266 вопросов с ответами

Последний раз тест был сдан на 97 баллов из 100 "Отлично".

Год сдачи -2022-2023.

1. … – это деятельность, направленная на разработку плана

2. … – это организация, которая разделена на самостоятельные в хозяйственном, а иногда и в правовом отношении центры (хозяйственные единицы, отделения, производственные сегменты, центры прибыли), функционирующие на основе единой цели

3. … – это свойство, характеризующее удобство формы и объема информации с точки зрения данного потребителя

Защищенность

Доступность

Релевантность

 Эргономичность

 4. … – это те факторы внутренней и внешней среды, требования стейкхолдеров, которые ограничивают возможности команды проекта по управлению проектом

5. … в проекте – это любой обмен информацией, любые контакты с заинтересованными сторонами проекта.

6. … в психологическом плане – это столкновение несовместимых, противоположно направленных тенденций, отдельно взятого эпизода в сознании человека, в межличностных или межгрупповых отношениях, связанных с острыми эмоциональными переживаниями

 Конфликт

Дискуссия

Соревнование

7. … взгляд на конфликт рассматривает конфликт как зло, которое необходимо избегать

8. … государственный кредит направлен на конкретный вид инвестирования

9. … документация – это совокупность взаимоувязанных документов, функционирующих в сфере управления, которые подразделяются на следующие основные группы: организационные, распорядительные и информационно-справочные

10. … запас – это запас материала на время подготовки его к производству работ (приемка, разгрузка, сортировка, испытания и т.п.)

11. … инвестиции (инвестиции в имущество) - это инвестиции, которые прямо участвуют в производственном процессе, например, инвестиции в оборудование, здания, запасы материалов

12. … инвестиции - это вложения в финансовое имущество, приобретение прав на участие в делах других фирм и долговых прав, например, приобретение акций, других ценных бумаг

13. … инвестиции - это инвестиции в нематериальные ценности, например, в подготовку кадров, исследования и разработки, рекламу и др.

14. … компании получили свое название за их применимость к нестандартным и сложным работам, к трудно определяемым и быстро меняющимся организационным структурам, к власти, основанной на знании и компетентности, а не на должностной позиции в иерархии

15. … контроль отличатся удобством периодического ознакомления с его результатами, которые, как правило, оформляются в виде диаграмм, гистограмм и учетно-плановых графиков

16. … нормы на единицу физического объема работ учитывают трудноустранимые потери при их выполнении (общие, ведомственные, местные)

17. … обладает достаточной властью навязывать свою волю исполнителям и использует директивный стиль руководства

Лидер-либерал

Лидер-демократ

Лидер-автократ

 18. … окружение более подвижно по сравнению с дальним и характеризуется следующими факторами: оно достаточно подвижно (может сравнительно «легко» изменяться), тесно связано с проектом, и проект может влиять на него и формировать под себя

19. … организации торгов – выбор лучшего исполнителя условий договора, наиболее эффективное использование средств заказчика и обеспечение максимально возможного учета требований заказчика к выполнению работ (сроки, качество, этапность и т. д.)

20. … план детализирует и уточняет стратегический план в разрезе года

21. … план проекта обычно состоит из трех документов: базовый план по содержанию; базовое расписание; базовый план по стоимости

22. … план формируется на основе намеченных целей и задач, анализа альтернативных вариантов достижения этих целей с оценкой негативных и позитивных сторон каждого варианта, сроков осуществления и стоимости проекта

23. … планирование представляет собой процесс разработки укрупненных, долгосрочных планов

Концептуальное

 Стратегическое

Детальное

24. … планирование связано с разработкой планов (графиков) для оперативного управления на уровне ответственных исполнителей

Концептуальное

Стратегическое

 Детальное

25. … планы составляются на краткосрочную перспективу (месяц, неделю, сутки, смену) на основе анализа выполнения текущего плана с учетом всех выявленных отклонений от запланированных показателей

26. … подсистема – это совокупность затрат по операциям и процессам в проекте

27. … подсистема – это технико-технологический комплекс, система рабочих мест, машин, механизмов, приспособлений, подобранных по параметрам в соответствии с видами выполняемых операций и процедур (технологией)

