К синтетическим формам организационной культуры относятся …
Высокая степень свободы в действиях работников – это особенность, характерная для …организации
Фрустрационную теорию можно рассматривать …
Сущность организационного поведения состоит в …
Общность людей, существующая в масштабах всего общества и выделенная на основе различных типов социальных связей, не предполагающих обязательных личных контактов, называется … группой
По типу отношений организации бывают …
Состояние актуализированной потребности, называется …
Для выполнения простых задач с небольшим объемом исходных данных в наибольшей степени подходит следующая коммуникационная модель:
Поведенческим элементом построения работы, который наиболее близко ассоциируется с получением руководства, является:
Какие меры на Ваш взгляд будут адекватны, если в системе управления организации неразвиты автономный и мобилизационный сегменты?
Потребность в статусе и признании характеризует следующую модель ОП:
Способы оплаты труда и основные модели компенсации формируются в:
Совещания, как форма деловой коммуникации относятся к:
Коммерческий тип экономической власти в организации имеет следующие приоритеты:
Прессинговый сегмент взаимодействия руководитель-подчиненный в организации образует пересечение:
Наиболее важной фазой переговоров является:
Основным противоречием существования организации является:
Данному типу организации присуща высокая степень свободы в действиях работников … организации
Совокупность или сообщество полуавтономных образований образуют…
Люди, технологии, цели организации – все это …
Устойчивое объединение людей, преследующих общие групповые цели и удовлетворяющие интересы, потребности, связанные с их существованием, называется …
Организация практически не способна повлиять на положительную сторону … мотивации
Высшая форма организованной группы – это …
Необходимым условием успешного вхождения в организацию для любого работника является …
Внешние факторы среды, такие как поставщики, потребители, конкуренты, – называются …
Нереферентными группами называются …
Властью примера, называют …
… называют властью примера
Индивидуально психологические особенности человека, определяющие динамику
Внешние факторы среды, такие как политические факторы, социальные факторы, научно-технический прогресс, – называются …
Организацию, созданную в области высоких технологий, в структуре которой формальности сведены к минимуму, с высокой степенью свободы работников, чувством общности в работе, высокой оценки компетентности работников, можно назвать … организацией
Правила, вырабатываемые и принятые группой, которые обязаны выполнять члены группы, называются …
Общность людей, существующая в масштабах всего общества и выделенная на основе различных типов социальных связей, не предполагающих обязательных личных контактов называется
Процесс сопряжения целей компании и целей работника для наиболее полного удовлетворения потребностей обоих называется …
Если организация основана на добровольном объединении людей. И для нее характерно: изолированность труда исполнителей, гибкие структуры управления, меняющийся характер загрузки отдельных исполнителей, смена специализации работников, то мы говорим, что эта организация …
Если организация основана на добровольном объединении людей и ее характерными чертами являются изолированность труда исполнителей, гибкие структуры управления, меняющийся характер загрузки отдельных исполнителей, смена специализации работников – можно сказать, что это … организация
Активность в деятельности – это …
В организационном проектировании структурные подразделения, осуществляющие определенный набор хозяйственных операций и способные оказывать непосредственное воздействие на прибыльность данной деятельности это:
Деятельность, направленная на обнаружение и ликвидацию отклонений от принятых целей и норм (технологических, поведенческих и др.) организации это?
Автором мотивационной теории, согласно которой процесс мотивации в организации включает в себя: «мотивирующие факторы» и «факторы здоровья» («гигиенические»), является:
Что, по-вашему мнению, является основным фактором эффективной деятельности организации на стадии ее зрелости?
Основным противоречием существования организации является:
Сравните две формы участия в управлении :
1) демократический менеджмент (совместное решение – один человек=один голос), и
2) принятие решения на основе конценсуса (самоуправляемые команды (предоставление права принятия решения группе).
В какой из них руководитель делится с подчиненными большим объемом власти?
