Сдано на оценку 5.Скриншот с отметкой прилагается к работе.

После покупки Вы получите заполненный бланк

1.    Переход к стратегическому планированию произошел:
А)    В 1950-60-е гг.
Б)    В 1930-40-е гг.
В)    В 1970-80-е гг.

2.  Стратегическое планирование – это:
А)    Комплекс мероприятий, направленных на решение первостепенных целей и задач фирмы
Б)    Процесс создания заданий для каждого члена трудового коллектива фирмы
В)    Процесс разработки стратегии фирмы, при котором план развития конкретизируется на длительный период с подробным описанием решений и действий, необходимых для достижения целей плана

3. Глобальная стратегия основана на:
А)    Стандартизации товара.
Б)    Отраслевой стратегии.
В)    Стандартизации товара и использовании международного маркетинга.
Г)    Стратегии внешнеэкономической деятельности.

 4. Виды корпоративной стратегии диверсификации:
А)    Общая и частная
Б)    Конкретная и абстрактная
В)    Связанная и несвязанная

5. Модель Бостонской консультативной группы (БКГ) может использоваться для формирования:
А)    Конкурентной стратегии фирмы.
Б)    Функциональной стратегии фирмы.
В)     Портфельной стратегии фирмы.

6. Высший уровень стратегического менеджмента – это:
А)    Деловой
Б)    Общественный
В)    Корпоративный

7. Что является барьером для проникновения в отрасль новых производителей:
А)    Законодательные ограничения.
Б)    Более низкие издержки действующих в отрасли компаний.
В)    Патенты и лицензии.
Г)    Все перечисленное.

8. Назовите три элемента, составляющих процесс стратегического менеджмента:
А)    Стратегическое планирование, реализация стратегии, контроль и регулирование
Б)    Стратегическое планирование, анализ внешней среды, формирование целей и задач фирмы
В)    Анализ внешней среды, формирование целей и задач фирмы, реализация стратегии

9. Какие типы подразделений приносят фирме максимальные чистые доходы:
А)    «Дойные коровы».
Б)    «Звезды».
В)    «Собаки».

10. Будущее фирмы, предсказанное методом экстраполяции исторически сложившихся тенденций развития – это:
А)     Долгосрочное планирование
Б)    Среднесрочное планирование
В)    Прогнозирование

11. Какая ошибка наиболее часто встречается при реализации новой стратегии?
А)    Новая стратегия автоматически налагается на старую управленческую структуру
Б)    Отсутствуют необходимые ресурсы
В)    Необходимо много времени для приспособления к новым условиям рынка

12. Стратегия вертикальной интеграции может предполагать:
А)    Объединение частных и государственных предприятий.
Б)    Объединение предприятий, занимающих смежные ступеньки производственной цепочки.
В)    Объединение мелких и крупных предприятий.
Г)    Объединение предприятий разных сфер деятельности.

13. Примеры реализации стратегии связанной горизонтальной интеграции:
А)    Приобретение «Северсталью» автомобильного завода ГАЗ.
Б)    Приобретение автомобильным концерном «Фольксваген» заводов «Шкода».
В)    Приобретение компанией «Лукойл» сети заправок в США.

14. Что предполагает оценка стоимости стратегических программ элементным методом?
А)    Выделение элементов затрат по каждой из работ, входящих в программу
Б)    Калькулирование затрат на каждую из работ, входящих в программу
В)    Сравнительный анализ и укрупненные расчеты на основе аналогичных проектов, реализованных ранее

15.  Процесс комплексного анализа внутренних ресурсов и возможностей предприятия, направленный на оценку текущего состояния бизнеса, его сильных и слабых сторон, выявление стратегических проблем – это:
А)    STEP-анализ
Б)    SWOT-анализ
В)    Управленческий анализ

16. Какая из стратегий наиболее подходящая для фирм-лидеров рынка определенной отрасли?
А)    Стратегия отличительного имиджа
Б)    Стратегия активной обороны
В)    Стратегия специализации

17. Что подразумевает PEST-анализ?
А)    Группировку всех факторов внутренней среды и изучение каждой из них в контексте влияния на развитие фирмы
Б)    Анализ политических, экономических, социальных и технологических аспектов внешней среды, способных повлиять на деятельность фирмы
В)    Изучение наиболее сильных конкурентов фирмы

18. Раздел стратегического плана, в котором рассматриваются вопросы концепции стратегического маркетинга, анализа рынка, жизненного цикла товара, сегментирования рынка товара, стратегии ценообразования, классификации и анализа конкурентов, планирования сбыта и товародвижения, планирования рекламной кампании – это:
А)    Стратегический план производства
Б)    Стратегический план маркетинга
В)    Стратегический план управления персоналом

19. Стратегия управления персоналом фирмы, производством, финансами и стратегии всех других сфер деятельности – это:
А)    Корпоративная стратегия
Б)    Функциональная стратегия
В)    Бизнес-стратегия

20. Для чего может использоваться модель Бостонской консультативной группы?
А)    Для формирования портфельной стратегии фирмы
Б)    Для формирования конкурентной стратегии фирмы
В)    Для формирования бизнес-стратегии фирмы

21. Какой из элементов не входит в состав стратегического плана?
А)    Инвестиционный план
Б)    Финансовый план
В)    Маркетинговый план

22. Что лежит в основе конгломератной интеграции?
А)    Единое управление
Б)    Отношения собственности
В)    Общность финансов

23. Если преобладает ценовая конкуренция, то наиболее эффективной стратегией является:
А)    Стратегия лидерства по ценам
Б)    Стратегия инноваций
В)    Стратегия дифференциации сервиса

24. Согласно концепции стратегического менеджмента, на что стоит указывать работнику при постановке задачи?
А)    На желаемый результат, а не на его обязанности и область приложения усилий
Б)    Строго на круг его обязанностей
В)    Строго на область приложения усилий

25. Кого принято считать предшественниками стратегического менеджмента и первыми стратегами?
А)    Античных философов
Б)    Китайских философов
В)    Немецких военных стратегов

26. Какая из стратегий наиболее эффективна как средство выхода из кризиса?
А)    Принятие комплексных мер для резкого увеличения доходов
Б)    Придание товару или услуге тех свойств, за которые покупатель готов заплатить
В)    Повышение цены товара до величины, способной покрыть издержки

27. Стратегия, которая предполагает отказ от долгосрочных взглядов на бизнес в пользу максимального получения доходов в краткосрочной перспективе – это стратегия:
А)     «Сбора урожая»
Б)    Сокращения расходов
В)    Развития продукта

28. Что такое функциональный бенчмаркинг?
А)    Процесс изучения товаров, услуг, процессов работы фирм, которые являются прямыми конкурентами
Б)    Процесс изучения товаров, услуг, процессов работы фирм, которые не являются прямыми конкурентами
В)    Проведение независимой экспертной оценки работы фирмы