Помощь с работами Синергия,МТИ,ММА,МЭБИК, Росдистант и др.
Чтобы узнать стоимость выполнения Билета напишите письмо на эл.почту turbodistant@yandex.ru
В письме укажите ссылку на эту работу и какой билет Вам нужен.
Номер билета студент определяет в соответствии с заглавной буквой фамилии.
Номер варианта |
Первая буква фамилии |
Номер варианта |
Первая буква фамилии |
1 |
А, Я |
11 |
Й, Ю |
2 |
Б, Э |
12 |
К |
3 |
В, Ш |
13 |
Л |
4 |
Г, Щ |
14 |
М |
5 |
Д |
15 |
Н |
6 |
Е, У |
16 |
О |
7 |
Ё, Ф |
17 |
П |
8 |
Ж, Х |
18 |
Р |
9 |
З, Ц |
19 |
С |
И, Ч |
20 |
Т |
Билет №1.
- Организация труда.
- Принципы организации труда.
- Задача. Предприятие розничной торговли «Бета» применяет повременно-премиальную систему оплаты труда. Условия премирования следующие. За выполнение плана товарооборота выплачивается премия 10% к должностному окладу при условии отсутствия жалоб покупателей на нарушение правил обслуживания.
Изучите данные об использовании годового фонда рабочего времени на предприятии торговли и дайте рекомендации о повышении эффективности использования труда.
Показатели |
Общий годовой фонд рабочего времени |
Годовой фонд рабочего времени в расчете на одного работника |
Отклонение |
|||||
базисный год |
отчетный год |
базисный год |
отчетный год |
от плана |
от факта |
|||
план |
отчет |
план |
отчет |
|||||
1 . Календарное число дней в году |
20623 |
21900 |
20878 |
365 |
365 |
365 |
|
|
2. Выходные и праздничные дни |
6441 |
6720 |
6406 |
114 |
112 |
112 |
|
|
3. Невыходы на работу всего |
644 |
|
659 |
|
|
|
|
|
3.1. очередные отпуска |
1356 |
1440 |
1373 |
24 |
24 |
24 |
|
|
3.2. по болезни |
396 |
420 |
286 |
|
|
|
|
|
3.3. неявки, разрешенные администрацией |
112 |
120 |
143 |
|
|
|
|
|
4. Прогулы и простои целосменные |
56 |
|
110 |
|
|
|
|
|
5. Фонд рабочего времени, чело-веко дни (п. 1-п.2-п.З-п.4) |
|
|
|
|
|
|
|
|
6. Среднесписочная числен, работников, ед. |
56.5 |
60 |
57,2 |
|
|
|
|
|
7. Объем товарооборота, тыс. руб. |
41245 |
43300 |
43560 |
|
|
|
|
|
8. Производительность труда, тыс. руб. (п. 7/п.б) |
X |
X |
X |
|
|
|
|
|
9. Отработано одним работником в среднем, дней (п. 5/ п.6) |
X |
X |
X |
|
|
|
|
|
10.Среднедневная производительность труда, тыс. руб. (п.8/п. 9) |
X |
X |
X |
|
|
|
|
|
Рассчитать потери в товарообороте в результате потерь рабочего времени из-за прогулов и простоев.
По итогам анализа предложить меры по совершенствованию организации труда и укреплению трудовой дисциплины.
Билет №2.
- Задачи организации труда.
- Элементы и направления организации труда.
- Задача.
Рассчитать производительность труда кондитеров собственного производства супермаркета на основе нижеприведенных данных и установить потребность в увеличении штатной численности при условии, что планируется рост продаж хлеба в натуральном выражении на 25%, пирожных – на 10%, пирожков – на 20%.
Бригада состоит из 7 человек. За смену (12 часов) в среднем вырабатывается 120 кг хлеба в ассортименте, пирожков 600 шт., пирожных 250 шт. Хронометраж рабочего времени показал, что в среднем на выработку
Цех работает 7 дней в неделю, режим работы кондитеров по 12 час через день. Потери времени по уважительным причинам составляют в среднем 10 % от номинала.