28. … подсистема, человеческий ресурс – это люди, участвующие своим трудом в проекте на основе трудового договора

29. … подход в менеджменте получил распространение в 1950-х гг., и толчком к этому послужило развитие теории систем, позволившей структурировать и систематизировать организационные процессы

30. … проекта – это промежуток времени между моментом появления проекта и моментом его ликвидации

31. … проекта - это единый, последовательный и согласованный документ, включающий результаты планирования всех функций управления проектом и являющийся основой для его выполнения и контроля

32. … расписание содержит одобренные ключевыми стейкхолдерами даты начала и окончания для всех работ иерархической структуры работ

33. … ресурсы часто называют ресурсами типа «энергия»

 Невоспроизводимые, складируемые, накапливаемые

Воспроизводимые, нескладируемые, ненакапливаемые

Воспроизводимые, складируемые, накапливаемые

Невоспроизводимые, нескладируемые, ненакапливаемые

34. … рынок представляет собой одну из форм товарного обращения, посредством которой осуществляются экономические связи между хозяйствующими субъектами в сфере продвижения товаров от производителя в розничную торговую сеть

35. … торгов - конкретные виды работ и услуг, по которым проводятся торги

36. … торгов - производственный или непроизводственный объект, к которому относится предмет торгов

37. … торгов - это лицо, которому заказчик поручил проведение торгов

38. … функции логистики в своей совокупности характеризуют особенности того или иного производства и обслуживающих его материальных систем (транспортной, складской, торговой и т. д.), а также – что особенно важно – нужды потребителя

 Производственные

Управленческие

Финансовые

Маркетинговые

39. … характеристики и факторы внешнего окружения, которые могут оказывать решающее или весьма ощутимое воздействие на проект: поддержка проекта правительством; националистические проявления; уровень преступности; торговый баланс со странами-участниками; участие в военных союзах

40. … - это группы людей или отдельные люди, которых проект как-то затрагивает (как в хорошем, так и в плохом смысле), либо те, кого проект не затрагивает, но они сами могут как-то на него повлиять, используя имеющиеся у них возможности

41. … - это лицо, для которого создается объект торгов

42. … - это лицо, от имени которого представлена оферта (предложение заключить договор)

43. … - это постоянный или временный орган, созданный заказчиком или организатором для организации и проведения торгов

44. … - это производимое изделие, которое можно выразить количественно и которое может являться как конечным объектом, так и компонентом

45. Анализ предположительного производственного аппарата, технологии, организации производства и хранения продукции – это … анализ

46. Анализ соотношения проекта и рынков его продукции, реалистичности прогнозов сбыта, достаточности ресурсов, возможности управления ресурсами и затратами – это … анализ

47. Анализ ценности проекта для общества и страны, оценка влияния проекта на социально-экономическую ситуацию в стране и регионе – это … анализ

48. Английская аббревиатура названия свода знаний по управлению проектами – …

49. Базовый план … показывает, какие затраты на выполнение работ по проекту потребуются в каждый конкретный период времени (месяц, квартал, год) в течение жизненного цикла проекта

50. Базовый план по … состоит из описания всех результатов и работ проекта, а также их связей, и используется для анализа хода исполнения проекта

51. В … плане инвестиционный проект рассматривается с позиций достижения общей цели и взаимодействия всех его участников

52. В большинстве современных организаций требуемый имидж менеджеров описывается в специальном документе – …

годовом плане работы компании

кодексе корпоративной этики

должностной инструкции генерального директора

индивидуальном плане работы сотрудника на месяц

53. В группу процессов исполнения входят такие характеристики, как … (укажите 2 варианта ответа)

разработка устава

определение заинтересованных сторон

определение содержания проекта

оценка длительности работ

 распространение информации

 развитие команды проекта

управление изменениями

администрирование контрактов

54. В планировании и управлении проектами под термином «…» понимается полный комплекс работ и всех вех проекта с установленными между ними зависимостями

55. В рамках парадигмы менеджмента XXI в. работник воспринимается как …

заменимая мышечная сила или энергия

 самостоятельный и осмысливающий свою жизнь индивидуум

индивидуум, подчиненный иерархии потребностей

56. В результате вычислений по методу критического пути (МКП) менеджер проекта получает такие данные, как … (указать 2 варианта ответа)

