Прогнозирование и планирование в инженерном сервисе.Тест ИДО ММА  

Рейтинг: 5.0/1

  • Тип:
  • Год:
  • Страниц:
  • Размер: 0
В корзину
Описание

Чтобы узнать стоимость данной работы напишите письмо на эл.почту turbodistant@yandex.ru

В письме укажите наименование предмета или ссылку на эту работу.

1. Оперативный план содержит:

*Перспективные направления развития предприятия

*Точно поставленные цели с описанием мероприятий по их достижению

*Примерные задачи для каждого структурного подразделения сроком до 2 лет

2. Основные функции планирования на предприятии следующие:

*Руководство, прогнозирование, регулирование, контроль

*Обеспечение, регулирование, контроль

*Руководство, обеспечение, координирование, регулирование, анализ и контроль

3. Виды планирования на предприятии:

*Оперативное, стратегическое

*Производственное, структурное, оперативное

*Текущее, тактическое, стратегическое, генерально-целевое

4. Принципы планирования на предприятии:

*Точность, организованность, целенаправленность

*Непрерывность, очередность, единство, участие, доказательность

*Непрерывность, гибкость, участие, точность, единство

5. Расположите этапы планирования на предприятии в правильной последовательности:

*Определение целей и задач; оценка ресурсов; определение временных рамок и методов оценки; образование команды; управление рисками

*Оценка ресурсов; определение целей и задач; определение приоритетов целей и задач; образование команды; определение временных рамок и методов оценки; создание конкурентных преимуществ; управление рисками и разработка альтернативного плана действий

*Оценка ресурсов; оценка рисков; образование команды; определение целей и задач; определение временных рамок и методов оценки; внедрение плана

6. Роль планирования в деятельности предприятия связывают с:

*Трудовыми ресурсами

*Трудовыми и финансовыми ресурсами

*Финансовыми ресурсами и, в первую очередь, с деньгами

7. Целью планирования деятельности организации является:

*Обоснование расхода всех видов ресурсов

*Определение целей, средств и сил

*Определение будущей прибыли

8. Характерные черты стратегического планирования - это:

*Направленность на средне- и долгосрочную перспективу; ориентация на достижение ключевых целей; увязка целей с имеющимися ресурсами и возможностями; учет воздействия внешних факторов на объекты планирования; адаптивность к изменяющимся условиям;

*Направленность на долгосрочную перспективу; ориентированность на целую группу результатов; адаптивность к изменяющимся условиям; увязка ресурсов во времени и друг с другом

*Целенаправленное решение нескольких проблем, наиболее важных для предприятия; всесторонний учет рисков и изменений экономической и политический ситуации; длительный срок выполнения плана (минимум 5 лет)

9. Процесс стратегического планирования включает следующие этапы:

*Формулирование целей и задач; рассмотрение благоприятных и неблагоприятных перспектив для предприятия, связанных с условиями внешней среды; определение имеющихся ресурсов; разработка и внедрение стратегии

*Формулирование целей и задач; анализ внешнего окружения и имеющихся в распоряжении ресурсов; определение стратегически благоприятных обстоятельств; определение стратегически неблагоприятных угроз и обстоятельств; установление масштабов стратегии; принятие стратегии и ее внедрение; контроль

*Формулирование целей и задач; анализ имеющихся ресурсов и определение их количества на перспективу; определение угроз и благоприятных обстоятельств для внедрения стратегии; разработка стратегии; внедрение стратегии

10. Каким образом лучше оценивать эффективность разработанных планов?

*Через систему натуральных и финансовых показателей

*Через систему натуральных и стоимостных показателей

*Через систему базисных и индексных коэффициентов

11. Методика планирования позволяет:

*Разработать такой план, выполнение которого принесет предприятию наибольшую прибыль

*Изменять весь объем работ при изменении условий их выполнения

*Выполнить анализ всего объема работ, учитывая условия их выполнения

12. Какую цель преследует бизнес-план?

*Привлечь денежные средства

*Расширить ассортимент продукции

*Выпустить запланированный объем продукции

13. Каким разделом завершают бизнес-план?

*Резюме

*Финансовый план

*Маркетинговый план

14. На какой срок разрабатывается текущий план работы предприятия?