Влияние фактора времени на организационный конфликт можно охарактеризовать следующим образом:
Этап развития эффективной команды, когда наблюдается переход к конструктивной работе, приспособлению и сотрудничеству друг с другом, всеми признается распределение ролей, возникает чувство товарищества, групповая сплоченность, общее представление о целях и задачах группы, называется этапом …
При принятии непопулярных решений (увольнение, реорганизация…) целесообразно воспользоваться:
Поведение, определяемое стремлением решить практическую проблему с максимальным достижением (субъективным переживанием максимально возможного успеха), называется …
Относительно обособленная общность людей ( 2 и более человек), взаимодействующих и взаимовлияющих друг на друга, объединенных общими целями, интересами, деятельностью, рассматривающих себя как единое целое, называется …
Помехи, препятствия, вмешательства в процесс коммуникации на любом из ее участков, искажающие смысл сообщения, называются …
По отношению к прибыли организации бывают …
Учет и охват эмоционально окрашенной информации, лежащей в основе межличностного взаимодействия, способность чувствовать, понимать и сопереживать другому человеку характеризуется как …
По форме собственности организации бывают …
Стадия знакомства, «притирки» людей друг к другу. Низкий уровень сплоченности, взаимовыборы случайны, нет общих представлений оцелях группы, называется стадией …
Процесс, схема которого изображена на этом рисунке …
Элементами проектирования организации являются …
Признаками организации является …
Стиль руководства, для которого характерна максимальная концентрация власти и ответственности в руках руководителя, единоличное принятие решений, жесткий контроль подчиненных, с угрозой наказания, подавление инициативы подчиненных, отсутствие интереса к работнику как к личности
Поведение, предполагающее переживание своих действий как свершение своих планов при максимальном использовании внутренних собственных условий …
Поведение, предполагающее готовность человека преодолевать любые барьеры на пути достижения цели под влиянием чувства свободы выбора и контроля своих поступков …
Свойством личности является …
Инструмент внешнего принуждения индивида к определенному типу поведения, оказывающий влияние на уже существующие мотивы и закладывающий основу развивающимся мотивам, способный принуждать индивид
Определенный набор действий, поведение индивида, определяющийся статусом,
Образец действий, ожидаемых от индивида при выполнении совместно с другими людьми деятельности, регламентируемой в виде норм инструкций, контрактов, законов,
Группы, создаваемые членами организации, в соответствии с их симпатиями и антипатиями, интересами, увлечениями привычками для удовлетворения социальных потребностей
Фактическое поведение индивида, детерминированное его статусом и соответствующей этому статусу социальной ролью,
Стиль, для которого характерно стремление руководства к установлению сотрудничества с работниками при слабой настойчивости на выполнении его варианта изменений
Группы, созданные в структуре организации по решению руководства для решения отдельных задач, действующие в соответствии с заранее установленными положениями и инструкциями
Темперамент, характеризующийся повышенной активностью с преобладанием возбуждения, резкости, яркости эмоциональных переживаний. Неуравновешенностью, вспыльчивостью, легкостью перехода от гнева к веселью
Стремление членов группы принадлежать к ней и выполнять обязательства перед группой,
Схема взаимоотношений в группе, основанная на статусно-ролевых, профессионально-квалификационных, половозрастных характеристиках членов группы,
Фактор черт личности, входящий в большую пятерку и показывающий качество отношения к людям в мыслях, чувствах и действиях
Фактор черт личности, образующих Большую пятерку и измеряющий эмоциональную стабильность или нестабильность, склонность к чрезмерным страстям и порывам или их полное отсутствие
Стиль, при котором руководство не проявляет настойчивость и не стремиться к поиску путей сотрудничества с несогласными работниками,
Основными характеристиками группы являются …
Процесс, обеспечивающий взаимодействие между членами организации с учетом выполняемых ими работ, появляющийся в статическом виде как структура, в динамическом виде, как процессы, протекающие в организации,
Стиль проведения изменений в организации, предполагающий сочетание слабой настойчивости руководства в проведении изменений и сильного стремления к сохранению хороших отношений с работниками,
Упорядоченные и ограниченные информационные потоки, определяемые существующим регламентом, широко используемые в организациях, имеющих иерархическую структуру
Группа, к которой престижно принадлежать, в которую стремятся попасть, которой подражают, берут за эталон, с которой сравнивают свое поведение
Общепринятые стандарты, правила группового поведения, сложившиеся в результате взаимодействия членов группы,