Результаты расчета представить в таблице:
Продукция |
Объем производства |
Трудоемкость производства 1 ед. мин |
Трудоемкость производства, мин |
|||
факт |
план |
факт |
факт |
план |
+,- |
|
Хлеб, кг. |
120 |
|
5 |
600 |
|
|
Пирожки, шт. |
600 |
|
4 |
2400 |
|
|
Пирожные, шт. |
250 |
|
7 |
1750 |
|
|
ИТОГО |
|
|
|
4750 |
|
|
Итого фонд рабочего времени с учетом потерь по уважительным причинам |
|
|
|
5225 |
|
|
Численность кондитеров в смену, ед. |
7 |
|
|
|
|
|
Билет №3.
- Развитие науки об организации труда.
- Концепция организации труда.
- Задача.
Необходимо выбрать более результативную систему оплаты труда для следующих профессий при условии, что в данной отрасли удельный вес заработной платы в себестоимости составляет: 10 %. Предприятие оптовой торговли.
Работники |
Повременная |
Повременно-премиальная |
Сдельная |
Сдельно-премиальная |
Прочее (что конкретно?) |
менеджер по закупке |
|
|
|
|
|
начальник отдела снабжения |
|
|
|
|
|
менеджер по продаже |
|
|
|
|
|
начальник отдела сбыта |
|
|
|
|
|
грузчик |
|
|
|
|
|
кладовщик |
|
|
|
|
|
логистик |
|
|
|
|
|
начальник транспортного отдела |
|
|
|
|
|
водитель грузового транспорта |
|
|
|
|
|
маркетолог |
|
|
|
|
|
оператор ЭВМ |
|
|
|
|
|
экономист |
|
|
|
|
|
бухгалтер |
|
|
|
|
|
директор предприятия |
|
|
|
|
|
Билет №4.
- Общественное разделение труда.
- Общее разделение труда.
- Задача.
Выберите более результативную систему оплаты труда для следующих профессий при условии, что в данной отрасли удельный вес заработной платы в себестоимости составляет: 35 %. Определите базовые показатели для начисления стимулирующих доплат. Предприятие розничной торговли, работающее по методу самообслуживания.
Работники |
Повременная |
Повременно-премиальная |
Сдельная |
Сдельно-премиальная |
Прочие |
менеджер по закупке |
|
|
|
|
|
начальник отдела снабжения |
|
|
|
|
|
менеджер по продаже |
|
|
|
|
|
начальник отдела сбыта |
|
|
|
|
|
грузчик |
|
|
|
|
|
кладовщик |
|
|
|
|
|
логистик |
|
|
|
|
|
начальник транспортного отдела |
|
|
|
|
|
водитель грузового транспорта |
|
|
|
|
|
маркетолог |
|
|
|
|
|
оператор ЭВМ |
|
|
|
|
|
экономист |
|
|
|
|
|
бухгалтер |
|
|
|
|
|
директор предприятия |
|
|
|
|
|
Билет №5.
- Частное разделение труда.
- Единичное разделение труда.
- Задача.
Начислить заработную плату работникам магазина за месяц на основании следующих данных табеля учета рабочего времени и принятых систем премирования:
Работники |
Оклад по штатному расписанию |
Фактически отработано, дней/часов |
В т.ч. в празднич-ные дни) |
Месячный фонд рабочего времени дней/часов |
Начислена заработ-ная плата |
директор |
20000 |
20 |
|
20 дней |
|
заместитель директора |
16000 |
18 |
|
20 дней |
|
администратор торг. зала 1 |
15000 |
20 |
1 |
20 дней |
|
товаровед |
14000 |
20 |
|
20 дней |
|
бухгалтер |
15000 |
20 |
|
20 дней |
|
кассир торгового зала 1 |
7000 |
159 |
10 |
159 час |
|
кассир торгового зала 2 |
7000 |
159 |
|
159 час. |
|
сторож 1 |
4000 |
159 + 24 доп. за время болезни 2 сторожа) |
10 |
159 час. |
|
сторож 2 |
4000 |
135 |
|
159 час. |
|
маркировщик товара |
4000 |
159 |
|
159 час |
|
продавец 3 разр. |
5000 |
159 |
10 |
159 час. |
|
продавец 3 разр. |
5000 |
159 |
|
1 59 час. |
|
продавец 4 разр. |
6000 |
99 |
10 |
159 час. |
|
продавец 4 разр. |
6000 |
159 |
|
159 час. |
|
продавец 5 разр. |
7000 |
159 |
|
159 час. |
|
грузчик 1 |
4000 |
159 |
10 |
159 час. |
|
грузчик 2 |
4000 |
123 |
|
159 час. |
|
Оплата работы в праздничные дни производится в соответствии с требованиями Трудового кодекса РФ.
