Сдано на оценку 4 в 2024году. Скриншот с отметкой прилагается к работе.

БИЛЕТ 7

1. Основные характеристики ЗАО
2. Понятие организационного проектирования

Задача 7.

В современных условия в стране все больше внимания уделяется развитию  работников,  в  частности  их  профессионального потенциала работников (повышению их квалификации), организационной культуре, контролем за качеством продукции и услуг, работу и конкурентоспособность предприятия в целом. Службы управления персоналом или кадровые службы руководствуются следующими принципами:

проявлять терпимость к вновь поступившим сотрудникам и ценить и правильно расставлять кадры, так же премировать за высокой производительности труда; поддерживать         коммуникабельность           и            корпоративный        дух      в коллективе; нести ответственность за обучение персонала; правильно расставлять кадры и поощрять инициативу работника; стимулировать         принятие       на        себя ответственности       в          сложных ситуациях; предоставлять (в зависимости от работы) каждому работнику время для реализации его индивидуальных способностей;

обеспечить справедливую оплату труда; мотивировать работников за деятельность в течении года, стаж, достижение поставленных целей, творческие начинания и инициативность.

Вопросы:

1.Какие принципы в управлении персоналом могут повысить эффективность и точность работы сотрудников и почему?

2.Соответствуют ли выше упомянутые принципы особенностям российского менталитета?

3. Сравните управленческие аспекты организацией 90-х, 2000 годов и в настоящее время.