Сеть, предполагающая связь всех участников коммуникативного процесса через центр (руководителя)
Темперамент, характеризующийся сниженной активностью, высокой выносливостью, работоспособностью, постоянство, иногда леностью и безразличием личности
Побудитель к действию, за которым стоят потребности и интересы индивида
Стиль проведения изменений в организации, предполагающий умеренную настойчивость руководства при проведении изменений и умеренные уступки сопротивляющимися изменениям,
Принципы взаимодействия подразделений организации, совокупность устойчивых связей, выраженных в устойчивых организационных формах, способ распределения полномочий и ответственности
Поведение, определяемое включением механизмов психологической защиты личности (отрицанием, замещение, проекцией, регрессией и др.), которые позволяют сохранить позитивное мнение о самом себе и защититься от проблем, не имеющих решения в данный момент
Поведение, при котором человек стремиться обезопасить себя физически или социально от реальных или кажущихся проблем, сохранить свою эмоциональную стабильность за счет внешних действий,
Подход к лидерству, утверждающий, что важно не кем лидер является, а как он действует,
Социальная общность людей, объединенных совместной трудовой деятельностью, единством целей и интересов, взаимной ответственностью, отношениями товарищества и
Готовность чувствовать и вести себя определенным образом,
Нравственные и этические императивы, выработанные культурой, усвоенные личностью в виде субъективной значимости явлений,
Фактор черт личности, образующих Большую пятерку, измеряющий степень открытости, общительности, широту межличностных контактов, потребность во внешней стимуляции
Стадия перехода к конструктивной работе, приспособлению и сотрудничеству друг с другом, на которой завершается формирование норм поведения, признается распределение ролей, возникает чувство товарищества, групповая сплоченность, общее представление о целях и задачах группы, идентификация себя с группой, называется
Побудительные причины поведения и действий человека,
Высокий интерес к людям и низкий интерес к работе в управленческой решетке Блейка-Моутона означает …
Стремление к новизне физического и социального окружения, готовность переносить информационную неопределенность, освоение различной внешней информации в форме, к которой применимы освоенные ранее приемы ее обработки характерно для …
Поведение, определяемое правилами, существующими в данной культуре, обществе и статусом человека …
Организации, являющимися добровольным объединением индивидов, в которых органично сочетаются конкуренция и кооперация, задачи производства с задачами воспроизводства личности
Последовательный подъем работника по ступеням структурной иерархии,
Расположение частей целого от высшего к низшему, для организации – это структура власти ,
Осознанная индивидом потребность, проявляющаяся в его внешней ориентации, склонностях, увлечении, обуславливающая целенаправленное и осознанное поведение индивида
Субъективно осознанное, поступательное продвижение по служебной лестнице, изменение навыков способностей, квалификационных возможностей и размеров вознаграждения, связанных с размерами деятельности работника, называется …
Многовариантное поведение людей в малых или больших группах, плохо контролируемое ими и окружающими и обусловленное такими механизмами как подражание, внушение,
Стратегия, предполагающая создание условий для осуществления изменений по средством материальны и других возможностей, предлагающая работникам выгоду,
Интеллектуальная и физическая деятельность с целью управления подчиненными, направленного на решение ими поставленных задач,
Стиль, при котором упор делается на силу, максимальную настойчивость, утверждение своих прав, конфликт, предполагающий победителей и побежденных,
Немногочисленная общность людей, объединенных общими целями, ценностями, интересами, совместной деятельностью, состоящих в непосредственных контактах друг с другом,
Подход к лидерству, который гласит, что основой лидерства является совокупность определенных черт личности,
Стадия, на которой члены группы эффективно работают в соответствии с поставленной целью и распределенными на предыдущем этапе задачами. Конфликтные ситуации разрешаются путем групповой дискуссии,
Коммуникация, по которой движется информация от руководителя к подчиненным и обратно
Предпосылки: физические и эмоциональные усилия на работе естественны для человека, работа может восприниматься им как источник удовольствия, его ответственность и обязательства зависят от степени вознаграждения, воспитанный определенным образом человек стремиться к ответственности …
Предпосылки: большинство людей не любят трудиться; они могут быть побуждены к работе только путем приказов, контроля, угроз; средний человек предпочитает, чтобы им управляли, стараясь не брать на себя ответственность, характерны для организаций типа