 общая продолжительность проекта и календарная дата его окончания

 комплекс задач, лежащих на критическом пути

уровень мотивированности персонала

список издержек проекта

57. В соответствии с концепцией И. Адизеса, на вопрос «Как это нужно сделать?» позволяет ответить функция …

58. В соответствии с эволюцией парадигм менеджмента, теория персонализации в практике организаций менялась в следующей хронологической последовательности:

1 взаимозаменяемая мышечная сила и энергия работников

2 индивидуум, подчиненный иерархии потребностей

3 самостоятельный и осмысливающий свою жизнь индивидуум

59. В тех случаях, когда цель не может быть достигнута из-за ошибочно завышенных требований, руководители должны прибегать к …

увольнению виновных сотрудников

пересмотру первоначальных стандартов

снижению заработной платы ответственных менеджеров

негативному стимулированию работников угрозами и наказаниями

60. В числе ключевых характеристик эдхократической организационной структуры компании – … (укажите 2 варианта ответа)

наличие четкой организационной структуры управления

 обязательная опора при принятии управленческих решений на экспертные знания

 высокий уровень квалификации сотрудников

высокая текучесть кадров

61. В числе рекомендаций руководителям для повышения производительности труда в проекте на основе методов гуманитарного направления менеджмента – … (укажите 4 варианта ответа)

устранение всех лишних движений работников

 поощрение интереса работников к работе

изменение конструкции инструментов, используемых работниками

 привлечение работников к обсуждению нововведений

 обеспечение возможности для общения работников и обмена опытом

детальное изучение рабочих заданий и анализ движений, которые требуются работникам для их выполнения

создание жесткой иерархии управления

 организация соревнования «Лучший работник года»

62. Важнейшей чертой горизонтальной корпорации, компании с адаптивной организационной структурой или другой подобной организации, в основе которой лежат принципы управления горизонтального типа, является создание … групп (команд) для осуществления деятельности и управления любыми работами

63. Величина … запаса, как правило, устанавливается в зависимости от характера производимых подготовительных операций

подготовительного

страхового

резервного

 производственного

буферного

64. Вид документации, которая представляет наборы графических и текстовых документов, применяемых при разработке, изготовлении и эксплуатации продукта проекта, – это … документация

организационно-распорядительная

 организационно-технологическая

финансово-экономическая

65. Вид организации, структура которой формируется вокруг базовых процессов, а не в зависимости от функционального разделения труда, – это … организации

эдхократические

сетевые

оболочечные

 горизонтальные

66. Власть, основанная на …, предполагает, что исполнитель знает, что руководитель может удовлетворить его потребности

принуждении

вознаграждении

харизме

традициях

67. Власть, появляющаяся в том случае, когда руководитель является самым высококлассным специалистом в своей сфере деятельности, – это …

власть, основанная на вознаграждении

власть примера

 экспертная власть

власть, основанной на принуждении

68. Внедренное новшество, обеспечивающее качественный рост эффективности процессов или продукции, востребованное рынком, – это … (укажите 2 варианта ответа)

 инновация

 нововведение

новация

концепция

69. Внешний контрагент может выступать в проекте … (укажите 2 варианта ответа)

покупателем

заказчиком

 поставщиком

 продавцом

 70. Время разработки концепции управления внешним окружением проектов – …

1950-е гг.

1960-е гг.

 1970-е гг.

71. Выбор варианта действий, обусловленный знаниями или накопленным опытом, называют …

рациональным решением

интуитивным решением

 решением, основанным на суждениях

бинарным решением

72. Выделенная организационная структура создается …

исключительно для одного проекта, после реализации которого она ликвидируется

в случае, когда заказчик и генеральный подрядчик выполняют работы одинаковой важности

в случае, когда генеральный подрядчик самостоятельно формирует организационную структуру управления проектом

73. Выделяют … методы менеджмента (укажите 3 варианта ответа)

 социально-психологические

 организационно-распорядительные

принудительно управляемые

стратегические

органические

 экономические

74. Выявление … границ товарного рынка представляет собой процедуру определения потребительских свойств товара или товаров-заменителей и формирования товарной группы на основе мнения покупателей о взаимозаменяемости товаров, составляющих одну товарную группу

