Сдано в 2023году Оценка 4,0 / 5,0 Скриншот с отметкой прилагается к работе.

Практическое задание 5

 Кейс-задача по Теме 9 «Методология Balanced Scorecard как инструмент управления результативностью»

Цель задания – сформировать навык составления сбалансированной системы показателей.

Задание. Самостоятельно выбрать объект исследования. Рекомендуется использовать информацию из заданий 2 и 3.

1.   Дать краткую организационно-экономическую характеристику организации (для этого рекомендуется использовать сайты https://www.list-org.com/ и https://www.rusprofile.ru/). Она должна содержать следующую информацию:

a)   название организации;

b)   основные направления деятельности компании по ОКВЭД;

c)   краткая характеристика основных видов продукции (услуг);

d)   анализ основных показателей экономической деятельности организации за три последних года. Расчет представить в виде таблицы 1, применяя для этого программу Microsoft Excel.

2.   Представить организационную структуру (пример на рис. 1).

3.   Описать видение, миссию, ценности и стратегию организации.

4.   Построить «дерево» целей организации. Модель представить графически.

5.   Определить стратегические приоритеты.

6.   Описать четыре перспективы сбалансированной системы показателей.

7.   Определить бизнес-цели. Цели устанавливаются сверху вниз от финансовой перспективы к перспективе «обучение и развитие». Бизнес-цели должны иметь причинно-следственные связи между собой. Составить стратегическую карту (пример на рис. 3)

8.   Описать обоснование выбора той или иной цели.

9.   Определить метрики действия и результата.

10.   Определить инициативы.

11.   Построить сбалансированную систему показателей, используя шаблон, представленный на сайте https://bscdesigner.ru/karty-strategii.htm#mapexamples.