ИТОГОВЫЙ ТЕСТ

1    Цель … роста организации используется в случае роста отрасли в целом
2    … – это физические лица или организации, имеющие определенные интересы, права или требования относительно организации или ее свойств, удовлетворяющих потребностям и ожиданиям заинтересованных сторон
3    … исследования – ожидаемый конечный результат анализа
4    Отказ от формализации, иерархии, обособления функциональных и штабных звеньев – это …
5    К категории программ, связанных с бизнес-циклом, относят …
6    … включает в себя определение текущей корпоративной стратегии, матричные методы оценки диверсифицированных портфелей, сравнение привлекательности отраслей
7    Стратегия … состоит в том, что компания расширяется за счет производства технологически не связанных с уже производимыми новых продуктов, которые реализуются на новых рынках
8    … – это экономическая категория, означающая наличие у экономического субъекта уникальных характеристик, выгодно отличающих данный экономический субъект от других аналогичных субъектов на рынке
9    … стратегия – это стратегия, описывающая общее направление развития организации, прежде всего в области производственной и сбытовой деятельности
10    Р. Майлс и К. Сноу являются представителями школы …
11    … заключается, прежде всего, в придании продукции компании уникальных характеристик, отличительных свойств, которые важны для покупателя и которые отличают данный продукт как более качественный в сравнении с продуктами конкурентов
12    Определите соответствие между объектами изменения и моделями управления XXI в.:
13    Установите последовательность этапов технологии разработки операционной стратегии:
14    … срез включает: организационные структуры; нормы, правила, процедуры; распределение прав и ответственности; иерархию подчинения
15    … срез включает процессы, связанные с обеспечением эффективного использования и движения денежных средств в организации: поддержание должного уровня ликвидности и обеспечение прибыльности; создание инвестиционных возможностей и т. п.
16    Совокупность правил, определяющих порядок действий проектно-ориентированной организации, – это …
17    Группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или нескольких общих целей, – это …
18    Стадия жизненного цикла команды, на которой члены команды объединяются по формальным признакам, – это стадия …
19    К преимуществам функциональной организационной структуры можно отнести … (укажите 2 варианта ответа)
20    Компания, декларирующая применение проектных технологий в своей хозяйственной деятельности, – это … компания
21    Установите правильную последовательность построения карты стратегических групп:
22    … – это метод, при котором прогнозируемые показатели рассчитываются как продолжение тенденции в будущее по выявленной закономерности развития
23    В … плане указываются действия крупных подразделений организации, как правило, на срок до одного года
24    Выражение философии и смысла существования организации называется …
25    Деловые партнеры, потребители, конкуренты и акционеры организации относятся к ее …
26    Цели конкретных отделов и даже отдельных сотрудников организации на ближайшее полугодие или квартал с детализацией по месяцам и даже дням определяются в …
27    В условиях изменения внешней среды организация должна …
28    Установите соответствие между типами организационной структуры управления (ОСУ) и их характеристиками:
29    Установите правильную последовательность реализации стратегии организации:
30    Установите правильную последовательность этапов составления стратегического плана развития предприятия:

КОМПЕТЕНТНОСТНЫЙ ТЕСТ

1    Организация приступила к реализации крупномасштабного проекта. На данный момент сотрудник организации формирует команду проекта, занимается планированием, разрабатывает содержание проекта, заключает договора и др. На какой фазе находится проект?
2    Руководитель организации заметил наличие личностных конфликтов в коллективе. В команде существуют очень сильные противоречия. Основываясь на опыте и понаблюдав за коллективом, руководитель определил следующие причины этого: члены группы уверены в том, что именно они, а не менеджер, несут полную ответственность за результаты работы группы; руководитель группы не распределил задания и ответственность между членами группы. Какие пути решения стоит выбрать руководителю для решения конфликтов в команде?
3    Анна для осуществления прогнозирования новвоведений, необходимых для деятельности ее организации, привлекла высококвалифицированных специалистов. После долгой дискуссии, были получены соответствующие результаты, которые были зафиксированы. Какой метод прогнозирования нововведений был применен Анной?
4    Предприятие по производству высокотехнологичных материалов, стремящееся иметь наукоемкость своей продукции выше среднего уровня по отрасли, планирует выпуск нового продукта на рынок. Однако, на рынке в данный период времени происходит острая конкурентная борьба. Какую стратегию необходимо выбрать в данной ситуации? И почему?
5    Предприятие Сергея изготавливает запчасти для сложного оборудования с длительным сроком службы. Один из видов оборудования  печатные станки, были сняты с производства, но до сих пор эксплуатируются и требуют запчастей для ремонта. Какой вид стратегии необходимо выбрать Сергею? На что будут направлены инновации?
6    На собрании главных менеджеров предприятия было принято ряд решений касаемо перспектив развития фирмы, ее миссии, поиска стратегических партнеров, инвесторов, проникновения фирмы в новые отрасли, на новые рынки. Какой решения были приняты?
7    Предприятие проводит самостоятельные научные исследования и выполняет опытно-конструкторские разработки, маркетинговый анализ и выпуск высокотехнологичной продукции: приборов, бытовой техники, промышленного оборудования и т. п. В настоящее время на предприятии ведутся разработки новой медицинской техники, средств связи для морских судов и аппаратуры для предприятий нефтяной и газовой промышленности. В основе конкурентной политики предприятия лежит принцип одновременной реализации нескольких производственных проектов в интересах заказчиков. Структура предприятия представляет собой совокупность автономных рабочих групп, каждая из которых имеет двойное подчинение: руководителю проекта и руководителю отдела в зависимости от этапа работ. Определите тип организационной структуры предприятия.
8    Новый директор фирмы решил выявить сильные и слабые стороны фирмы. Им был выбран метод, схема которого представлена на рисунке ниже. Какой метод анализа выбрал директор?
 
9    Ниже представлена схема метода, позволяющего разбить большую и сложную проблему принятия решения в условиях риска на совокупность меньших проблем, которые могут быть рассмотрены сначала отдельно, а затем в совокупности.

Схема какого метода представлена выше?
10    При реализации стратегии организации Ольгой был выявлено, то что фирма может понести убытки в размере 10 млн. руб. из-за изменения курса валют. Сделав расчеты, Ольга решила, что вероятность данного события минимальна. Что необходимо сделать с данным риском?