Оценка 4,0 / 4,0

Практическое задание 2
Тема 3. Внешние источники привлечения персонала, их достоинства и недостатки
Задание
1. Проведите анализ внешних источников привлечения персонала, выявите их достоинства, недостатки и возможность применения.
2. Представьте характеристику основных внешних источников привлечения персонала, выявите преимущества, недостатки и возможность их эффективного использования.
3. Заполните таблицу 2 в бланке выполнения задания 2 по представленному образцу.
4. Проведите анализ внешних источников привлечения персонала предприятия, в котором вы работаете (или проходили практику), и сделайте аргументированный вывод об эффективности их использования для конкретного предприятия.

Методические рекомендации по выполнению задания
Внимательно изучите Тему 3 «Внешние источники привлечения персонала, их достоинства и недостатки».
Обратите особое внимание на факторы внешнего рынка труда, которые необходимо учитывать при выполнении задания:
1.    Ситуация на рынке труда, прежде всего наличие определенной категории рабочих, главные конкуренты, уровень ожиданий потенциальных соискателей.
2.    Законодательные ограничения: минимальный размер заработной платы, социальные гарантии для отдельных категорий сотрудников, пенсионные отчисления и т. д.
3.    Привлекательность организации как работодателя.
При выполнении задания важно учитывать, для каких целей прежде всего подходят внешние источники привлечения персонала.
Первая цель – расширение производственных мощностей, что является необходимым условием успешного существования любой компании.
В качестве второй цели в пользу применения внешних источников выступает набор работников на линейные должности.
Третья цель определена поиском свежих идей для предотвращения «застоя».
Четвертая цель заключается в том, что внешние источники актуальны при поиске руководителей среднего и высшего звена.
Следует помнить, что внешние источники набора персонала включают:
    рекрутинговые фирмы и агентства по найму персонала;
    частные и государственные службы и центры занятости;
    специализированные учебные учреждения;
    профессиональные клубы;
    общественные объединения.

Образец выполнения задания 2

Таблица 2 – Анализ внешних источников привлечения персонала
№
п/п    Внешние источники привлечения персонала    Краткая характеристика    Достоинства источника    Недостатки источника
    Возможность эффективного использования
1    Preliminaring    Привлечение молодых неопытных специалистов (студентов и выпускников вузов) к работе посредством стажировки и практики    1. В будущем эти специалисты станут залогом успеха этой компании.
2. В современных условиях этот метод является наиболее перспективным методом формирования трудового коллектива    Процесс управления персоналом в организации становится трудоемким, т. к. приходят «новички» без опыта и необходимых навыков, которых нужно обучить всем азам работы в конкретной компании    Если в организации существует качественная система адаптации и обучения, то прелиминаринг – это отличный способ обновить устоявшийся коллектив
2                    
3                    
4                    
5                    
6