Высокий интерес и к людям и к работе в управленческой решетке Блейка-Моутона означает …
Стиль руководства, для которого характерна максимальная концентрация власти и ответственности в руках руководителя, единоличное принятие решений, жесткий контроль подчиненных, с угрозой наказания, подавление инициативы подчиненных, отсутствие интереса к работнику как к личности,
Теория стилей руководства К. Левина и управленческая решетка Блейка-Моутона родились в рамках …
Передача прав и ответственности на низшие уровни организационной иерархии,
Стиль управления, при котором управленческие решения принимаются на основе обсуждения проблем, мнений и инициатив подчиненных, распространено делегирование полномочий, одновременно существует контроль исполнения решений со стороны руководителя и самоконтроль сотрудников, руководитель проявляет внимание к личности сотрудников, учитывает их интересы, поощряет инициативу,
Базовая характеристика личности, представляющая обобщенную склонность к какому-либо типу поведения, и проявляющаяся в поведении в широком спектре ситуаций в разное время,
Предпосылки: человек – основа любой организации и от него зависит успех ее функционирования, групповое принятие решений при индивидуальной ответственности, неформальный контроль четкими и формализованными методами характерны для
Стиль, для которого характерна умеренная настойчивость руководства на реализации его подходов в проведении изменений и умеренное стремление к кооперации с теми, кто сопротивляется,
Нужда в чем-либо, недостаток чего-либо зависящая от объективных и субъективных факторов и обуславливающая поведение человека,
Постепенно накопившееся негативное изменение способа деятельности и личности, порождаемое многолетним выполнением одной и той же работы и вызывающее профессионально нежелательные качества,
Механический обрыв, неясность или замалчивание информации отправителем ведут к искажению, непониманию информации, домысливанию
Совокупность устойчивых свойств, которая служит условием успеха в данной деятельности, устанавливает его пригодность к ней и обеспечивает надлежащий уровень ее выполнения …
Темперамент, при котором личность наименее вынослива, плохо переносит стрессы, конфликты, перегрузки, обладает высокой концентрацией внимания, имеет способность к наблюдению, систематизации, обладает глубокими и сильными эмоциональными переживаниями
Стратегия, апеллирующая к понятиям о нормах и ценностях, существующих в организации, направленная на их изменение, обращенная к личности служащего, его самоуважению,
Факторами проектирования организации являются …
Сеть, в которой в точках выхода каналов поток может остановиться, так как дальше пути нет, информация может вернуться только тем же путем, каким пришла, называется
Стадия, характеризующаяся, появлением группировок, конфронтацией между членами группы, столкновением различных мнений, интересов, проявлением отношения работников к групповой работе, распределению ролей и обязанностей, выявлением лидеров, называется стадией …
Фактор черт личности, входящий в большую пятерку и показывающий степень организованности человека, его мотивированность, настойчивость, целенаправленность,
Подход к лидерству, который состоит в установлении взаимосвязи между лидерством и ситуационными факторами,
Отрасль знаний, изучающая поведение отдельных личностей, групп и организаций, частью которых они являются, с целью понимания, прогнозирования и влияния на поведение индивидов, направленного на повышение эффективности организации
Процесс влияния одного человека на другого человека или группу, называется …
Стадия характерная для временных групп, которые распускаются после выполнения ими задачи, называется стадией …
Высокий интерес к делу и низкий интерес к людям управленческой решетке Блейка-Моутона означает …
Признаком организации является …
Поведение человека, планирующего свою карьеру, профессиональное развитие, стремящегося к изменению статуса и страты, называют  … поведением
Большие группы – это …
Набор стандартов и критериев в отношение социальных явлений, которым человек следует в жизни, называются групповыми…
Относительно обособленная общность людей (2 и более человек), взаимодействующих и взаимовлияющих друг на друга, объединенных общими целями, интересами, деятельностью, рассматривающих себя как единое целое,
Группа целей связанная с трудовыми обязанностями называется …
Неформальные группы – это …
Устойчивость коллектива связана с …
Люди, технологии, цели организации – все это …
Если члены группы эффективно работают в соответствии с поставленной целью и распределенными на предыдущем этапе задачами. Конфликтные ситуации разрешаются путем групповой дискуссии. То мы можем сказать, что команда находится на этапе …
Поведение, связанное с восприятием и оценкой людьми самих себя на основе интерпретации значения собственных действий,
Концентрация прав принятия решений, властных полномочий на верхнем уровне организационной иерархии,