 продуктовых

географических

потенциальных

емкостных

75. Главной отличительной особенностью менеджеров от других сотрудников организации является наличие …

собственного кабинета (офиса)

 властных полномочий

строгого делового стиля одежды

свободного времени

76. Главным достоинством многомерного подхода в организации является …, что позволяет самым эффективным способом удовлетворять его запросы

максимальное отдаление производителя и потребителя

 максимальное сближение производителя и потребителя

отсутствие конкуренции

77. Год, в котором компания «Дюпон де Немур» образовала группу для разработки методов и средств управления проектами, – …

1937 г.

 1956 г.

1957 г.

1959 г.

78. Горючие вещества, выделяющие при сжигании значительное количество теплоты, которая используется непосредственно в технологических процессах или преобразуется в другие виды энергии, – это …

79. Графическое отображение работ проекта и зависимостей между ними – это …

 сетевая диаграмма

структура разбиения работ

веха

план

80. Группа процессов, которая отвечает на вопросы о том, что конкретно должно быть достигнуто, каковы цели проекта, каковы ключевые показатели эффективности, кто является участниками проекта, – это группа …

81. Группа процессов, которая требуется для мониторинга, анализа и регулирования хода и эффективности исполнения проекта в соответствии с планом, – это группа «…»

Инициация

Планирование

Исполнение

Контроль

Завершение

82. Группа стандартов, к которой относят стандарты PMBoK, ICB, ISO 21500, – это … стандарты

83. Группа, процессы которой применяются для выполнения работ по управлению проектам и обеспечивают достижение результатов, определенных в плане проекта, – это…

инициация

планирование

 исполнение

контроль

завершение

84. Группа, процессы которой применяются для выполнения работ по управлению проектом и обеспечивают достижение результатов, определенных в плане проекта, – это группа «…»

85. Демократичный лидер …

 старается не навязывать свою волю подчиненным

не дает сотрудникам свободы в принятии решений

использует механизмы влияния, которые апеллируют к потребностям низкого уровня

часто применяет методы принуждения

86. Деятельность, связанная с разработкой, использованием и усовершенствованием производственных систем, на основе которых производятся основная продукция или услуги компании, – это … менеджмент

 операционный

стратегический

инновационный

финансовый

87. Диаграмма Ганта показывает …

насколько возрастает прибыль предприятия с течением времени

 в течение какого периода времени должен выполняться каждый пункт плана и как этапы работы связаны между собой

какие количественные характеристики положены в основу показателей работы организации

динамику роста доходов предприятия в зависимости от повышения эффективности системы мотивации сотрудников

88. Документ, утвержденный уполномоченной организацией, в котором определяются правила, характеристики или общие принципы, затрагивающие различные виды деятельности или их результаты, – это …

89. Запас, который предусматривается на время, необходимое для подготовки и доставки материальных ресурсов в производственные подразделения предприятия, называется …

 подготовительным

страховым

резервным

производственным

буферным

90. Иерархическая декомпозиция организационной, управляющей и производственной структуры проекта – это …

структурная модель (дерево) проекта

структурная декомпозиция (дерево) задач управления работами проекта

 структурная модель (дерево) организации работ по проекту

матрица распределения работ

91. Иерархическая структура последовательной декомпозиции проекта на подпроекты, пакеты работ различного уровня, пакеты детальных работ – это структура …

92. Интегрированные лучшие практики в как-либо предметной области – это …

93. Исследованию проблематики источников формирования и определения логистических затрат посвящен труд такого ученого, как …

М. Куфель

 Б. Шалэк

И.А. Еловой

Л.Б. Миротин

94. К базовым функциям менеджера проекта Институт управления проектами (PMI) относит … (укажите 2 варианта ответа)

 качество

надежность и риск

 время

трудовые (людские) ресурсы

95. К главным стимулам для работников и менеджеров традиционных японских компаний можно отнести … (укажите 2 варианта ответа)

экономический фактор (деньги)

чувство принадлежности к коллективу

стремительный карьерный рост

гордость за свою фирму

96. К интегрированным функциям менеджера проекта Институт управления проектами (PMI) относит … (укажите 2 варианта ответа)

предметную область

стоимость

 контакты

 коммуникацию

97. К началу … использование сетевых принципов организации компаний становится в западных странах ведущим направлением в менеджменте

 XXI в.

