Сдано на  100 баллов в 2023году. Скриншот с отметкой прилагается к работе.

После покупки Вы получите файл с ответами на вопросы которые указаны ниже:

1.Комплекс материальных и нематериальных стимулов, призванный обеспечить качественный и производительный труд работников, а также способ привлечь наиболее талантливых специалистов и удержать их – это …
Деятельность
Мотивация
Эффективность

2.Контрольные точки, значимые, ключевые моменты (например, переход на новую стадию, новый этап в ходе выполнения проекта) – это …
критерии успешности
вехи или основные этапы
фазы
жизненный цикл проекта

3.Конфликты могут (несколько ответов)
отличаться по силе воздействия    
иметь отрицательное значение для проекта
иметь положительное значение для проекта
быть всегда одинаковыми

4.Лицо, осуществляющее управление проектом и ответственное за результаты проекта – это … проекта
заказчик
инвестор
стейкхолдер
менеджер

5.Менеджер проекта – это …
лицо с личностными качествами руководителя
роль, на которой, в конечном счете, лежит ответственность за успех или неудачу проекта    
манера поведения лидера по отношению к подчиненным

6.Методология, искусство организации, планирования, руководства, координации трудовых, финансовых, материальнотехнических ресурсов на протяжении всего проектного цикла, направленное на достижение его целей путем применения современных методов, техники и технологии управления для получения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству и удовлетворению участников проекта – это …
управление конфликтами
ассессментцентр
управление проектами
проектная деятельность

7.Набор логически взаимосвязанных работ, по завершении которых достигается один из основных результатов проекта – это …
фаза проекта
жизненный цикл проекта
концепция
вехи или основные этапы

8.Неработающая модель, выглядящая как окончательный продукт – это …
заказчик
инвестор
мокап
менеджер

9.Оптимальным периодом деятельности проектной группы является
3–4 года
1,5–2 года
5–6 лет
1–2 месяца

10.Организация, которое применяет проектное управление в качестве одного из основных подходов к управлению собственной деятельностью – это …
проектноориентированная организация
благотворительная
инвестиционная
бюджетная

11.Основные положения проекта, представленные в определенной системе – это …
критический фактор успеха
вехи или основные этапы
концепция
жизненный цикл проекта

12.Основные положения проекта, представленные в определенной системе – это …
критический фактор успеха
вехи или основные этапы
концепция
жизненный цикл проекта

13.Построение состава команды проекта происходит при кадровом планировании, основывающегося на следующих вопросах (три ответа)
сколько специалистов, какой квалификации, когда и где будет востребовано?
каким образом можно привлечь необходимых сотрудников?
как лучше использовать работников в соответствии с их способностями, умениями, внутренней мотивацией?
как взаимодействовать с заказчиками и инвесторами?

14.Предположение, которое кажется наиболее вероятным в ситуации неопределённости – это …
ожидание
возможность
уверенность
представление

15.Представление промежуточных итогов работы проектной команды в виде финального тестирования проекта перед его окончательным запуском возможно на этапе …
завершения работы
планирования
разработки
реализации

16.Представление промежуточных итогов работы проектной команды при помощи макетов и прототипов возможно на этапе …
планирования
возможность
уверенность
представление

17.Признаки и качества, которые важны для успешного выполнения профессиональных задач работником на конкретной должности – это …
профессионально важные качества
индивидуальные особенности
способности
темперамент

18.Проекты, длящиеся в пределах 1–2 лет и обычно реализуемые на предприятиях по производству новинок различного рода, опытных установках, восстановительных работах это …
среднесрочные
микропроекты
модульные
краткосрочные

19.Проекты, которые представляют собой бездоходные и затратные проекты, финансирование которых имеет форму меценатства, а также грантовую форму – это …
инвестиционные
благотворительные
модульные
инновационные

20.Расположите в логической последовательности проблемы построения и деятельности проектной команды
1.цель проекта
2.система управления
3.команда проекта
4.культура проекта

21.Расположите хронологически фазы жизненного цикла проекта
1.начальная фаза
2.фаза разработки
3.фаза реализации
4.завершающая фаза

22.Совокупность показателей, которые дают возможность судить о степени успешности выполнения проекта – это …
критерии успешности проекта
критический фактор успеха
жизненный цикл проекта
вехи или основные этапы

23.Совокупность характеристик членов команды, которые важны для ее анализа в качестве единого целого (профессиональный, возрастной, численный, половой состав) – это …
состав команды проекта
структура команды проекта
эффективность команды проекта
сплоченность

24.Совокупность, комплекс задач и действий, имеющих следующие отличительные признаки: четкие конечные цели, взаимосвязи задач и ресурсов, определенные сроки начала и окончания проекта, известная степень новизны целей и условий реализации, неизбежность различных конфликтных ситуаций вокруг и внутри проекта – это …
проектная деятельность
проект
жизненный цикл проекта
концепция

25.Соотнесите понятия с их содержанием
Проект <=> совокупность, комплекс задач и действий, имеющих следующие отличительные признаки: четкие конечные цели, взаимосвязи задач и ресурсов, определенные сроки начала и окончания проекта, известная степень новизны целей и условий реализации, неизбежность различных конфликтных ситуаций вокруг и внутри проекта  
Фаза проекта <=> набор логически взаимосвязанных работ, по завершении которых достигается один из основных результатов проекта
Проектная деятельность <=> уникальная деятельность, направленная на достижение заранее определенного результата, создание определенного уникального продукта или услуги

