Управление человеческими ресурсами в государственном и муниципальном управлении (Темы 1-3) Итоговый тест+компетентностный тест Синергия/МТИ 2025г  

Рейтинг: 5.0/1

299.00руб.
  • Тип:
  • Год: 2025
  • Страниц:
  • Размер: 63.3Kb
В корзину
Описание

Сдано в 2025году.Скриншоты с отметками прилагаются к работе.

ИТОГОВЫЙ ТЕСТ - Верно 29 из 30 вопросов.

КОМПЕТЕНТНОСТНЫЙ ТЕСТ - Верно 6 из 6 вопросов.

После покупки Вы получите файл с ответами на вопросы которые указаны ниже:

ИТОГОВЫЙ ТЕСТ

1    К общим принципам построения и проектирования организаций принято относить принцип …
2    Неверно, что цели государственной кадровой политики включают в себя …
3    Американская модель – это модель управления персоналом, …
4    Европейская модель – это модель управления персоналом, …
5    К типам оценки человеческого капитала на микроуровне относят … оценку (укажите 2 варианта ответа)
6    К группам принципов построения органов управления персоналом государственной службы относят принципы, … (укажите 2 варианта ответа)
7    Способности, профессиональные возможности человека, которые по праву рассматриваются как стратегические активы государственного и муниципального управления, – это … управления персоналом в государственной службе
8    Риски управления карьерой гражданских служащих, которые вызываются объективными факторами, – это … риски
9    Когда руководство предприятия осуществляет контроль за симптомами негативного состояния в работе с персоналом, причинами и ситуацией развития кризиса – это тип … кадровой политики
10    Когда руководство имеет не только прогноз, но и средства воздействия на ситуацию, а кадровая служба способна разработать антикризисные кадровые программы – это тип … кадровой политики
11    Часть накопленного человеческого капитала, не дающая какой-либо полезной отдачи от инвестиций в него для общества, – это … человеческий капитал
12    Накопленный человеческий капитал, обеспечивающий полезную отдачу от инвестиций в него в процессе развития и роста, – это … человеческий капитал
13    Установите соответствие между специфическими функциями, обеспечивающими управление персоналом в системе государственных органов, и их значениями:
14    Продвижение вперед в определенной сфере деятельности, например, получение больших полномочий, более высокого статуса, престижа – это…
15    Проективное интервью – это …
16    Отметьте верное определение биографического интервью:
17    Интервью по компетенциям – это …
18    Уменьшение количества штатных единиц по определенной должности – это …
19    Соглашение между работодателем и работником, по которому работодатель обеспечивает работника работой и платит за нее зарплату, – это …
20    Установите соответствие между ролями сотрудников, задействованных в адаптации новичка, и их задачами:
21    Установите порядок заключения трудового договора:
22    Расставьте в хронологическом порядке этапы конкурса на должность в государственной службе
23    Повременная система оплаты труда – это система оплаты труда, при которой …
24    Система оплаты труда с плавающими окладами – это система оплаты труда, при которой …
25    Сдельная системы оплаты труда – это система оплаты труда, при которой …
26    Форма труда с групповым подходом к рабочим процессам – это … форма организации труда
27    Набор приемов, действий с определенным алгоритмом их выполнения – это … труда
28    Комплексная характеристика правового положения государственного служащего как субъекта права – это правовой …
29    Процесс создания, внедрения и освоения принципиально новых форм и методов организации трудовой деятельности – это организационное …
30    Установите соответствие между формами организации труда и их описаниями:

КОМПЕТЕНТНОСТНЫЙ ТЕСТ

1    Вы – директор службы управления персоналом государственного учреждения. Директор организации поставил перед вами задачу разработать кадровую стратегию управления персоналом. Каковы ваши действия в данной ситуации?
2    Вы – руководитель отдела кадров в муниципальном учреждении. Ваш сотрудник допустил нарушение в ведении кадрового документооборота, что повлекло за собой штраф для организации. Как вам следует поступить в отношении вашего подчиненного?
3    Представьте, что вы – начальник отдела кадров. Сегодня в вашу организацию был взят на работу сотрудник, заняв вакансию, которая давно пустовала. Всю работу по адаптации нового специалиста предстоит выполнить вам. Что вам следует предпринять в данной ситуации в первую очередь?
4    Представьте, что вы – руководитель отдела по работе с персоналом. Ваш стаж на управленческой должности уже более 5 лет. Вы управляете командой, которая включает как опытных, так и новых сотрудников. Сегодня вы получили задание от директора подготовить отчет и понимаете, что с учетом текущей нагрузки никак не укладываетесь в отведенные сроки. Как вы поступите в данной ситуации?
5    Представьте, что вы – сотрудник государственной организации со стажем работы 20 лет. Вы понимаете, что вам все сложнее справляться с поставленными задачами. Вы подолгу собираетесь на работу, едете туда без всякого желания. Если раньше вам легко удавалось справляться с поставленными задачами, то сейчас даже нет сил на то, чтобы их начать. Что вам следует предпринять в данном случае?
6    Вы – руководитель отдела кадров в государственном учреждении. Сегодня один из лучших сотрудников организации принес вам заявление на увольнение. От него вы, откровенно говоря, такого не ожидали. Что вам следует предпринять в отношении данного сотрудника?

 

 

1