Коучинг, лидерство и построение команд.Итоговый тест Синергия/МТИ 2025г (92 балла)  

Рейтинг: 5.0/1

299.00руб.
  • Тип:
  • Год: 2025
  • Страниц:
  • Размер: 37.5Kb
В корзину
Описание

Сдано на 92 балла в 2025г. Верно 37 из 40 вопросов. Скриншот с отметкой прилагается к работе.

После покупки Вы получите файл с ответами на вопросы которые указаны ниже:

1    Если руководитель придерживается поддерживающего стиля лидерства, то он ориентируется на …
2    Лидер – это тип руководителя, который …
3    Лидер – это тип руководителя, который …
4    Процесс, при котором индивид оказывает влияние на других членов группы для достижения целей группы или организации, называется …
5    На нашу жизнь больше всего влияют …
6    Установите правильную последовательность этапов развития команды:
7    Этап столкновения и бурления является … этапом развития команды
8    Руководитель должен распределить обязанности и зоны ответственности между членами команды на этапе …
9    Второй этап развития команды – это этап …
10    Неверно, что технология SMART используется для …
11    Однообразие выполняемых сотрудником задач … его мотивацию
12    Заработная плата … мотивацию сотрудников
13    Наличие удобного рабочего места … мотивацию сотрудников
14    Возможность карьерного роста … мотивацию сотрудников
15    Возможность творческого роста … мотивацию сотрудников
16    Доверие руководителя к сотрудникам … их мотивацию
17    Неверно, что в числе факторов, являющихся необходимыми условиями труда, – …
18    Факторы, увеличивающие мотивационный потенциал сотрудника, включают в себя …
19    Неверно, что в числе факторов, увеличивающих мотивационный потенциал сотрудника, – …
20    Неверно, что в числе факторов, увеличивающих мотивационный потенциал сотрудника, – …
21    Мотивацию сотрудника повышает …
22    Определить, что влияет на мотивацию сотрудников, можно с помощью …
23    К факторам, которые являются необходимыми условиями труда, относят …
24    Неверно, что к факторам, мотивирующим человека к работе, относят …
25    Перспектива профессионального развития будет больше мотивировать сотрудников, у которых преобладает … тип мотивации
26    Сотрудники, которые не стремятся повышать свою квалификацию и избегают работы, связанной с личной ответственностью, являются примером … типа мотивации
27    Сотрудники, для которых работа является прежде всего средством получения материальных благ, являются примером … типа мотивации
28    Сотрудники, которые ценят в работе ее содержание, возможность проявить себя и доказать, что они могут справиться с трудными заданиями, являются примером … типа мотивации
29    Неверно, что на стадии формирования руководитель должен ….
30    Для снижения числа конфликтных ситуаций в команде руководитель должен …
31    На стадии столкновения, бурления и позиционирования руководителю следует …
32    Неверно, что на первой стадии решения конфликтной ситуации руководителю следует …
33    Определите правильную последовательность этапов разрешения конфликтной ситуации:
34    Эскалация конфликта может привести к …
35    В конфликтной ситуации инцидент (прямое столкновение участников конфликта) …
36    Установите последовательность ролей в модели, которую использовал Уолт Дисней для поиска и принятия нестандартных решений:
37    Техника Уолта Диснея – это методика для поиска и принятия нестандартных решений, проводимая в форме ролевой игры, в которой …
38    В технике Уолта Диснея роль реалиста нужна для …
39    В технике Уолта Диснея участники …
40    Члены команды эффективнее всего работают на стадии …

 

 

1