Сдано в 2022году Оценка 4,0 / 5,0 скриншот с отметкой прилагается к работе

Практическое задание 5
 Кейс-задача по Теме 9 «Методология Balanced Scorecard как инструмент управления результативностью»
Цель задания – сформировать навык составления сбалансированной системы показателей.
Задание. Самостоятельно выбрать объект исследования. Рекомендуется использовать информацию из заданий 2 и 3.
1.    Дать краткую организационно-экономическую характеристику организации (для этого рекомендуется использовать сайты https://www.list-org.com/ и https://www.rusprofile.ru/). Она должна содержать следующую информацию:
a)    название организации;
b)    основные направления деятельности компании по ОКВЭД;
c)    краткая характеристика основных видов продукции (услуг);
d)    анализ основных показателей экономической деятельности организации за три последних года. Расчет представить в виде таблицы 1, применяя для этого программу Microsoft Excel.
2.    Представить организационную структуру (пример на рис. 1).
3.    Описать видение, миссию, ценности и стратегию организации.
4.    Построить «дерево» целей организации. Модель представить графически.
5.    Определить стратегические приоритеты.
6.    Описать четыре перспективы сбалансированной системы показателей.
7.    Определить бизнес-цели. Цели устанавливаются сверху вниз от финансовой перспективы к перспективе «обучение и развитие». Бизнес-цели должны иметь причинно-следственные связи между собой. Составить стратегическую карту (пример на рис. 3)
8.    Описать обоснование выбора той или иной цели.
9.    Определить метрики действия и результата.
10.    Определить инициативы.
11.     Построить сбалансированную систему показателей, используя шаблон, представленный на сайте https://bscdesigner.ru/karty-strategii.htm#mapexamples.

Рис. 3. Стратегическая карта