Фактор черт личности, образующих Большую пятерку, измеряющий степень организованности, настойчивости и мотивированности индивида, организованности, дисциплинированности, надежности
Фактор черт личности, входящий в большую пятерку и показывающий умение адаптироваться к новому, стремление к переменам, исследовательский интерес,
Совокупность существенных устойчивых психических свойств человека, которые проявляются в его отношении к действительности и накладывают отпечаток на поведение и поступки
Перемещение в другую функциональную область, выполнение дополнительной роли, не имеющей жесткого закрепления в организационной структуре, расширение или усложнение задач в рамках той же ступени,
Стиль руководства, для которого характерен минимум ответственности у руководителя, минимум контроля с его стороны, большие возможности для инициативы и творчества со стороны подчиненных, необязательность исполнения принятых решений,
Низкий интерес к делу и низкий интерес к людям управленческой решетке Блейка-Моутона означает
Если учитывается некий порог действенности стимула, существенно различающийся в разных коллективах, можно сказать, что мы используем принцип…
Общая характеристика изменения положения работника в организации, требующая от сотрудника смены реального труда, называется
Стиль, при котором руководство стремиться реализовать свои подходы к управлению изменениями, стараясь сотрудничать со всеми членами организации,
Темперамент, характеризующийся высокой активностью, работоспособностью, трудностями внимания, поверхностностью эмоциональных переживаний,
Фактор черт личности, входящий в большую пятерку и показывающий широту и интенсивность контактов, ориентацию на себя или на окружение
Жизненый цикл организации, территориальное положение, наличие права владеть и распоряжаться имуществом организации называется …
Набор стандартов и критериев в отношении социальных явлений, которым человек следует в жизни, называются групповыми …
Принцип стимулирования, соблюдение которого позволяет снизить уровень вознаграждения,
Коллективизм (потребность быть в коллективе) характерен для …стиля управления персоналом
Группа целей, связанных с трудовыми обязанностями,
Если организация основана на участии работников в управлении и для нее характерно создание специальных органов, формирующихся при руководителе из представителей более низкого уровня иерархии, решения которых часто бывают обязательными для руководителей,
Относительно обособленная общность людей (два и более человек), взаимодействующих и взаимовлияющих друг на друга, объединенных общими целями, интересами, деятельностью, рассматривающих себя как единое целое, называется …
Используя индивидуальный подход к стимулированию разных слоев и групп работников, мы учитываем принцип…
Основной набор поведенческих стереотипов формируется в процессе
Одним из важнейших условий и способов поддержания существования корпоративной организации является …
Если характерными чертами организации являются устойчивый характер производства, четкое разделение труда, иерархия управления, стандартизация деятельности, преобладание организационных ценностей над личными, то такая организация называется…
Стремление человека решить практическую проблему с максимальным результатом С помощью условных рефлексов можно проводить обучение, формируя …
Восприятие и оценка людьми самих себя на основе интерпретации значения собственных действий
Личностное образование, которое определяет все поведение человека и проявляется в системе устойчивых мотивов
Видимые организационные структуры и процессы, такие как провозглашенные ценности, мифы, ритуалы, особенности взаимодействия
Систематическое обследование организации, планирование, реализация и поддержка непрерывных организационных изменений отражаются в концепции …
Организационное поведение является самостоятельным подвидом…поведения
Правила, выработанные и принятые группой, которые обязаны выполнять члены группы, называются групповыми …
Индивидуальный подход к стимулированию разных слоев и групп работников отражает требование …
В деловой сфере проявляется такая модификация поведения личности, как … поведение
Средство, обеспечивающее перемещение работников в соответствии с повышением их трудового потенциала и правильные пропорции между различными сферами занятости
Система участия одной компании в акционерном капитале другой:
Проблема средних постов иерархии связана:
Определенное преднамеренное воздействие со стороны руководителя, являющееся решающим фактором управления людьми, называют
Успешное вхождение человека в организацию зависит от процесса …
Оперантные реакции человека – это реакции …

Вам необходима помощь в сдаче данного онлайн-теста? Сдадим на отметки Хорошо и Отлично!
Напишите письмо на turbodistant@yandex.ru в письме укажите Ваш логин/пароль и предметы какие необходимо сдать.
Стоимость прохождения онлайн-теста 500руб.(оплата после сдачи теста).