1    Теория организации — наука об общих закономерностях образования, устройства, функционирования и развития организаций как … систем.
2    Идеи М. Вебера легли в основу … направления развития менеджмента и теории организации.
3    Лонгитюдное наблюдение — научный метод, предполагающий изучение …
4    Второй тезис теории ситуационного детерминизма и стратегического выбора: в зависимости от состояния, динамики и неопределенности внешней среды менеджеры должны выбирать такую организационную структуру, которая будет … количество информации, необходимой для принятия решений.
5    Четвертый тезис теории ситуационного детерминизма и стратегического выбора: наиболее важной предпосылкой для построения эффективной организационной структуры является используемая …
6    Основной тезис теории ресурсной зависимости и межорганизационных отношений: … поэтому фактически все результаты деятельности организаций основаны на взаимозависимых причинах или субъектах.
7    Согласно неоинституциональной теории, эффективной является организация, удовлетворяющая требованиям …
8    Под институтом в теории организации понимается…
9    Первый тезис неоинституциональной теории: модернизация общества вызывает преобладание … и усложнение сетей социальной организации и обмена, что, в свою очередь, приводит к развитию формальных организационных структур.
10    Второй тезис неоинституциональной теории: организации склонны моделировать себя по образу и подобию действующих в том же поле и похожих на них организаций, которые они воспринимают как …
11    Современная теория организационной экологии концентрирует внимание на изучении динамики …
12    … — это научная дисциплина о причинах и факторах поведения людей в организации, область научных исследований с целью изучения индивидуальных представлений, ценностей, поступков людей при работе в организации.
13    … — это система общих ценностей, традиций, убеждений, символов, формальных и неформальных норм и правил поведения членов организации, их взаимодействия друг с другом и окружением, передающихся из поколения в поколение.
14    Своевременность, устойчивое функционирование и рационализация процессов являются критериями успеха организации с … типом организационной культуры.
15    Функции и качества лидера: помощник, воспитатель, родитель, защитник интересов работников характерны для … организационной культуры.
16    … культура направлена на контроль результативности и эффективности деятельности сотрудников и создание условий для внутренней конкуренции.
17    Мужественная организационная культура (по Хофстеде) направлена на …
18    В модели Хофстеде параметр «…» подразумевает баланс между стремлением организации оказывать помощь работникам или решать производственные задачи.
19    Четкое описание объекта, предмета, целей, задач, видов, масштаба, сроков и методов организационной диагностики называется … диагностики.
20    Множество всех объектов, относительно которых исследователь предполагает сделать выводы при изучении конкретной проблемы в ходе организационной диагностики, называется …
21    Репрезентативная статистическая выборка — это множество объектов, по определенному критерию выбранных из … для участия в исследовании.
22    Минцберг выделяет пять координационных механизмов: взаимное согласование, прямой контроль, …, стандартизация выпуска, стандартизация компетенций.
23    Согласно модели Минцберга, представители … заинтересованы в увеличении автономии в управлении своими подразделениями и получении больших властных полномочий.
24    Свойство, указывающее на то, что координационный профиль соответствует конкретной организационной конфигурации за счет наличия в координационном профиле доминантного координационного механизма, называется … организационной конфигурации.
25    Организационная культура и координационный профиль по отношению друг к другу выступают в роли … факторов.
26    Свойство организационной конфигурации, отражающее синергетическую комплементарность координационного профиля и организационной культуры, называется … .
27    Основу организационного развития большинства современных предприятий составляет …
28    … объясняет изменение и развитие организаций на основе идеи о том, что главная причина движения организации — ее цель или замысел.
29    Управление развитием организации представляет собой процесс, обладающий свойствами …
30    Обоснованный выбор возможных координационных механизмов взаимодействия подразделений в интересах эффективного осуществления организационных изменений называется …