Помощь с работами Синергия,МТИ,ММА,МЭБИК, Росдистант и др.
Заказать сдачу онлайн тестов 2025г
Если Вы не нашли нужную Вам работу напишите нам turbodistant@yandex.ru
Отбор и найм персонала 2.ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ №6. Росдистант ТГУ
5.0/1
|
Рейтинг:
Сдано в 2023году. Оценка 4,0 / 4,0 Скриншот с отметкой прилагается к работе.
Практическое задание 6
Тема 11. Подготовка к введению в должность нового сотрудника
Задание
1. Проведите анализ требований к введению в должность нового сотрудника.
2. Составьте аннотацию книг (не учебников), содержание которых посвящено вопросам адаптации и введения в должность нового сотрудника.
3. Заполните таблицу 6 в бланке выполнения задания 6 по представленному образцу.
4. Проведите анализ модели введения в должность нового сотрудника в компании, в которой вы работаете (или проходили практику), и сделайте аргументированный вывод об эффективности использования данной модели для конкретного предприятия.
Методические рекомендации по выполнению
Внимательно изучите Тему 11. «Подготовка к введению в должность нового сотрудника».
Для того чтобы правильно подобрать книгу, посвященную вопросам адаптации и введения в должность нового сотрудника и составить ее аннотацию, необходимо помнить следующее:
1. Введение в должность – процесс, который позволяет сотруднику адаптироваться, вникнуть в суть работы, познакомиться с коллективом, распорядком, корпоративной культурой и так далее.
2. Для того чтобы процедура введения в должность была эффективной, очень важно соблюдать главные правила грамотной адаптации нового работника:
- интересно рассказывайте о компании, ее историях и традициях, чтобы у слушателя возникло желание стать частью единого организма;
- конкретизируйте свои пожелания. Расскажите о своих ожиданиях и вдохновите на результат;
- не допускайте интриги и сплетни в коллективе. Проследите, чтобы персонал помогал и поддерживал нового сотрудника, а не перевешивал на него свои обязанности;
- будьте всегда доступны, найдите время для личного разговора и поддержки;
- контролируйте, но старайтесь делать это незаметно. Чрезмерный контроль может выбить нового сотрудника из колеи.
3. До конца периода адаптации новых сотрудников целесообразно провести ряд обязательных мероприятий, таких как:
- знакомство со специальными процедурами;
- знакомство со спецификой работы сотрудника в отделе и организации;
- анализ профессиональных компетенций и разработка индивидуальной программы перспективного обучения;
- объяснение принципа действия административно-хозяйственной системы организации, используемых правил и процедур;
- информирование о требованиях и стандартах выполнения работы;
- разъяснение системы отчетности, существующей в организации.
Образец выполнения задания 6
Таблица 6 – Анализ источников, посвященных вопросам адаптации и введения в должность нового сотрудника
№ п/п |
Название источника, ФИО автора |
Где издана книга, дата издания |
Краткая характеристика источника |
Кому будет полезна книга |
1 |
Анциферов, С.Э.Введение в должность: процедура, этапы, модели |
Москва: Проспект, 2021 г. |
Представлены понятие, цели и задачи процедуры введения в должность нового сотрудника и классификация различных видов адаптации. Проведен анализ этапов адаптации и введения в должность сотрудников различных категорий. Рассмотрены модели и алгоритм проведения адаптационных процедур |
Менеджеры по адаптации персонала, руководители структурных подразделений предприятий, наставники и другие специалисты в области кадрового менеджмента |
2 |
|
|
|
|
3 |
|
|
|
|
4 |
|
|
|
|
5 |
|
|
|
|
6 |
|
|
|
|