Согласно принятой на предприятии системе переработка оплачивается в 1,5 кратном размере.
Система стимулирования по итогам работы за месяц предусматривает: премирование торгового персонала (продавцов и кассиров), а также маркировщика товара и грузчиков, в размере 8 % за каждый процент перевыполнения плана товарооборота. Премия начисляется за фактически отработанное время. При этом продавцы и кассиры получают премию при отсутствии жалоб покупателей, а грузчики при недопущении простоя машин под разгрузкой;
премирование специалистов и руководителей производится при выполнении плана по доходам (торговым надбавкам). При выполнении плана и перевыполнении до 100% начисляется премия в размере 5%, далее за каждый процент перевыполнения по 10%.
Выполнение плановых показателей за месяц приведено ниже:
Показатели |
План |
Отчет |
Объем товарооборота тыс. руб. |
6000 |
6300 |
Валовой доход (сумма торговых надбавок) тыс. руб. |
1380 |
1440 |
Определить долю расходов на оплату труда в товарообороте магазина за отчетный месяц.
Билет №6.
- Функциональное разделение труда.
- Технологического разделения труда.
- Задача.
Рассчитать заработную плату фасовщика сыпучих товаров, работающего в супермаркете, по повременной, повременно-премиальной, сдельной и сдельно премиальной системам оплаты труда исходя из следующих данных.
Должностной оклад фасовщика сыпучих товаров 6000 тыс. руб. Норма выработки 500 кг за смену в 8 часов или 10,75 т за месяц (172 часа). В соответствии с общей системой премирования на предприятии работнику выплачивается 25% должностного оклада при выполнении установленного плана фасовки. За отчетный месяц по данным бухгалтерии фасовщик расфасовал 10,85 т отработал 156 час. при норме 172.
Начислите заработную плату по 4 системам и объясните их преимущества и недостатки.
Результаты расчетов оформите в таблице:
|
|
Системы оплаты труда |
|||
повременная |
повременно-премиаль-ная |
сдель-ная |
сдельно-премиаль-ная |
||
1.должностной оклад |
6000 |
|
|
|
|
2.фонд рабочего времени час. план факт |
172 156 |
|
|
|
|
3.план фасовки на месяц, тонн. |
10,75 |
|
|
|
|
4.фактически расфасовано, тонн |
10,85 |
|
|
|
|
5.расценка за 1 тонну продукта рублей (оклад / норму выработки) |
|
|
|
|
|
6.начисление заработной платы |
|
|
|
|
|
7. должностной оклад за фактически отработанное время строка 1* (156/172) |
|
|
|
|
|
8. премия за выполнение плана, строка 7 * 0,25 |
|
|
|
|
|
9.сдельная оплата за расфасованную продукцию, строка 5* строка 4 |
|
|
|
|
|
10.сдельная премиальная доплата, строка 9 * 0,25 |
|
|
|
|
|
Итого заработная плата |
|
|
|
|
|
Какую систему оплаты труда для фасовщиков в супермаркете Вы бы порекомендовали?
Билет №7.
- Пооперационное разделение труда.
- Рациональное разделение труда.
- Задача.