XX в.

XI в.

98. К недостаткам функциональной организационной структуры можно отнести … (укажите 2 варианта ответа)

стимулирование деловой и профессиональной специализации

уменьшение дублирования усилий

 стимулирование функциональной изолированности

 повышение количества взаимодействий между отдельными участниками сквозных, горизонтальных процессов

 99. К неявным факторам, которые являются критериями успеха проекта, относят … (укажите 2 варианта ответа)

адекватную структуру проекта

 мотивацию работы

использование внешних возможностей

 стиль менеджмента

100. К основным задачам материально-технического обеспечения следует отнести … (укажите 2 варианта ответа)

 установление наиболее рациональных связей с поставщиками

 организацию получения ресурсов от поставщиков

своевременность поставок

разделение поставок ресурсов между подрядчиком и заказчиком

101. К поставщикам сервисов для проекта можно отнести компании, … (укажите 2 варианта ответа)

 выполняющие исследования для проекта в ходе его реализации

оказывающие услуги по управлению и эксплуатации созданного объекта

оказывающие услуги по гарантийному обслуживанию или поддержке продукта после завершения проекта

 оказывающие транспортно-экспедиторские услуги в ходе реализации проекта

102. К признакам инвестиционного проекта относят … (укажите 2 варианта ответа)

 ограниченный бюджет

 временные рамки

повторяемость

отсутствие цели

103. К принципам проектного анализа относят принцип … (укажите 2 варианта ответа)

 альтернативности

 обусловленности

лидерства

системности

104. К промышленному сырью относятся … (укажите 2 варианта ответа)

зерновые и технические культуры

сырые материалы лесной и рыбной промышленности

 синтетические смолы, пластические массы и каучук

 синтетические моющие средства и заменители кожи

105. К участию в … торгах привлекаются все желающие организации, как российские, так и иностранные

106. Категория поставщиков, в которую можно отнести компании, оказывающие услуги по управлению и эксплуатации созданного объекта, – это …

поставщики оборудования для проекта

поставщики сырья

поставщики сервисов для проекта

 поставщики сервисов для потребителей продукта проекта

поставщики, участвующие в проектировании

107. Компании, специализирующиеся на рискованных финансовых вложениях в исследования и научные разработки, – это внешние …

108. Компания, декларирующая применение проектных технологий в своей хозяйственной деятельности, – это … компания

 проектно-ориентированная

проектно-зависимая

бирюзовая

инновационная

109. Компания, исполняющая проект, может выступать в роли … (укажите 2 варианта ответа)

 покупателя

 заказчика

поставщика

продавца

110. Контроль, позволяющий сделать вывод о качестве продуктов, услуг и работ на основе оценивания части партии изделий или отдельных видов работ (отдельных сотрудников), – это … контроль

111. Контроль, позволяющий убедиться в правильном понимании подчиненными поставленных задач, что является его преимуществом, но очевидным его недостатком является расходование времени менеджера, – это … контроль

112. Конфликт через … – связан с тем, что мысли участников проекта про последовательность выполнения работ и задач различаются

113. Конфликты через … – связаны с вопросами выделения дополнительных бюджетов, расценкой на работы, оплатой работы подрядчикам и т. д.

114. Конфликты через … – связаны с нормативно-регулятивными правилами, которые регламентируют то, как управлять проектом, какие документы должны создаваться и в каком формате

115. Конфликты через … – это постоянные конфликты проекта, связанные с набором персонала в команду проекта из функциональных подразделений компании

116. Конфликты через … связаны с техническими вопросами в процессе реализации проекта

117. Критерием успешного выполнения проекта является …

наличие ясно сформулированных целей, задач, стратегии

 обеспечение требуемой функциональности

превышение лимита затрат и времени

квалификация персонала

118. Матричный подход в организации сложных проектов был разработан в конце …

1920-х гг.

 1930-х гг.

1950-х гг.