26.Соотнесите понятия с их содержанием
Конфликт проекта <=> воплощенное в столкновении противоречие в рамках проекта  
Индивидуальный ассессмент <=> специально структурированное глубинное интервью, которое дополняют элементами самооценивания руководителя проекта по определенным компетенциям
Ассессментцентр <=> моделирование бизнесситуаций в сочетании с экспертным оцениванием

27.Соотнесите понятия с их содержанием
Команда проекта <=> группа специалистов, работающих над реализацией проекта, представляющих интересы различных участников проекта и подчиняющихся управляющему проектом  
Жизненный цикл команды проекта <=> пять основных стадий: формирование, срабатываемость, функционирование, реорганизацию, расформирование
Мотивация команды проекта <=> комплекс материальных и нематериальных стимулов, призванный обеспечить качественный и производительный труд работников, а также способ привлечь наиболее талантливых специалистов и удержать их  

28.Специалист, отвечающий за успешное выполнение проекта: в указанные заказчиком сроки; с необходимым качеством; при фиксированном бюджете и ограниченных человеческих ресурсах; при необходимых требованиях со стороны заказчика – это …
заказчик
менеджер проекта
инвестор
PR менеджер

29.Специально структурированное глубинное интервью, которое дополняют элементами самооценивания руководителя проекта по определенным компетенциям – это …
опрос
тестирование
моделирование
индивидуальный ассессмент

30.Теории мотивации, основанная на том, что люди должны использовать разнообразные навыки, получать задания с видимыми результатами и иметь определенную автономию – это ….
теория поощрения
теория справедливости
модель рабочих характеристик
теория ожидания

31.Технология устранения конфликтной ситуации, при которой происходит обсуждение конфликта отдельно с каждым его участником – это …
метод челночной дипломатии
сделка
стратегия недопущения конфликта
директивное воздействие

32.Управленческий     термин,     обозначающий     элемент,     необходимый организации или проекту для достижения своей миссии – это …
критический фактор успеха
вехи или основные этапы
концепция
жизненный цикл проекта

33.Успешный руководитель проекта (несколько ответов)
находит «общий язык» с заинтересованными в проекте лицами,
понимает их интересы    
умело влияет на проектную команду, направляя ее деятельность в
нужное русло
нацелен на делегирование функций оперативного управления
не учитывает потенциал участников проекта

34.Установите последовательность схемы конфликта
1.причина
2.повод
3.конфликт

35.Устранение конфликтной ситуации, когда находят и концентрируют внимание на слабых моментах позиций конфликтующих сторон – это …
метод челночной дипломатии
сделка
директивное воздействие
стратегия недопущения конфликта

36.Фазы, которые проходит проект с момента создания до завершения – это
…
вехи или основные этапы
критический фактор успеха
жизненный цикл проекта
концепция

37.Физическое или юридическое лицо, которое является владельцем результата проекта – это …
менеджер проекта
руководитель проекта
заказчик проекта
инвестор

38.Характеристика команды с точки зрения функций, которые выполняют члены команды — это …
состав команды проекта
структура команды проекта
эффективность команды проекта
сплоченность

39.В случае, когда конфликт влияет на выполнение работы проектной команды отрицательно, но при этом на его разрешение не затрачивается излишне много времени и ресурсов применяют подход к управлению конфликтами, который называется: …
управление конфликтами
устранение
управление проектами
проектная деятельность

40.Выполнение поставленных целей и задач командой проекта – это …
Эффективность
Сплоченность
Поощрение

41.Высокая степень близости, взаимозависимости отдельных членов группы, позволяющая перейти группе в новое качество – сильный коллектив, который объединен общими целями, ценностями и чувством единства – это …
Команда
Поощрение
Сплоченность

42.Грамотное управление конфликтными ситуациями в проекте позволяет
(несколько ответов)
продуктивно применить все потенциальные возможности каждого из участников проекта
удовлетворять большее количество потребностей команды
увольнять конфликтующих сотрудников
снизить необходимость увольнения конфликтных людей

43.Группа     специалистов,     работающих     над     реализацией проекта, представляющих     интересы     различных     участников проекта и подчиняющихся управляющему проектом – это …
команда проекта
проект
менеджеры
персонал

44.Документ     или     комплект     документов,     предназначенный     для
представления чеголибо (организации, проекта, продукта и т. п.) – это…
договор
презентация
план проекта
обоснование проекта

45.Жизненный цикл может делиться на … фаз.
5
4
6
3

46.Задачи руководителя проекта – это … (два верных ответа)
определение состава работ    
контроль и управление проектом
руководство работниками

47.Инструментарий группового контроля, который определяет приемлемое и неприемлемое поведение участников команды – это …
эффективность
нормы
сплоченность
ресурсы

48.К недостаткам работы в команде не относят
повышение организационной гибкости
значительные расходы на переориентирование (обучение, работа на начальном этапе)
значительные затраты времени на дискуссии в группе
опасность подавления индивидуализма

49.К преимуществам работы в команде не относят
активирование всех потенциальных человеческих возможностей
развитие качеств, направленных на взаимодействие
неясное распределение ответственности
обретение общих знаний и перспектив