Сдано в 2023году. Оценка 4,0 / 4,0 Скриншот с отметкой прилагается к работе.

Практическое задание 5

Тема 8. Требования к составлению плана собеседования

Задание

1. Проведите анализ требований к составлению плана собеседования, внимательно изучив Тему 8 «Требования к составлению плана собеседования».

2. Продумайте и составьте перечень действий, предшествующих проведению интервью:

• разработка стратегии собеседования;
• выбор и подготовка помещения;
• приглашение руководителя компании и сотрудников из других подразделений, участвующих в собеседовании.

3. Составьте оценочный лист собеседования, применяемый для кратких пометок, замечаний, касающихся кандидата, в процессе собеседования.

4. Разработайте алгоритм проведения индивидуального и группового собеседования для вакантных должностей секретаря-референта и руководителя отдела по работе с персоналом.

Методические рекомендации по выполнению задания

Рекомендуется принять во внимание основные принципы, которых следует придерживаться во время проведения собеседования:

1. Снизьте уровень стресса кандидатов, заранее сообщив им, какие вопросы вы планируете задать.
2. Задавайте поведенческие и ситуационные вопросы.
3. Продайте роль и организацию, когда вы будете уверены в своем кандидате.
4. Не забудьте о подготовке к собеседованию – перечислите атрибуты идеального кандидата и используйте их для построения соответствующих вопросов.
5. Не стоит делать слишком большой акцент на «культурную совместимость». Нужно помнить, что люди способны адаптироваться.

Значимый фактор проведения эффективного интервью – выработка стратегии. Сюда входят следующие основные составляющие:

–       установление контакта с претендентом для создания доверительных, откровенных отношений;

–       подготовка содержания собеседования, то есть тех вопросов, которые предполагается задать потенциальному кандидату;

–       управление ходом интервью, как правило, осуществляемое  сотрудником службы управления персоналом.

Интервьюеры в обязательном порядке должны придерживаться основных целей собеседования:

–       оценивать способности потенциального кандидата к выполнению работы в конкретной должности;

–       определить мотивационную установку потенциального кандидата, то есть причину, по которой он желает работать именно в данной компании;

–       выявить навыки коммуникации потенциального кандидата, понимание им субординации в отношении с руководством и другими сотрудниками.

Достижению этих целей будут способствовать заранее продуманные и составленные вопросы, задаваемые кандидату в ходе собеседования.

В ходе собеседования не рекомендуется вести записи, однако небольшие пометки, замечания делать необходимо. С этой целью можно использовать оценочный лист собеседования.

После окончания интервью специалист службы управления персоналом, как правило, делает краткий вывод о результатах собеседования и сообщает претенденту дату принятия решения о найме.

Окончательное решение о приеме кандидата на работу в данную организацию или об отказе ему в этом должно быть принято в кратчайший срок руководителем организации.