Сдано в 2026году. Скриншоты с отметками прилагаются к работе.

Тест 1 - Верно 10 из 10 вопросов.

Тест 2 - Верно 10 из 10 вопросов.

Тест 3 - Верно 10 из 10 вопросов.

ИТОГОВЫЙ ТЕСТ - Верно 30 из 30 вопросов.

КОМПЕТЕНТНОСТНЫЙ ТЕСТ - Верно 6 из 6 вопросов.

После покупки Вы получите файл с ответами на вопросы которые указаны ниже

Тест 1
1    … создания ценности (хода процесса) – это последовательность всех операций, которые осуществляются с продуктом от начала проектирования и оформления концепции до доставки к клиенту
2    … – фамилия американского промышленника, изобретателя и рационализатора, который первым наладил систему массового производства; он использовал так называемое «поточное производство» для изготовления и сборки компонентов своих автомобилей за несколько минут, а не часов или дней
3    Принцип «…» представляет собой интеллектуальную автоматизацию, которая в случае возникновения нештатной ситуации останавливала производственную линию, не позволяя дальше тиражировать брак
4    Правило «… почему» – это метод, который с помощью вопросов помогает определить причинно-следственные связи, лежащие в основе той или иной проблемы
5    … производство – это концепция, содействующая организации в повышении ее конкурентоспособности и эффективности, включающая комплекс методов и инструментов по всем направлениям деятельности, который позволяет производить товары и оказывать услуги в минимальные сроки, с минимальными затратами и с требуемым качеством
6    Два базовых принципа, на которых основывается производственная система Toyota – это принцип «Точно …» и принцип автономизации (дзидока)
7    … бережливого производства – это полное устранение всех типов операций на производстве, не создающих ценность, но при этом требующих финансовых и иных затрат
8    Термин «бережливый» применительно к системе организации производства был придуман в … Джоном Крафчиком
9    Сопоставьте ключевых авторов концепции бережливого производства с их идеями:
10    Расположите в правильном порядке пять этапов процесса бережливого производства:

Тест 2
1    Три основных вида потерь в бережливом производстве – муда, мури и …
2    Доска … – это система визуального управления процессами, которая показывает текущее состояние задач
3    … – это способ организации рабочего пространства, основанный на принципах бережливого отношения к сотрудникам, коммуникациям, оборудованию и материалам
4    Встречи … – это регулярные встречи, которые проводятся на производстве для обсуждения текущих задач и проблем; они могут быть организованы для разных целей и уровней управления
5    В привычном понимании руководитель – это человек, который руководит производством из личного кабинета через систему…, в ходе которых он получает большое количество информации и принимает решения, выполнение которых не всегда способен проконтролировать лично
6    Цель … – постоянное обеспечение эффективности процессов за счет выявления и устранения потерь, достижения должного состояния предприятия по стандартизованным показателям (безопасности, качества, ритмичности процесса, затратам, корпоративной культуре, вовлеченности персонала и т.д.)
7    В … концепция бережливого производства пришла в Россию и впоследствии получила развитие не только в частных компаниях, но и на государственном уровне
8    В стандарте … прописана суть концепции бережливого производства и то, как ее следует применять в различных отраслях
9    Сопоставьте колонки доски Канбан с их характеристиками:
10    Расположите в правильном порядке шаги системы 5S:

Тест 3
1    Организации с культурой … ставят акцент на творчество, эксперименты и поиск новых идей
2    В организациях с культурой … внимание уделяется структуре и традициям, предпочтение отдается проверенным методам и надежным процессам, что способствует надежности и предсказуемости
3    В организациях с культурой … поддерживают коллективное принятие решений, командную работу и взаимную поддержку; ключевыми ценностями в этих организациях являются взаимопомощь и взаимодействие
4    Главной целью корпоративной … является помощь людям в выполнении своих должностных обязанностей для получения удовлетворения от своей профессиональной деятельности и признания себя как высококвалифицированного работника в организации
5    … – это конечный результат внедрения новшества с целью улучшения объекта управления и получения экономического, социального, экологического, научно-технического или другого вида эффекта
6    … культура – это совокупность ценностей, обычаев, норм и установок, которые формируют общую атмосферу внутри организации
7    … – это инструмент, который помогает выявить корневые проблемы и их причины; этот метод особенно применяется в банковской сфере, где взаимодействуют множество факторов: люди, процессы, оборудование, технологии и нормативы
8    На рисунке ниже показан такой инструмент, как …
9    Сопоставьте уровни корпоративной культуры с элементами:
10    Расположите их в правильном порядке этапы работы с инициативами:

Итоговый тест
1    Принцип «…» – это принцип работы производственного оборудования, которое способно самостоятельно обнаружить проблемы, например, самодиагностировать и исправлять собственные неисправности, выявлять дефекты в качестве продукции или задержки в выполнении работы, сразу останавливаться и сигнализировать о необходимости помощи
2    В стандартном представлении … воспринимается как совокупность норм поведения и идеологических принципов, в системе Lean она представляет собой мировоззрение, определенное спецификой самого бизнеса.
3    Японский термин «…» обозначает отходы или потери, то есть определенная деятельность, которая расходует ресурсы, но не добавляет ценности продукту
4    Система управления Lean Manufacturing появилась в японской компании Toyota в … и помогло компании открыть путь к повышению производительности труда и снижению издержек производства.
5    Сопоставьте инструменты бережливого производства с их функциями:
6    Упорядочьте основные принципы бережливого производства в логике их реализации:
7    Сопоставьте инструменты бережливого производства с достигаемыми с их помощью результатами:
8    Основоположником концепции бережливого производства считается компания …, в которой была разработана уникальная производственная система, основанная на устранении потерь
9    Основная философия бережливого производства базируется на принципах …, направленных на оптимизацию процессов и минимизацию потерь
10    Одним из инструментов бережливого производства является метод …, включающий пять этапов организации рабочего пространства
11    Три основных вида потерь в бережливом производстве – …, мури и мура
12    Колонка доски Канбан … включает несколько видов внутренних колонок, адаптированных под команду и обозначающих разные этапы работы над карточкой
13    … – это совокупность взаимосвязанных задач и мероприятий, направленных на достижение определённой цели или результата в рамках организации
14    Главный инструмент Канбана – это …
15    Цель … – это повышение эффективности производства, качества продукции и удовлетворенности сотрудников
16    Сопоставьте инструменты бережливого менеджмента с их функциями:
17    Сопоставьте инструмент бережливого менеджмента с эффектом от его применения:
18    Расположите в правильной последовательности этапы методики оптимизации бизнес-процессов банка:
19    Расположите в правильной последовательности этапы перехода на систему 5S:
20    Метод … включает в себя пять шагов, направленных на упорядочивание рабочего пространства и улучшение организационной культуры на всех уровнях
21    Одним из инструментов бережливого производства является метод …, который позволяет выявлять и устранять потери, такие как перепроизводство, ожидание, лишние перемещения и т. д.
22    В рамках такого метода, как …, каждая рабочая зона организована таким образом, чтобы инструменты, материалы и оборудование всегда находились в нужном месте и в необходимом количестве, что способствует минимизации времени на их поиск
23    Основные … корпоративной культуры – познавательная, информационная, ценностная, нормативная, образовательная, а также формирование имиджа организации
24    … тип корпоративной культуры характеризуется тем, что между сотрудниками компании выстроена строгая административная иерархия, при этом каждый работник выполняет определенные трудовые обязанности; все решения принимаются только руководителем
25    … тип корпоративной культуры формируется чаще всего в частных компаниях, где руководитель является менеджером и хозяином; помимо административной власти руководитель также наделен явно выраженными лидерскими качествами, и вокруг того лидера сформирован особый круг приближенных сотрудников
26    … – это универсальный инструмент для пошагового развития улучшений; этот подход помогает команде структурировать изменения процесса, минимизировать риски и оценить результат
27    Составляющими … являются: миссия, цель организации, история организации, модель поведения, стиль общения, интерьер организации, рекламный слоган, имидж организации и др.
28    Сопоставьте ключевые этапы вовлечения персонала в бережливое производство с их задачами:
29    Сопоставьте методы мотивации персонала к участию в бережливом производстве с их примерами:
30    Упорядочьте действия руководства по вовлечению сотрудников в улучшение процессов:

Компетентностный тест
1    Компания-производитель сталкивается с низкой производительностью сотрудников на одном из участков. Рабочие места часто захламляются, что затрудняет доступ к инструментам и материалам, а также повышает вероятность ошибок. Руководство решает внедрить метод 5S для улучшения ситуации.
Что в первую очередь необходимо предпринять для эффективного внедрения 5S на рабочем месте?
2    На складе логистической компании часто происходят задержки при поиске товаров из-за неэффективной организации пространства. Руководство решает применить подход 5S для упорядочивания складских помещений и улучшения процессов.
Какой из принципов 5S следует внедрить для минимизации времени, которое сотрудники тратят на поиск товаров?
3    На производственном участке компании часто возникают задержки в процессе из-за лишних шагов, таких как излишние перемещения материалов и продуктов. Руководитель решает применить метод «7 типов потерь», чтобы выявить и устранить эти проблемы.
Какие из перечисленных типов потерь следует исключить для минимизации лишних перемещений на участке?
4    Компания по производству бытовой техники решила внедрить бережливое производство, чтобы повысить эффективность работы сотрудников и снизить потери. В процессе реализации принципов бережливого производства руководство понимает, что для их успешного внедрения важна активная вовлеченность персонала.
Какой подход будет наиболее эффективным для вовлечения персонала в процессы улучшения и оптимизации работы на предприятии?
5    На производственном предприятии после внедрения принципов бережливого производства возникла проблема – сотрудники не хотят активно участвовать в поиске и устранении потерь на своих рабочих местах, хотя руководители активно поддерживают эту инициативу.
Какой из подходов следует выбрать для повышения вовлеченности сотрудников в процесс оптимизации?
6    Компания, производящая автомобили, внедряет бережливое производство для оптимизации производственных процессов. Однако персонал не понимает, почему важна их роль в этих изменениях, и зачастую проявляет низкий интерес к предложению улучшений.
Что можно сделать, чтобы повысить осведомленность и заинтересованность персонала в бережливом производстве?