Сдано на оценку 4 в 2025году. Скриншот с отметкой прилагается к работе.

БИЛЕТ 9

1.Развитие технологий маркетинга персонала.

2. Реализация тактики маркетинга персонала.

3.Задание. Удовлетворение потребности предприятия в рабочей силе, как один из возможных вариантов, выглядит следующим образом.

Задание. Рассмотреть возможные последствия от принятого соотношения

внешних и внутренних источников комплектования кадров. Для этого:

1. Составить схему движения рабочих на предприятии.
2. Рассчитать:

• Количество рабочих, которые осуществят квалификационное продвижение;
• Коэффициент, характеризующий масштабы квалификационного продвижения.

3. Определить среднее время, необходимое для перехода в следующий разряд (возможности для квалификационного продвижения) без учета и с учетом движения рабочих кадров. Проанализировать роль текучести в обеспечении квалификационного продвижения рабочих.
4. Рассчитать количество вакантных рабочих мест, которые появятся в связи с движением рабочих на протяжении предстоящего года, и охарактеризовать роль различных путей привлечения рабочих для их заполнения.
5. Рассчитать масштабы возможного квалификационного продвижения в низших и высших квалификационных разрядах при ориентации предприятия на отказ от приема рабочих со стороны для выполнения работ:

• Вариант - выше третьего разряда;
• Вариант - выше второго разряда.

6. Рассчитать для каждого варианта возможное изменение сроков квалификационного продвижения.