*1 год

*2-3 года

*Минимум 5 лет

15. Расчетно-аналитические методы планирования в основном используются при разработке

*определении миссии

*стратегии предприятия

*ежедневных планов

16. Целью разработки стратегии развития предприятия является

*выработка целей для существующих и новых сфер деятельности

*выявление главных направлений дальнейшего его развития основе максимального использования научно-технического производственного и кадрового потенциала

*достижение поставленных главных целей

 17. Планирование — это:

*процесс, определяющий сильные и слабые стороны предприятия

*процесс определения целей и выбора способов их достижения

*эффективность нововведений, осуществляемых на основе исчисления экономии текущих затрат

18. Тактическое (оперативное) планирование разрабатывает:

*элементы управления персоналом предприятия и эффективности хозяйственной деятельности

*все перечисленное

*планы распределения ресурсов предприятия в процессе реализации стратегических целей

19. Стратегический план предприятия — это:

*план предприятия на 5-10 лет

*долгосрочная программа развития

*совокупность главных целей предприятия и основных способов достижения

20. Бизнес-план является связующим звеном между:

*стратегией и оперативными заданиями

*стратегией и текущим планом

*текущим планом и оперативными заданиями

21. Методы планирования на предприятии:

*Расчетно-аналитический, балансовый, экономико-математический, программно-целевой, графоаналитический

*Аналитический, синтетический, балансовый

*Базисных индексов, экономико-математический, балансовый

22. Методы планирования прибыли предприятия:

*Дедуктивный, индуктивный

*Аналитический, прямого счета, совмещенного расчета

*Балансовый, аналитический, программно-целевой

23. Методы финансового планирования на предприятии:

*Балансовый, расчетно-аналитический, нормативный, программно-целевой, экономико-математическое моделирование

*Издержек и прибылей, балансовый, аналитический, базисно-индексный

*Программно-целевой, балансовый, графический, аналитический

24. Какие функции выполняет оперативно-производственное планирование?

*Установление производственных заданий различным структурным подразделениям; разработка планов запуска-выпуска продукции;

*Оперативный контроль, учет и регулирование выполнения плана

*Подготовка цехов и структурных подразделений к выполнению плановых заданий; разработка нормативов запуска-выпуска продукции; расчет минимально допустимой прибыли

25. В чем заключается задача балансового метода планирования?

*Оптимальное распределение издержек и прибыли

*Поиск альтернативных вариантов вложения инвестиций

*Обеспечение соответствия между распределяемыми потребностями и возможными ресурсами

26. Какой раздел плана развития предприятия принято считать основным?

*Маркетинговый и сбытовой план

*Производственная программа

*План технического развития

27. Общий бюджет предприятия делится на следующие основные части:

*Операционный бюджет и бюджет продаж

*Бюджет продаж и бюджет производства

*Операционный бюджет и финансовый бюджет

28.Анализ отклонения от плана проводят по следующей методике:

*К фактическим данным прибавляют плановые значения

*Из фактических данных вычитают плановые значения

*Фактические данные делят на плановые значения

29. При разработке производственной программы опираются на:

*Информацию о спросе физических и юридических лиц на продукцию предприятия

*Резервы мощностей предприятия

*Актуальные макроэкономические явления в стране

30. Определение каких видов заработной платы предусматривает планирование фонда оплаты труда?

*Средней, основной, дополнительной

*Почасовой, номинальной, средней

*Номинальной, средней, премиальной

31. Распределение планового задания между участками цеха, а также его доведение до производственных участков и рабочих мест представляет собой … планирование

*Оперативное

*Производственное

*Внутрицеховое

32. Какой из методов считается наиболее эффективным средством планирования прибыли?

*Расчет амортизационных отчислений линейным способом на минимальный срок

*Определение точки безубыточности

*Бюджетирование и контроллинг

33. Что является объектом финансового планирования?

*Формирование фондов обращения и накопления

*Размер и направление потоков денежных средств

*Формирование производственного фонда, фонда оплаты труда и резервного фонда

34. Какие статьи включают в раздел бизнес-плана «Инвестиционная деятельность?

*Затраты на НИОКР, капитальные вложения непроизводственного характера

*Эмиссия ценных бумаг, затраты на НИОКР

*Затраты на НИОКР, выплата дивидендов, долгосрочные капитальные вложения

35. Что представляет собой прогноз бухгалтерского баланса предприятия?

*Финансовый документ, отражающий примерное распределение денежных средств по структурным подразделениям предприятия

*Финансовый документ, отражающий потоки и оттоки денежных средств предприятия в разрезе различных видов деятельности

*Прогнозный документ, отражающий источники формирования капитала и средства его размещения как показатель финансового состояния предприятия на определенный момент в будущем

36. Самым сложным методом прогнозирования и планирования считается:

*Моделирование с использованием метода сценариев

*Экстраполяция

*Интерполяция

 

1