андон.
 
Пояснение ответа:

Вопрос 13. Оцените уровень стресса, который вы испытываете в компании по перечисленным причинам, выберите основное:

а) Нехватка информации;  
б) Проблемы с расстановкой приоритетов задач;
в) Нереалистичные цели проектов;
г) Частое изменение сроков;
д) Невнятное руководство;
е) Нечеткое распределение ответственности за выполнение задач;
ж) Бесконтрольное расширение объема проектов;
з) Отсутствие взаимодействия или согласованности;
и) Плохое выполнение другими членами команды своей части проекта;
к) Недостаточное участие спонсоров проекта;
л) Низкая вовлеченность персонала;
м) Отсутствие ясного понимания своей роли в проекте.

Пояснение ответа:

 

1