Отбор и найм персонала 2.ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ №6. Росдистант ТГУ  

Рейтинг: 5.0/1

150.00руб.
  • Тип:
  • Год:
  • Страниц:
  • Размер: 441.5Kb
В корзину
Описание

Сдано в 2023году. Оценка 4,0 / 4,0 Скриншот с отметкой прилагается к работе.

 

Практическое задание 6

Тема 11. Подготовка к введению в должность нового сотрудника

Задание

1. Проведите анализ требований к введению в должность нового сотрудника.

2. Составьте аннотацию книг (не учебников), содержание которых посвящено вопросам адаптации и введения в должность нового сотрудника.

3. Заполните таблицу 6 в бланке выполнения задания 6 по представленному образцу.

4. Проведите анализ модели введения в должность нового сотрудника в компании, в которой вы работаете (или проходили практику), и сделайте аргументированный вывод об эффективности использования данной модели для конкретного предприятия.

Методические рекомендации по выполнению

Внимательно изучите Тему 11. «Подготовка к введению в должность нового сотрудника».

Для того чтобы правильно подобрать книгу, посвященную вопросам адаптации и введения в должность нового сотрудника и составить ее аннотацию, необходимо помнить следующее:

1. Введение в должность – процесс, который позволяет сотруднику адаптироваться, вникнуть в суть работы, познакомиться с коллективом, распорядком, корпоративной культурой и так далее.

2. Для того чтобы процедура введения в должность была эффективной, очень важно соблюдать главные правила грамотной адаптации нового работника:

  • интересно рассказывайте о компании, ее историях и традициях, чтобы у слушателя возникло желание стать частью единого организма;
  • конкретизируйте свои пожелания. Расскажите о своих ожиданиях и вдохновите на результат;
  • не допускайте интриги и сплетни в коллективе. Проследите, чтобы персонал помогал и поддерживал нового сотрудника, а не перевешивал на него свои обязанности;
  • будьте всегда доступны, найдите время для личного разговора и поддержки;
  • контролируйте, но старайтесь делать это незаметно. Чрезмерный контроль может выбить нового сотрудника из колеи.

3. До конца периода адаптации новых сотрудников целесообразно провести ряд обязательных мероприятий, таких как:

  • знакомство со специальными процедурами;
  • знакомство со спецификой работы сотрудника в отделе и организации;
  • анализ профессиональных компетенций и разработка индивидуальной программы перспективного обучения;
  • объяснение принципа действия административно-хозяйственной системы организации, используемых правил и процедур;
  • информирование о требованиях и стандартах выполнения работы;
  • разъяснение системы отчетности, существующей в организации.

 

 

Образец выполнения задания 6

 

Таблица 6 – Анализ источников, посвященных вопросам адаптации и введения в должность нового сотрудника

№ п/п

Название источника,

ФИО автора

Где издана книга,

дата издания

Краткая характеристика источника

Кому будет полезна книга

1

Анциферов, С.Э.

Введение в должность: процедура, этапы, модели

 

Москва: Проспект, 2021 г.

Представлены понятие, цели и задачи процедуры введения в должность нового сотрудника и классификация различных видов адаптации.

Проведен анализ этапов адаптации и введения в должность сотрудников различных категорий. Рассмотрены модели и алгоритм проведения адаптационных процедур

Менеджеры по адаптации персонала, руководители структурных подразделений предприятий, наставники и другие специалисты в области кадрового менеджмента

2

 

 

 

 

3

 

 

 

 

4

 

 

 

 

5

 

 

 

 

6

 

 

 

 

 

 

avatar