На предприятии применяется бестарифная форма оплаты труда, при которой уровень оплаты труда полностью зависит от фонда оплаты труда, формируемого ежемесячно в зависимости от объема реализации продукции по нормативу равному 15%. Каждому работнику присвоен постоянный (на год) квалификационный уровень. Кроме того, ежемесячно определяется коэффициент трудового участия, дополняющий квалификационный уровень.
Исходя из изложенного заработная плата каждого работника определяется по формуле:
ЗПi = (ФОТ × Ki × КТУi × Тi) / Σ(Кi × КТУi × Тi)
где ФОТ – фонд оплаты труда коллектива
Кi – коэффициент квалификационного уровня работника
КТУi – коэффициент трудового участия работника
Тi – количество рабочего времени, отработанного работником
Рассчитать заработную плату работников предприятия за месяц на основе следующих данных:
Работники |
Квалифика-ционный уровень |
Коэффициент трудового участия |
Фактически отработан-ное время, дней |
Сумма баллов, (гр. 2×3×4) |
Начислена заработная плата |
директор предприятия |
4 |
1 |
22 |
|
|
заместитель директора |
3,5 |
1 |
15 |
|
|
бухгалтер |
3 |
1 |
22 |
|
|
ведущий менеджер по продажам |
3 |
1,2 |
22 |
|
|
менеджер по продажам |
2,5 |
1 |
14 |
|
|
ведущий менеджер по закупке |
2,5 |
1,3 |
10 |
|
|
менеджер по закупке |
2 |
1 |
22 |
|
|
кладовщик |
1,5 |
1 |
22 |
|
|
грузчик |
1,5 |
1,2 |
22 |
|
|
уборщик |
1 |
1,2 |
22 |
|
|
ИТОГО |
|
|
|
|
|
Объем реализации по данным бухгалтерского учета за месяц составил 800000 руб.
Оценить эффективность применения бестарифной системы оплаты труда на предприятии, ее положительные и отрицательные стороны.
Сформулировать условия, при которых возможно применение такой системы оплаты труда.
Билет №8.
- Квалификационное разделение труда.
- Кооперация труда.
- Задача.
На предприятии применяется система «плавающих окладов», предусматривающая изменение размера заработной платы в зависимости от динамики базовых показателей деятельности предприятия при сохранении минимального уровня должностных окладов. Базовыми показателями для директора, его заместителя и бухгалтера является прибыль, для торгового персонала объем валового дохода, для вспомогательного персонала – общий объем товарооборота. Для каждого работника установлен процент отчислений на оплату труда от базового показателя в процентах, при этом начисленная сумма корректируется на фактически отработанное время работника.
Рассчитать заработную плату работникам предприятия по следующим условиям.
Работники |
Норматив отчислений на оплату труда, процент |
Учет фактически отработанного времени |
Начислена заработная плата |
|||
от прибыли |
от валового дохода |
от объема товаро-оборо-та |
дней (норма 22 дня) |
коэффициент зачета, (гр. 5/норму) |
||
директор предприятия |
4 |
|
|
22 |
|
|
заместитель директора |
3,5 |
|
|
15 |
|
|
бухгалтер |
3 |
|
|
22 |
|
|
ведущий менеджер по продажам |
|
0,8 |
|
22 |
|
|
менеджер по продажам |
|
0,6 |
|
14 |
|
|
ведущий менеджер по закупке |
|
0,8 |
|
10 |
|
|
менеджер по закупке |
|
0,6 |
|
22 |
|
|
кладовщик |
|
|
0,1 |
22 |
|
|
грузчик |
|
|
0.1 |
22 |
|
|
уборщик |
|
|
0,07 |
22 |
|
|
ИТОГО |
|
|
|
|
|
|
По данным бухгалтерского учета выявлены следующие показатели:
Показатель |
Отчет |
Товарооборот, тыс. руб. |
10230 |
Валовой доход (сумма торговых надбавок), тыс. руб. |
2050 |
Прибыль, тыс. руб. |
510,6 |
Оценить эффективность применения бестарифной системы оплаты труда на предприятии, ее положительные и отрицательные стороны. Определить условия, при которых целесообразно применение такой системы оплаты труда.