119. Менеджеры, занимающиеся непосредственным управлением работниками, контактами с клиентами и информационным обеспечением процессов управления, относятся к … уровню менеджмента.

среднему

высшему

 первичному

120. Менеджеры, отвечающие за разработку стратегии развития компании, относятся к … уровню менеджмента

среднему

 высшему

первичному

121. Менеджмент – это …

понятие, являющееся синонимом понятия «бизнес»

профессиональная деятельность по управлению организациями, обеспечивающая результативность и эффективность их работы

понятие, полностью соответствующее понятию «управление», независимо от природы и особенностей объекта управления

наука об управлении финансовыми потоками предприятия

122. Метод … позволяет рассчитать возможные календарные графики выполнения комплекса работ на основе описанной логической структуры сети и оценок продолжительности выполнения каждой работы, определить критический путь проекта

123. Метод стратегического планирования, используемый для выявления у организации сильных и слабых сторон, возможностей и угроз, связанных с конкуренцией или планированием проекта, называется …

 SWOT-анализом

диаграммой Парето

контрольным листком

контрольным листком

методом синектики

124. Метод, с помощью которого в результате частых («дробных») поставок резко сокращаются накопленные запасы, – это …

канбан

 метод «точно в срок»

метод прогнозных показателей

электронно-информационный метод

125. Модель особенностей представляет собой …

группировку заинтересованных сторон проекта на основе их уровней полномочий и уровней заинтересованности в результатах проекта

группировку заинтересованных сторон проекта на основе их уровней полномочий и активного участия в проекте

группировку заинтересованных сторон проекта на основе их активного участия в проекте и их способности вносить изменения в планирование или исполнение проекта

 описание классов заинтересованных сторон проекта в зависимости от их уровня власти, настойчивости и легитимности

126. На рисунке ниже изображена …

выделенная организационная структура

«двойственная» организационная структура

структура «управление – функция заказчика»

структура «управление – функция генерального подрядчика»

структура «управление – функция управляющей фирмы»

 схема всеобщего (тотального) управления проектами

127. На рисунке ниже изображена …

выделенная организационная структура

«двойственная» организационная структура

 структура «управление – функция заказчика»

структура «управление – функция генерального подрядчика»

структура «управление – функция управляющей фирмы»

схема всеобщего (тотального) управления проектами

128. На рисунке ниже изображена …

 выделенная организационная структура

«двойственная» организационная структура

структура «управление – функция заказчика»

структура «управление – функция генерального подрядчика»

структура «управление – функция управляющей фирмы»

схема всеобщего (тотального) управления проектами

129. Набор проектов или программ и других работ, объединенных вместе с целью эффективного управления данными работами для достижения стратегических целей, – это … проектов

130. Неопределенное событие или условие, которое в случае возникновения имеет позитивное или негативное воздействие по меньшей мере на одну из целей проекта, – это … проекта

131. Обособленная специализированная производственно-хозяйственная единица, которая на основе имеющихся материальных и финансовых средств производит продукцию или оказывает необходимые обществу услуги, – это …

132. Обособленные структурные единицы, созданные исключительно с целью разработать новую продукцию, – это … венчуры

133. Обычное название руководителя проекта в слабой матричной организационной структуре –… проекта

134. Определите последовательность уровней иерархии на технологическом уровне (от общего к локальному):

1 комплекс (пакет) работ

2 детальная работа

3 единичная работа

135. Определите правильную последовательность шагов алгоритма осуществления закупок для проекта:

1запрос предложения

2 сбор предложений от потенциальных поставщиков

3 оценка предложений поставщиков

4 выбор поставщика

136. Определите соответствие между видами и примерами подсистем управления проектом:

A.Управляемые подсистемы

B.Подсистемы управления внутренней средой проекта

C.Подсистемы управления взаимодействием с внешней средой

D. экономическая подсистема

E.маркетинговая подсистема

F. Финансов

137. Определите соответствие между группами процессов и процессами, входящими в них:

A.Инициация

B.Планирование

C.Исполнение

D.Контроль

E. разработка устава

F. разработка бюджета

G.выбор поставщиков

H.управление затратами

138. Определите соответствие между предметными группами и связанными с ними процессами:

A.Интеграция

B.Стейкхолдеры

C.Содержание

D.Ресурсы

E.контроль изменений

F.определение заинтересованных сторон

G.определение работ

H.утверждение команды проекта

139. Определите соответствия между результатом поставки и предпочтительным способом закупок:

A.Разовая закупка простых услуг для проекта

B.Регулярная закупка простых услуг для проекта

C.Разовая закупка сложных (уникальных) услуг для проекта

D.запрос предложений без возможности подачи альтернативных предложений

E. конкурентные переговоры

F. запрос предложений, включая возможность подачи альтернативных предложений

140. Организационная структура, возглавляемая управляющим (главным менеджером) проекта и создаваемая на период осуществления всего проекта или его фазы, – это команда …

проекта

управления проектом

 менеджмента проекта

141. Основная цель коммуникационного процесса заключается в …

 обеспечении понимания информации, являющейся предметом обмена, – сообщений

обеспечении своевременного глобального контроля руководителя за деятельностью подчиненных

сборе информации о действиях сотрудников

142. Отдел, который занимается планированием материально-технического обеспечения строительства в объединении, планированием выпуска продукции предприятиями управления производственно-технологической комплектации (УПТК), – это отдел …

143. Отдел, который осуществляет организацию производственно-технологической комплектации в объединении, доставку технологических комплектов на объекты в соответствии с графиками работ, – это …

отдел комплектации

 оперативно-производственный отдел

отдел реализации материальных ресурсов

144. Отдел, который проводит анализ производственно-хозяйственной деятельности управления производственно-технологической комплектации (УПТК) и его подразделений, занимается договорно-претензионной работой, – это …

отдел комплектации

оперативно-производственный отдел

отдел реализации материальных ресурсов

 планово-экономический отдел

145. Отдельные группы людей, которые облегчают взаимодействие между подразделениями, позволяя тем самым найти общий язык персоналу, занятому в проекте, с функциональными персоналом и подразделениями, – это …

146. Отчет о… - это описание проблемы, возникшей в ходе реализации проекта; формируется на начальной стадии

147. Первым этапом разработки рационального управленческого решения является …

оценка вариантов

формулировка ограничений и критериев

 диагностика проблемы

выявление альтернативных вариантов решения

148. По методу критического пути требуются определенные входные данные, в частности, … (указать 2 варианта ответа)

 взаимосвязи между задачами

 оценки продолжительности для каждой работы

виды ресурсов

реестр поставщиков

149. По мнению П. Друкера о характере управления работниками в XXI в., … (укажите 2 варианта ответа)

 разными группами работников нужно управлять по-разному

разными группами работников нужно управлять одинаково, так как в этом залог рациональности управления

одной и той же группой работников в разных ситуациях следует управлять однотипно

 одной и той же группой работников в разных ситуациях следует управлять по-разному

150. По мнению Р. Дафта, одной из тенденций современного менеджмента является то, что структура организации становится более …

многоуровневой, а процессы передачи информации с высших уровней на низшие замедляются

плоской, но процессы передачи информации с высших уровней на низшие замедляются

плоской, а процессы передачи информации с высших уровней на низшие ускоряются

многоуровневой, но процессы передачи информации с высших уровней на низшие ускоряются

151. Поведение одного человека, которое вносит изменение в поведение или мысли других людей, называется …

властью

 влиянием

мотивацией

принуждением

152. Под … проекта (понятием «участники проекта») понимают все, что может повлиять на его успех: социальные, экономические и политические условия, географические и климатические факторы, интересы потребителей продукции и конкуренты, используемая в проекте технология и потенциальные возможности новых научных достижений, психологический настрой исполнителей проекта и др.

153. Под … проекта понимают обычно предположения, принятые в отношении тех факторов, значения которых на момент планирования не известны и не могут быть определены

154. Под управлением … понимается процесс прогнозирования и планирования будущих изменений, регистрация всех потенциальных изменений (в содержании проекта, спецификации, стоимости, планах и др.) для детального изучения и оценки последствий и координации исполнителей, реализующих мероприятия по устранению последствий изменений

155. Полномочия, которые предусматривают выполнение назначенными сотрудниками (по поручению руководства) таких функций, как координация и контроль деятельности, – это … полномочия