Билет №9.
- Простая и сложная кооперация.
- Условия труда.
- Задача.
На предприятии работники премируются за выполнение показателей по объему товарооборота и прибыли. При выполнении плана по прибыли премия начисляется в размере 20% окладов за отработанное время, далее за каждый процент перевыполнения плана по 2%. При выполнении плана по объему товарооборота начисляется премия 10% от окладов и по 1% за каждый процент перевыполнения плана.
Определите заработную плату работнику с должностным окладом 5000 тыс. руб. при условии, что он отработал полный месяц. Выполнение плановых заданий по данным бухгалтерского учета следующее:
Показатель |
План |
Отчет |
Товарооборот, тыс. руб. |
1000 |
1023 |
Прибыль, тыс. руб. |
50 |
51,6 |
Определить долю премиальных надбавок в заработной плате.
Билет №10. (готовая работа здесь)
- Социально-экономические условия труда.
- Организационно-технические условия труда.
- Задача.
Положением о премировании на предприятии «Альфа» главным показателем премирования для продавцов установлено выполнение месячного плана товарооборота по секции, за что начисляется премия в размере 20% к окладу за отработанное время. При перевыполнении плана дополнительно начисляется по 2% за каждый процент перевыполнения. Дополнительным условием является соблюдение культуры обслуживания, что определяется отсутствием жалоб покупателей, и за что начисляется дополнительно 10% оклада.
Определить заработную плату продавца, если его должностной оклад составляет 5000 тыс. руб. и он отработал за месяц 18 дней вместо 23 по графику. Жалоб на работу секции не поступало.
Выполнение плана товарооборота по секции согласно бухгалтерским данным приведено ниже:
Показатель |
План |
Отчет |
Товарооборот, тыс. руб. |
1300 |
1329 |
Определить долю премиальных надбавок в заработной плате и оценить эффективность системы стимулирования труда продавцов.
Билет №11.
- Природно-естественные условия труда.
- Психофизиологические условия труда.
- Задача.
Определите экономическую границу разделения труда, если в пяти различных вариантах учтены затраты рабочего времени (мин.) в сумме на одно готовое изделие (таблица 1.).
Таблица 1.
Затраты времени |
Варианты разделения труда |
||||
Предметное, более 10 мин |
Подетальное, 5–10 мин. |
По укрупненным тех. операциям, 2–5 мин. |
По мелким операциям, 30–100 с. |
По отдельным рабочим действиям, по 30 с. |
|
Основная работа |
16 |
12 |
8 |
6 |
5 |
Вспомогательная работа |
4 |
6 |
7 |
8 |
9 |
Транспорт |
0,5 |
1,5 |
2,0 |
4,5 |
6,0 |
Межоперационное пролёживание |
_ |
0,9 |
1,9 |
2,6 |
3,6 |
Простои |
0,1 |
0,3 |
1,0 |
1,5 |
3,0 |
Отдых исполнителя (регламентированный и произвольный) |
0,8 |
1,0 |
1,3 |
1,6 |
2,0 |
Билет №12.
- Санитарно-гигиеническим условиям труда.
- Гумманизация условий труда.
- Задача.
Для выполнения дневного производственного задания с затратами труда (в нормо-часах, н.ч.) T нр 450 н-ч. требуется на токарные операции 160 н-ч., на фрезерные - 120 н-ч., на сверлильные - 100 н-ч., на шлифовальные - 70 н-ч. Рассчитайте необходимую для выполнения задания численность Чя по специальностям, если показатель выполнения норм Пв.н. токарей 125%, фрезеровщиков - 117%, сверловщиков - 122%, шлифовщиков - 112% (продолжительность смены Тсм 8,2 ч).
Билет №13.
- Трудовая дисциплина.
- Технологическая дисциплина
- Задача.
При различной степени разделения труда затраты на сборку узла (мин.) представлены в таблице 1.
Определите физиологическую границу разделения труда.
Таблица 1.
Затраты времени |
Варианты разделения труда |
||||
Пред- метное |
Поде- таль- ное |
По укруп- нённым операциям |
По мелким операциям |
По трудо- вым дей- ствиям |
|
Оперативное |
2,5 |
2,4 |
2,35 |
2,3 |
2,25 |
На отдых |
0,02 |
0,05 |
0,08 |
0,20 |
0,30 |
Билет №14.
- Режим труда и отдыха.
- Графики рабочего времени.
- Задача.
Определите явочную численность рабочих в цехе и их расстановку по участкам при условиях, представленных в таблице 1.
Таблица 1.
Показатели |
Единица измерения |
Участки |
|||
Заготови- тельные |
Мехоб- работки |
Свароч- ные |
Сбороч- ные |
||
Трудоёмкость |
нормо-ч. |
16400 |
52850 |
12330 |
19845 |
Фонд рабочего времени на одного рабочего в месяц |
чел.-ч. |
176 |
176 |
176 |
176 |
Плановое выполнение норм |
% |
116 |
109 |
121 |
119 |
Билет №15.
- Рабочее место.
- Организация рабочего места.
- Задача.
Нормативная технологическая трудоемкость производственной программы на год 2860 тыс. н-ч., в том числе по цеху № 1 - 900 тыс. н-ч., по цеху № 2 -1460 тыс. н-ч., по цеху № 3 -500 тыс. н-ч. Среднее выполнение норм выработки по цехам соответственно 116, 111 и 107%. Рассчитайте необходимую списочную численность Чсп рабочих и расстановку их по цехам с учётом планируемого показателя выполнения норм Пв.н. при фонде рабочего времени 254 дня и продолжительности смены 8ч.
Билет №16.
- Классификация рабочих мест.
- Рабочая зона.
- Задача.
Определите списочную численность рабочих и их расстановку для осуществления сборки изделий А, Б и В при годовом фонде рабочего времени 223 дня при восьмичасовой смене на основе следующих данных: нормативная трудоёмкость сборки изделия А – 800 н-ч., изделия Б – 180 н-ч., изделия В – 60 н-ч.; средний процент выработки норм рабочими составляет 108%; годовая программа выпуска изделий – 120, 140 и 25 штук соответственно; технически неизбежный брак при сборке изделий составляет 2%.
Билет №17.
- Планировка рабочего места.
- Аттестация рабочих мест.
- Задача.
За смену поточная линия выпускает 200 ручных часов. Общее время сборки одних часов составляет 80 мин. Определите численность рабочих в смену и их расстановку по рабочим местам, если трудоёмкости операций соотносятся как 1:1:3:2:0,5:0,25:0,5.
Билет №18.
- Основная цель аттестации.
- Рационализация рабочих мест.
- Задача.
Процесс изготовления детали разделён на пять взаимосвязанных операций различной трудоёмкости: 10, 22, 4, 31 и 15 мин. Определите явочную численность рабочих по каждой операции и в целом на производственную цепочку, если плановый запуск деталей 240 шт. в смену.
Билет №19.
- Трудовой процесс.
- Трудовой прием.
- Задача.
Каждый из станочников в цехе (120 человек) затрачивает на заточку режущего инструмента 20 мин, на подноску заготовок - 37 мин.
Какая целесообразна численность рабочих по заточке инструмента и транспортных рабочих, если оперативное время на одного рабочего в среднем 400 мин в смену?
Как повысится производительность труда основных рабочих при освобождении их от вспомогательных операций?
Билет №20.
- Время обслуживания рабочего места.
- Норма выработки.
- Задача.
По существующему режиму внутрисменного отдыха предоставляется два перерыва по 15 мин. в каждой полусмене. При этом производительность труда за час до перерыва снижается на 10%. По новому режиму в каждой полусмене предоставляется два перерыва по 10 мин, при этом не происходит снижение производительности труда. Рассчитайте, как изменится сменная производительность труда при новом режиме труда и отдыха (смена - 8 ч.).